Партньорствата за отчетност са една от най-популярните стратегии за поставяне на цели. Знаейки, че ще се регистрираме при някой, който е инвестирал емоционално и енергично в нашия успех, ни държи на път, дори когато нещата станат трудни.
Групи за отчетност срещу партньори за отчетност
Отчетността се предлага в различни форми и размери и не се изключват взаимно.
Партньорствата са най-ефективни, когато знаете точно какво трябва да направите. Треньорите често могат да осигурят последователна отчетност, заедно с работни листове, които ви позволяват да проследявате напредъка по конкретна цел.
Групите обединяват хора, които може да са в една и съща индустрия или да имат сходни цели. Често има лидер на група, който координира разговорите / срещите. Членовете предоставят насоки за целите в структурирана среда.
5 стъпки за осигуряване на успешна отчетност
Изборът на вашата система за отчетност изисква обмислен, стратегически подход.
1: Знайте от какво имате нужда.
Отчетността трябва да бъде обвързана с конкретни резултати. Не можем да стигнем до нашата дестинация, ако не знаем къде отиваме.
2. Направете го приоритет.
Когато се ангажирате с отношения на отчетност, не става въпрос само за вас. Става въпрос за вашия партньор или членове на група. Важно е да се създаде и уважи структура.
От много години съм в тримесечна група за ръководители и създадохме система за основни ценности, която определя как да се показваме един за друг. Едно от нашите изисквания е да се явим лично и да направим нашите срещи приоритет - което означава, че не пропускаме среща, освен ако това не е от съществено значение. В групова обстановка входовете от всички членове имат значение. Ако един човек не даде приоритет на групата, това влияе върху резултатите за всички.
В партньорството, ако един от партньорите често иска да промени времето или дойде на срещата неподготвен, това показва липса на уважение към партньора.
3: Използвайте персонализирана система за проследяване.
За моите собствени партньорства за отчетност, за моите клиенти, които искат силна структура, и за групите, които сме установили в Кръгла маса за женски изпълнителен директор програма, която улеснявам, използвам 3 различни вида инструменти: ежедневен работен лист, седмичен работен лист и тримесечен работен лист за поставяне на цели.
evelyn lozada дата на раждане
4: Приоритизирайте дейностите си за поставяне на цели.
Страхотно е, че имате цели, но изпълнението е това, което има значение. За да работи отчетността, трябва да дадете приоритет на дейностите си за поставяне на цели. Тактическото изпълнение на стратегическия резултат е тайната на целеполагането.
5: Изберете разумно партньора или групата си - уверете се, че работи за вас.
Изборът на правилната система за поддръжка ще определи вашия успех в отчетността. Ако се нуждаем от насоки / съвети от нашия партньор или група за отчетност - освен само отчетността, трябва да подберем хора, които са квалифицирани да ни ръководят и може би са имали опит в постигането на целите, които сме си поставили. Тогава те ще разберат предизвикателствата, пред които сме изправени, и могат да съпреживеят ситуацията ни.
За партньорства трябва да изберете някой, който е ангажиран като вас, има подобни ценности, може да бъде на разположение, когато сте на разположение, и искрено се интересува да ви помогне да успеете. В допълнение, те трябва да общуват по начин, който е подобен на вас, и вие трябва да се доверите, че те имат вашите най-добри интереси в сърцето си.
2 начина да разрушите вашата група за отговорност или партньорство
Отношенията за отчетност винаги се чувстват добре в началото - точно като запознанствата. Нов е, изпълнен е с очакване за това, което предстои, той е приоритет и вие сте „всичко вътре“. За да запазите високата ангажираност и ангажираност, избягвайте тези две клопки.
Премахнете приоритета.
Комфортът води до самодоволство. Веднага щом отчетността ви падне от вашия приоритетен списък, вие дължите на себе си и на вашата група или партньор да притежават това. Животът понякога пречи и ни изважда от движение напред. Ако това се случи, проведете разговора за това. В противен случай онези, които зависят от вас, ще бъдат разочаровани и ще се прокрадне негодувание.
Винаги е най-добре да бъдете честни, когато искате да се откажете, вместо да се опитвате да фалшифицирате пътя си чрез ангажимента си.
Внесете преценка и липса на съпричастност към вашата структура на отчетност.
Един приятел наскоро имаше лош опит с отчетността. Беше определила краен срок, за да изпълни голяма, сложна задача - нещо, което никога не е изпълнявала досега - и не е определила крайния срок. Отговорът на членовете на нейната група беше неподдържащ и осъдителен.
Невъзможността й да спази крайния срок не се дължи на липса на усилия. Обстоятелствата се промениха и се появиха неочаквани пречки извън нейния контрол. Тя не е променила целта си, но графикът й се удължи.
Поради реакцията на нейната група, нейната група за отчетност се премести от безопасно място в място за неподдържане. Дали ще продължи с тази група, предстои да разберем.
Както казва африканската поговорка, „ако искаш да вървиш бързо, върви сам. Ако искате да стигнете далеч, вървете заедно. Тези стратегии ще ви помогнат да установите структурата на отчетност, която ви носи голям успех.
