Благодарение на фантастичната новина, че е започнало разпространението на ваксини, краят на пандемията се вижда. Промените, извършени от Covid-19, не са далеч от това да се разиграят.
Бил Гейтс се обзалага, че ще общуваме по различен начин дълго след приключване на пандемията. Анализаторите на недвижими имоти озадачават кои градове ще бъдат наскоро горещи сега толкова много хора са свободни да се движат където искат. А преработващите данни подчертават повишение в четиридневните работни седмици.
Но според един професор от Харвард най-голямата дългосрочна промяна може да са цифрите, които управляват традиционното ни работно време. В много офиси, след пандемията, той ще излезе със старите 9 до 5 и с 3-2-2.
колко висок е Джош Гейтс
Как ви звучи 3-2-2?
Тази прогноза идва чрез Обзорът на тенденциите на работното място на LinkedIn в края на годината, които да се наблюдават през 2021 г. . Внимателният списък подчертава прогноза на Ашли Уилънс от Харвардското бизнес училище, която разделя разликата между онези, които твърдят, че всички ще се борим да продължим да работим отдалечено, дори и след като е безопасно да се върнем в офиса, и тези, които казват, че отчаянието ни за лично взаимодействие ще ни отведе обратно до кабините и конферентните зали.
Дарнел Уудс и Марджъри Харви
Средният път може да е идеалният компромис, предполага Уилънс. „Компаниите могат да позволят на служителите да работят от вкъщи два или повече дни в седмицата, като някои избират три дни в офиса, два дни отдалечени и след това два почивни дни - работна седмица 3-2-2“, пише редакторът на LinkedIn Андрю Сийман, обобщавайки предсказанието му.
Тази структура дава на служителите насоки, които да следват (което експериментите с неограничена ваканция предполагат, че е важно, за да накарат хората действително да използват гъвкави политики на работа), но също така им дава възможност да изберат графика, който работи най-добре за живота им. Той дава възможност за повишаване на креативността, случайност и човешка връзка при срещи в офиса, като същевременно дава на хората свободата да следват рутинните упражнения, хобитата и семейните вечери, на които много хора са се насладили в средата на борбите през 2020 г.
„Служителите ще изискват по-голяма гъвкавост, а организациите ще я изискват“, коментира Уилънс, въпреки че тя отбелязва, че различните сектори и региони ще се окажат с малко по-различни графици поради различните им нужди и ограничения. (Като щастлив удар, ефектът на пиковите часове ще се улесни, тъй като по-малко от нас поддържат еднакви часове, добавя тя.)
Моряк отбелязва, че 'последните данни от Индекса за доверие на работната сила на LinkedIn показват, че приблизително половината (47 процента) от американските специалисти вярват, че техните компании ще им позволят да бъдат - поне частично - отдалечени след отслабването на пандемията на коронавируса', със служители в някои индустрии като технологиите и финансите дори по-вероятно да очакват гъвкавост (съответно 73% и 67%).
Тези цифри показват, че много компании ще бъдат изправени пред натиск от страна на служителите да опитат нещо подобно на това, което предлага Уилънс, но предприемачите и шефовете не трябва просто да разглеждат нейната идея за 3-2-2 като начин за избягване на бунта на служителите.
мари форлео и джош пайс
Организациите, които са опитвали този смесен подход към лична и дистанционна работа много преди пандемията, съобщават за по-щастливи служители, по-висока производителност и намален брой отсъствия. Това предполага, че преминаването от стария 9 към 5 към новия 3-2-2 може да бъде повече от начин за успокояване на постпандемичните изисквания на служителите за гъвкавост. Всъщност това би могло да бъде активно благо както за здравия разум на работниците, така и за успеха на компаниите.
Бихте ли се радвали да работите по график 3-2-2, когато пандемията приключи?
