Основен Проект На Основателите Anne Wojcicki от 23andMe казва, че правим тези 2 неща като лидер, изграждайки културата на честността на нейната компания

Anne Wojcicki от 23andMe казва, че правим тези 2 неща като лидер, изграждайки културата на честността на нейната компания

Вашият Хороскоп За Утре

От основаването на 23andMe през 2006 г., Anne Wojcicki преодоля скептиците и регулаторните органи и успя да събере 786 милиона долара. Миналата година нейната компания, базирана в Маунтин Вю, Калифорния, стана първата, която получи одобрение от FDA за тест за генетичен риск от рак директно към потребителя. Инк. помоли няколко предприемачески светила като Wojcicki да споделят съвет от ранна кариера (или живот), който промени всичко. Ето какво каза тя. - Както беше казано на Кевин Дж. Райън

Отгледан съм в тази семейна култура, където имаше предположението, че никога не сте свършили - винаги можете да направите нещо по-добро. Бих написал хартия и след това щях да я дам на майка ми и тя щеше да се върне плътно червена и тя щеше да каже: „Можете или да предадете това и ще получите C или D, или можете да го пренапишете. ' И след това го пренаписвате. - Е, сега е по-добре. Сега е Б. ' И искате да го пренапишете отново.

нетната стойност на Уорън Г през 2015 г

Наистина се възхищавам как майка ми учи децата. Тя не използва наказание. Това е, „Вие предадохте това и беше лошо. Уча.' Правя това с хората тук. Някой може да изпълни проект много зле и аз му давам обратна връзка. Те са като „Добре. Позволете ми да опитам отново. Аз съм като: „Това е страхотно. Напълно. Нека го направим отново. Нека опитаме по различен начин.

Като бизнес лидер трябва да ви е много удобно да бъдете критикувани и да осъзнавате, че не става въпрос за вас. Става въпрос да се научите как да бъдете още по-добри. И кой иска да бъде в статично състояние?

Когато изпробваме нови продукти тук, казвам на служителите си, че трябва да приемат, че някои неща ще резонират с хората, а други не. А нещата, които не са, не са провали. Те са просто нещо, от което се учиш. Трябва да сте машина за постоянно обучение. Прегърнете напълно, когато нещо не се обърка. Не е нещо, за което да се смущавате. Повечето неща в живота не работят и ако не се научите от тях, как въобще ще разберете какво работи?

Наистина е трудно да се получи нещо напълно правилно. Като бизнес лидер трябва да ви е много удобно да бъдете критикувани и да осъзнавате, че не става въпрос за вас. Става въпрос да се научите как да бъдете още по-добри. И кой иска да бъде в статично състояние? Хората са склонни да гледат на успеха и неуспеха като на черно и бяло. За мен все едно винаги се движите. Идвам от научния свят. Ти си като атом. Непрекъснато вибрирате.

Точно когато завърших колеж, сестра ми работеше в Intel и си спомням, че я питах за културата. Тя беше като: „Ан, ще ви нарека тази книга Само Paranoid Survive [от бившия изпълнителен директор на Intel Андрю Гроув]. ' Това резонира с мен - този манталитет никога не седиш и си мислиш: „Толкова съм страхотен“. Реалността е, че има много късмет в успеха на всички. Можете да бъдете свалени по всяко време и страхотни идеи могат да дойдат отвсякъде.

Имах истински късмет, защото започнах кариерата си, работейки за семейство Валенберг в Швеция. Те бяха наистина прекрасни. Те се грижат за вас, когато сте болни. Те се отнасят с теб, сякаш инвестират в теб в дългосрочен план. Те наемат основно за цял живот.

Гледам на 23andMe служители с подобно отношение. Това са хора. Ако създадете велика култура, очевидно тези хора са по-щастливи. Но това също така дава награди по отношение на цялостния успех на компанията. Производителността е по-висока. Набирането е по-лесно; повече хора искат да се присъединят. Научих се от работа в някои наистина ужасни среди на Уолстрийт. Когато провеждаме нашето обучение за ново наемане, обичам да питам: „Кой тук има [бивш] шеф в затвора?“ Защото го правя. Знам какво е да работиш за хора, които те гледат като еднократна.

какво прави Кели Съливан сега

Мисля, че най-важните неща, които мога да направя като лидер, са да бъда достъпен и да съм истински. Има един детски албум от 70-те години, наречен Свободно да бъдеш ... Ти и аз от Марло Томас. Имам го на телефона си. Една от историите там е за това, когато сте дете и гледате реклама по телевизията на някой, който наистина щастливо почиства дома. И ви казва: Те лъжат. Те са платена актриса; никой не харесва почистването на дома. Това ме накара наистина да осъзная какво е изображение и какво е реално. Имам този проблем - като, наистина мразя дървения фурнир. Мразя го. Направи го да изглежда реално. Това е просто лента от дърво върху ПДЧ. Няма нищо лошо в това да сте евтини, но не се преструвайте, че сте фантастични, а отдолу сте евтини.

Преведено е. Не нося грим, за да работя. Не съм склонен да се обличам наистина. Избрах офис в средата на пода със стъкло от двете страни, защото обичам да виждам какво правят хората и обичам да ме виждат. Мисля, че служителите ми ме намират достъпен отчасти, защото не се опитвам да си представям имидж. В мен няма маркетинг. Не винаги съм много полиран, но съм много автентичен. Опитвам се да накарам хората да приемат наистина честността и прозрачността. Това прави комуникацията на вашата компания по-добра и служителите ви имат доверие.

Животът е много по-лесен, когато не се налага да се връщате назад във времето и да се опитате да си спомните: „Какво казах? Какво беше въртенето в това съобщение за пресата? ' Това научих и в дните си на Уолстрийт. Не се преструвайте, че сте тази утвърдена компания, когато всъщност ви предстои много работа. В крайна сметка има достатъчно информация за вас. Хората плащат цената за това, че се правят на нещо, което не са.

Интересни Статии