Мениджърите по наемане прекарват безброй загубени часове, задавайки грешни въпроси за интервю, за да определят подходящата работа или култура, отговарящи на кандидата; много от тях в крайна сметка са неправомерно наети, които нараняват долната част.
Това, което повечето мениджъри не правят, е да направят корекция от типични въпроси за интервю като „Защо да те наемаме“ към поведенчески интервю, които премахват неяснотата и стигат до корена на отговора, който търсят. Нека обясня.
Помещението за поведенческо интервюиране
Поведението интервюира посочва миналото представяне като най-добрия предиктор за бъдещо изпълнение. По същество, ако задавате поведенчески въпроси, вече не задавате хипотетични въпроси, а задавате въпроси, на които трябва да се отговори въз основа на факти.
колко висок е майкъл пена
Разликата: Вместо да попита кандидата как би се държал в конкретна ситуация, наемащият мениджър или интервюиращ ще поиска от кандидата за работа да опише как той или тя Направих държа се.
Интервюиращият задава въпроси и сонди (помислете за „обелване на слоевете от лук“), пита за подробности и няма да позволи на кандидат за работа да теоретизира или обобщава.
колко е висока Моли Ролоф
Това дава ясни предимства на наемащите мениджъри; кандидатите може да не получат шанс да предоставят подготвени истории или отговори по сценарий.
20 въпроса за оценка на мотивацията
Ако вашата компания цени работниците, които имат предприемачески характер, поемат инициативата и имат умение да се справят, ето двадесет въпроса за поведенческо интервю, които могат да ви дадат разкриващи отговори и да ви насочат към намирането на служители със звездна мотивация.
- Понякога работното ви натоварване може да се чувства неуправляемо. Опишете момент, в който осъзнахте, че не сте успели да спазите множество срокове. Какво направихте по въпроса?
- Разкажете ни за една идея, която започнахте, която включваше сътрудничество с колегите ви, което подобри бизнеса.
- Когато разполагате с допълнително време на последната си работа, опишете начините, които сте намерили, за да направите работата си по-ефективна.
- Понякога може да бъдете помолени да правите много неща наведнъж. Кажете ми как бихте решили кое е най-важно и защо.
- Кажете ми време, когато сте идентифицирали проблем с даден процес и какви стъпки сте предприели, за да го подобрите?
- Какви процеси или техники сте научили, за да улесните работата или да бъдете по-ефективни? Какъв беше вашият процес на откриване и как реализирахте идеята си?
- Дайте ми пример за нова идея, която предложихте на вашия мениджър през последните шест месеца. Опишете стъпките, които сте предприели за реализиране на вашата идея.
- Разкажете ми за време, когато надхвърлихте очакванията на вашия мениджър, за да свършите работата.
- Разкажете ми за време, когато сте идентифицирали нов, необичаен или различен подход за справяне с проблем или задача.
- Опишете проект или идея (не непременно собствена), която е била изпълнена или осъществена успешно главно поради вашите усилия.
- Как реагирате, когато се сблъсквате с много препятствия, докато се опитвате да постигнете цел? Как преодолявате препятствията?
- Всеки има добри и лоши дни на работа. Не бързайте и се върнете към един наистина хубав ден, който сте имали, и ми кажете защо беше добър ден.
- Как поддържате самомотивация, когато изпитвате неуспех по пътя за постигане на целта си? Как го правиш?
- Ако откриете, че работите с екип, който не е мотивиран, как да се държите мотивирани и да мотивирате другите?
- Опишете работната среда или култура, в която сте най-продуктивни и щастливи.
- Разкажете ми за длъжността, която ви удовлетвори най-много. Какво ще кажете за най-малкото? Какво ви направи всяко едно повече или по-малко удовлетворяващо?
- Какви цели, включително цели в кариерата, сте си поставили за живота си?
- Опишете за мен ситуация, в която сте имали положителен ефект върху някого. Какво направи? Как реагира другият? Защо мислите, че какво се е случило, случило се?
- Какъв е предпочитаният от вас стил на работа? Предпочитате ли да работите сами или като част от екип? Какъв процент от времето си би отделил за всеки, предвид избора?
- Опишете действията и поведението на вашия настоящ / бивш мениджър или ръководител, на които отговаряте най-ефективно?
Донесе го вкъщи.
Когато обмисляте отговорите, които търсите относно мотивацията, вие оценявате няколко фактора: Какво мотивира вашия кандидат? Каква е работната среда, която той или тя намира за мотивираща? Съвместима ли е работната среда с нуждите на кандидата ви за работа да поеме инициативата и да бъде самоуправляващ се?
колко висок е винсент хърбърт
Вроденото желание и упоритост на кандидата трябва да съответстват на работата, за която е избран. Например не искате да наемете кандидат, който най-много се радва да работи сам за вашите позиции, които изискват силно сътрудничество.
В по-голямата си част искате да се вслушате в тези мотивационни сигнали, които ви казват, че кандидатът за работа е да помагате на другите, да създавате нещо, да довършвате нещо, да правите всичко необходимо, за да успеете и да направите екипа по-добър.
