С всички стартиращи компании, които се появиха през последните години, изпълнителните директори станаха толкова често срещана гледка в Силициевата долина, колкото Теслас, обикалящ всяка улица.
Но докато изпълнителните директори са стотинка дузина, добрият изпълнителен директор е рядка порода. Освен да определят стратегията и бъдещата визия на компанията, изпълнителните директори трябва да правят много различни неща добре, за да изградят дълготраен бизнес.
Подредихме публикация в Quora, озаглавена Колко трудно е да си главен изпълнителен директор? и да съберем някои от най-добрите отговори, които обясняват какво прави работата на изпълнителния директор толкова предизвикателна.
Има повече белези, отколкото трофеи.
„Главният изпълнителен директор е неблагодарна работа, има повече белези, отколкото трофеи. Трябва да мотивирате себе си, вашите служители и партньори, независимо от финансовите пречки и да осигурите целостта на бизнеса. Винаги трябва да се раздава похвала за голяма работа и вие лично приемате всички грешки в стратегията, преценката или представянето. ' - Кристофър Джъстис,
Трябва да носите много шапки и да разберете кои да опитате.
„Винаги има милион неща, които можеш да правиш като главен изпълнителен директор, и затова много време ми беше похарчено .. опитвайки се да разбера за какво си струва да отделя времето си. На всеки месец или два взимам нова роля и след това се опитвам да разбера дали тази роля е жизненоважна за нашата компания и как да структурирам ролята, така че да мога да я предам на друг член на компанията, и потърсете нова шапка, която да пробвате. - Лорън Кей,
Трябва да можете да вземате големите решения и да поемате тежки рискове.
„Работя за изграждане на взаимоотношения с по-големи клиенти и за това има голям риск, дължащ се на капитала, необходим за партньорство. Главният изпълнителен директор винаги претегля риска и оценява решенията, за да вземе правилния, понякога може да бъде много стресиращо. - Усман Маджид,
за кого е женен Джеф Гордън
Това е непредсказуемо.
„Във всеки един момент от живота на компанията, като главен изпълнителен директор, се различава от всеки човек, който го е правил преди. Всеки ден е уникален и следователно не подлежи на писане. Няма универсална книга за игри, дори за дадена компания. Така че не можете да бъдете обучени да бъдете изпълнителен директор. ' - Джъстин Спрат,
Трябва да се научите как да вземате възможно най-малко решения.
„Страхотните изпълнителни директори трябва да притискат повечето решения на компанията към други хора в организацията. Главният изпълнителен директор трябва да се опита никога да не бъде пречка за решенията. Това освобождава времето на изпълнителния директор да се съсредоточи върху най-важните решения (и има допълнителната полза от нарастващите хора в организацията поради доверието, което им се възлага). “ - Аурен Хофман,
Трябва да спечелите уважението на вашите служители.
„Най-трудната част от това да бъдеш изпълнителен директор е да убедиш всички, че трябва да бъдеш изпълнителен директор. Нямам предвид първо да си намеря работата, макар че това само по себе си е трудно. Искам да кажа, че във фирма от 30 души или компания от 30 000 души има 30 или 30 000 души, които имат мнение за това какво трябва да направи изпълнителният директор във всяка ситуация ... Трябва да ги изслушате (затова сте ги наели) , но след това вземете решение (затова сте били наети) и ги убедете не само да го следват, но и да убедят техните екипи да го следват, дори ако те все още смятат, че идеята им е по-добра от тази, която сте избрали. - Ричард Ръсел,
Трябва да следите бюджета и разходите си.
„Уверете се, че в банката има пари - с достатъчно, за да осигурите писта за изпълнение на визията на компанията. Не са много хората, които могат да направят това. - Роб Хил,
Трябва да зададете правилната култура на работа.
„... изпълнителният директор трябва да води своите ръководители, служители и партньори към здрава култура. А културата е най-трудното нещо за управление в бизнеса. - Шели Щайгервалд,
Трябва да сте страхотен продавач.
„Като главен изпълнителен директор трябва да можете да продавате. Продавайте визията си, продавайте продукта си, продавайте бизнеса си на инвеститори / приобретател, ако е необходимо. Ако не можете да формулирате какво правите като бизнес, човек, продукт, не бива да бъдете главен изпълнителен директор. Някои от най-добрите наети хора са случайни хора, с които съм се сблъсквал, и реших да ги накарам да се присъединят към нас, въпреки че нямах представа какво ще правя с тях (това са впечатляващо умни хора). - Анонимен
Трябва да общувате добре и да мотивирате екипа си.
„Успешно председателствах много срещи сега, когато осъзнах, че ми липсват специфичните познания на всеки човек в стаята - но работата ми не винаги е да знам; това е да се събере информация за решаване на проблеми, които позволяват на целите на бизнеса да бъдат постигнати възможно най-ефективно, без да се компрометират някои от нашите основни убеждения. - Доминик Тайлър-Ловет
