Някога чудили ли сте се за лидерски материали? Откъде знаеш? По-добрият въпрос е как да разберете дали сте не лидерски материали и може да навредите на хората или бизнеса?
Написани са хиляди книги за лидерство, всяка от които разширява това, което знаем, че е вярно за лидерството през десетилетията: истинското лидерство е за хората и отношенията, които създавате с хората си.
За да отговорите на себе си от огромната отговорност, която идва с това да се наречете „лидер“, е нужен друг тласък. Великите лидери се стремят да служат на другите, когато те ръководят.
Ако това не ви е убедило, че може да не бъдете изрязани за лидерство, ето три ясни и звучни начина, които ще ви кажат, че е време да го затворите.
1. Не ви пука достатъчно, за да искате да направите хората по-добри в това, което правят.
Знак за величие на лидерството е създаването на учеща организация, която разчита на знанията на отделните участници, а не на класическата йерархична организация, която разчита на знанията на върха на йерархията. Лидерите, които гледат напред, за да развият уменията, компетентностите и лидерството на другите, имат ясно предимство. Тъй като те създават среда за овладяване на хората, вътрешната мотивация се отприщва.
2. Крадете прожекторите.
Виждал съм този сценарий да се разиграва много пъти преди при консултиране и обучение на моите клиенти за управление. Екипът сглобява прекрасен продукт и клиентът не може да спре да говори за това колко са въодушевени. И тогава се случва: Мениджърът поема целия кредит и краде гръмотевиците на своите служители. Няма похвала за ценени членове на екипа, няма празник на успеха на всички, няма признание на членовете на екипа за техния принос. Тази типична грешка при открадването на светлината и гръмотевицата от екипа ще деморализира служителите и ще изпрати ясно съобщение, че те не се оценяват.
3. Обичате да контролирате хората.
Човек, който не е подходящ за ролята на микроуправляващи до последния детайл. Ситуацията е властна и задушаваща, защото той или тя иска контрол над решенията. Той или тя не вярва на екипа и не делегира, така че има малко място за групови дискусии или мнения, защото стилът на управление е автократичен. На свой ред креативността се задушава. При тази деморализираща диктатура липсва пространство за научаване на нови неща и за неуспех напред.
