След малко повече от три години в The Penny Hoarder гледах компанията расте от около 10 служители на повече от 100. Някои от нас - като мен - са останали да растат заедно с компанията. Някои дойдоха и си отидоха бързо.
Бях в състояние да работя заедно, да докладвам или да управлявам нови служители и знам, че е смущаващо дори и за най-добрите таланти да влязат във и без това най-високия персонал.
Ако сте в това положение сега, ето няколко неща, които можете да направите, за да се откроите.
1. Покажете уважение към съществуващите служители.
Предполагам, че сте избрали да работите с компания, чиито служители уважавате. Действайте така.
Сред най-сигурните признаци на обрат, които съм виждал при нови наеми, е липсата на признателност за тези от нас, които са били наоколо. Когато някой - на каквото и да е ниво - не успее да се възползва от нашия опит и вместо това се потопи с главата напред в проект от нулата, проектът обикновено е обречен, последван от кариерата му в компанията.
Тъй като работите с умни хора, покажете им, че уважавате техните знания и опит. Преди да предложите промени или да се потопите в нови идеи, попитайте „Как е направено това в миналото?“
Това не означава, че не трябва да предлагате подобрения там, където са необходими; просто не предполагайте, че сте първият, който се сети за нещо, и разберете дали вече е положена някаква основа.
2. Намерете вашите хора хора.
Независимо от размера на компанията - 10 служители или 10 000 - съществуват хора, които да решават проблемите, с които ще се занимавате всеки ден.
Едно от любимите ми неща за включването в The Penny Hoarder е, че новите служители организират срещи със съответните хора в цялата компания. Например нови хора от моя екип научават как работата на нашите екипи за социални медии, реклама и SEO се пресича с тяхната редакторска работа.
През първата седмица или две определете правилните хора, с които да разговаряте във всеки проект или отдел, и ги опознайте. Ако ще работите в тясно сътрудничество с някой от различен екип, помолете го на обяд или кафе. Направете точка за чат, когато ги видите в залите.
3. Присъединете се към срещи, дори ако те не изглеждат подходящи.
В The Penny Hoarder ние изграждаме време, за да се включим нови служители, които да присъстват на срещи извън техния екип. Ако новата ви компания не е настроила това вместо вас, поискайте го. Седнете на срещи, за да разберете какво се случва в компанията и как вашите колеги вземат решения.
Лесните цели са изправяне или седмични срещи на екипи, с които ще работите в тясно сътрудничество. Но също така се опитайте да присъствате на срещи за екипи, които се занимават с човешки ресурси, финанси, реклама или нещо далеч извън рулевата рубка. Всичко, което се случва в компанията, вероятно се пресича с работата ви по някакъв начин. Гмуркането в началото може да ви помогне да разберете как можете да бъдете ценни за хората от цялата компания.
Сара Уейн нарича датата на раждане
4. Задавайте сондиращи въпроси.
Особено в стартираща среда (но все по-често, дори и в по-големи компании), новите служители се ценят за техните нови перспективи. Не се страхувайте да задавате въпроси, докато се научите да задълбавате в проблемите, които съществуващите служители не са разрешили.
Не е нужно да сте глупак, за да направите това ефективно. Най-важната дума в речника ви на този етап е просто „Защо?“
5. Посетете отново вашата длъжностна характеристика.
Едно от най-впечатляващите неща, които едно от най-новите ми назначения е направило, е да прегледа длъжностната й характеристика след няколко месеца и да ме попита къде е имала място за подобрение. Това беше чудесна възможност да се обърнем към някакви проблеми още в началото и да се уверим, че тя е надлежно предизвикана в ролята си и да видим дали има области, в които бихме могли да разширим ролята.
Прегледайте описанието на работата си с мениджъра си, след като тренирате. Обучението ви обхващаше ли всичко? Правите ли всичко, което са очаквали от вашата роля? Добавено ли е нещо, към което трябва да се обърнете (независимо дали е извън обхвата ви или просто искате да сте сигурни, че сте най-добрият човек, който да го направи)?
6. Разберете стойността си.
В бързо развиващите се компании често се създават позиции без пълно разбиране на тяхната роля за постигане на целите на компанията. Покажете стойността си, като предварително разберете какво точно можете да донесете на компанията - особено ако това е много повече от позицията, на която сте били наети.
Разберете кои проблеми са нерешени поради липса на ресурси и предложете начини за тяхното решаване. Демонстрирайте уменията си, като доброволно решавате проблеми извън описанието на вашата работа (стига това да не пречи на способността ви да вършите действителната си работа).
Това може да ви настрои за бърза промоция или поне разширяване на вашата длъжностна характеристика, за да се приземите на работа, която е точно за вас.
