Оформянето на фирмената култура е едно от най-важните неща, които можете да направите като собственик на бизнес. Невидимата ръководна ръка е тази, която може да направи разликата между постигането на целите или пропускането на целта. А за много собственици на бизнес те се борят с фирмената култура, която си представят в главата си, срещу реалността на тяхната ежедневна култура.
И така, днес искам да говоря за три начина, по които вие лично саботирате фирмената си култура и как можете да предотвратите тези грешки в бъдеще.
1. Обратната връзка се обезсърчава.
Много собственици на бизнес страдат от проблеми с контрола и се страхуват, че никой няма да може да свърши работата като тях. Така те инстинктивно управляват хората от своя екип. Това поведение може да повлияе на способността ви да наемате и да наемате членове на екипа, а също така може да ви попречи да мащабирате и разраствате бизнеса си. Членовете на екипа, които не се чувстват способни да си вършат работата без постоянен надзор, често се страхуват да дадат обратна връзка или да предложат предложения. Което означава, че на масата може да останат много добри идеи.
Важно е да предприемете стъпки, за да поддържате вашите тенденции за микроуправление под контрол. Позволете на членовете на вашия екип да притежават проекти или задачи в рамките на техния набор от умения и поискайте и изслушайте всякакви отзиви, които могат да имат по пътя. Ако следвате златния стандарт за наемане, можете да бъдете уверени, че имате членове на екипа, които имат опит в своята позиция и могат да предложат прозрение извън вашето.
2. Никога не си щастлив.
Друг проблем, пред който са изправени много собственици на бизнес, е свързан с обратна връзка, предоставена на членовете на екипа. Вие сте човек, който да бляска победите и успехите и да се фокусира върху недостатъци и грешки? Това може да окаже огромно въздействие върху културата на вашата компания по повече начини, отколкото си мислите. Ако вашият екип постоянно се тревожи дали може да свърши добра работа, това може да породи отлагане сред членовете на вашия екип. Те толкова се страхуват да не направят нещо погрешно или да представят презентация или доклад, който не отговаря на вашите стандарти, че подсъзнателно ще се спрат да го правят до последната минута.
За да предотвратите този проблем, дайте на персонала си възможност да прави грешки. Попитайте ги за чернови. Дайте им място за растеж и грешки и работете с тях за това как да подобрят нещата в бъдеще. В същото царство, ако откриете, че правите грешка, притежавайте я и си дайте благодат да се справите следващия път.
3. Не ядете собствено готвене.
Последният начин, по който саботирате фирмената култура, е свързан с неспособността ви да ядете собствено готвене. Казвате ли на екипа си да е навреме за срещи, но последователността се появява с пет минути закъснение? Искате ли да завършат тримесечния си план за действие до следващия петък, но не успяват да предадат своя? Вашият екип наблюдава и всичко, което поискате от вашия екип да направи, трябва да се моделирате, когато е възможно.
Фирмената култура е постоянна задача. Всеки ден имате възможност да помогнете за оформянето на бъдещето на вашия бизнес. Променяйки тези три поведения, ще бъдете на път да оформите фирмена култура, с която можете да се гордеете.
