За да бъдеш ефективен лидер, трябва да мислиш като лидер. Но какво изобщо означава това?
Успешните лидери са склонни да споделят мисловни навици, които ги отличават. Въпреки че тези модели имат много елементи, те се основават на разбирането за силата на мисълта. Всичко, което мислим, както и всичко, което правим, има последствия. Позитивните мисли прерастват в положителни нагласи, които от своя страна се превръщат в положителни резултати - а отрицателните мисли правят същото в другата посока. Както се казва, ние ставаме това, което мислим.
Успешните лидери разбират добре този принцип и го изразяват по специфични високо дисциплинирани начини. Ето няколко примера:
кога се ожени колин о донохю
1. Вместо да мислят само за себе си, те включват и други.
Докато повечето хора изразяват своите надежди и стремежи с думи като „надявам се да получа“ или „искам да направя“, успешните лидери разбират, че това сме ние преди мен и ние преди мен. Техният екип, хората, които ръководят, са на преден план.
2. Вместо да се спират на проблемите, те се фокусират върху решенията.
Проблемите са реални и те заслужават нашето внимание, но не изчезват без решения. Да знаете, че нещата не работят, е добра първа стъпка, но нищо повече. Великите лидери разбират, че фокусирането върху проблемите носи повече проблеми, но фокусирането върху решенията отваря възможности.
3. Вместо да постигнат индивидуален успех, те работят за изграждането на успешен екип.
Повечето хора мислят за успеха като за нещо, което трябва да се постигне като личност, вярвайки, че ако се случи нещо добро, това е така, защото те са го направили. Успешните лидери разбират, че различните силни страни на екипа са много по-склонни да създадат и поддържат успех. Тяхната ключова вяра: заедно можем да правим велики неща.
4. Вместо да усложняват нещата, те опростяват.
Лесно е да се увиете в детайли и да се превърнете в прекомерно усложнение. Великите лидери, от друга страна, имат способността да елиминират ненужното, за да могат да се съсредоточат върху същността на проблема. Това е подход, който им позволява да решават проблемите бързо и ефективно.
5. Вместо да се опитват да определят кой е прав, те мислят по отношение на това, което е правилно.
Като отказват да гледат на конфликта по отношение на това кой е прав и кой не, успешните лидери знаят, че става въпрос за съвместна работа, за да се придвижат нещата напред и да се оправи. Те анализират проблемите, а не хората.
6. Там, където другите мислят за малко, те мислят за голямо.
Страхът от успех и страхът от провал са нагласите, които могат да ви накарат да мислите малко. Успешните лидери разбират, че ако мислите за малко, ще останете малки и това е най-лошият провал. Те не позволяват на страховете си да ги разубедят да мислят мащабно.
Морис Честнът, старши
7. Когато другите се разсейват, те остават съсредоточени.
Повечето хора нямат дисциплина или издръжливост, за да останат съсредоточени чрез непрекъснатото разсейване на съвременния живот. Успешните лидери имат силата на целта да видят нещата докрай.
8. Там, където другите искат контрол, те вървят по течението.
Повечето от нас искат повече контрол в живота си и това желание е основен източник на стрес. Всъщност обаче голяма част от случващото се в работата и в живота е извън нашия контрол. Успешните лидери разбират, че всичко, което не можете да контролирате, ви учи да го оставяте и вървите по течението.
9. Вместо да мислят: „Нека просто свършим това“, те се питат: „Как мога да направя това с отлични постижения?“
Винаги можете да намерите оправдание да отрежете няколко ъгъла, когато сроковете или бюджетите са ограничени. Но успешните лидери възприемат дух на върхови постижения, който ги кара да дадат всичко от себе си, не защото някой ги гледа през рамо, а защото това е правилното нещо.
10. Там, където другите желаят да получат повече признание, успешните лидери работят, за да оценят другите повече.
Повечето от нас са поне донякъде заети с желанието за признание за нашата упорита работа и добре свършената работа. Успешните лидери обикновено вървят в обратната посока, непрекъснато търсейки нови възможности да признаят тези, които са свършили упоритата работа. Те се грижат повече за признание, отколкото за получаване.
Не успяваме да бъдем успешни лидери, когато не успеем да мислим като успешни лидери. Промяната на умствените навици е трудна работа, но е необходимо установяване на правилния начин на мислене, ако искате да успеете и да направите трайна промяна в света.
