Едно от предизвикателствата, пред които е изправен всеки иновативен лидер, е как да избере измежду различни идеи, които се появяват по време на иновационния процес. Кои идеи избирате? Какви идеи започвате да прототипирате?
Воденето на иновационния процес изисква от екипа Ви да разработи много идеи (добре и лошите) и свързването им по творчески начини. Това е идеално пътуване, което едновременно е забавно, вълнуващо и разочароващо. Но каучукът тръгва по пътя, когато трябва да решите коя идея да продължите напред.
В свят, в който ресурсите са оскъдни и в среда, в която най-рационалното решение може да доведе до провал, лидерите трябва да използват собствения си опит при вземането на решение коя идея да продължи напред.
Как избирате една идея пред друга?
Дилемата за иновационното лидерство е класически проблем за вземане на решения. Освен ако нямате шаблон, по който да преценявате идеите, ще обръщате и флопирате и никога няма да сте напълно сигурни как да изберете. В организационен контекст, където времето и ресурсите са от съществено значение, трябва да имате ясни критерии, за да изберете най-добрата идея.
Еди Ведър има ли деца
В крайна сметка лидерите на иновации носят отговорност не просто за успеха на прототипа, а за решението си да придвижат една идея или прототип напред. Когато се сблъскате с това предизвикателство, трябва да дадете обосновка извън чувството си за червата. Трябва да представите критериите, които сте използвали в подкрепа на решението си. Следват някои критерии, които трябва да имате предвид.
1. Яснота
Лидерите могат да изберат да разчитат на бръснача на Occam. Те могат да изберат идеята, която прави най-малко предположения. Избирайки идея, която има най-малко неизвестни, лидерът може да предпази от изненади и бедствия.
Разбира се, най-простото решение може да не е най-смелото. Лидер, който популяризира иновациите, не винаги ще поеме по добре изминатия път, но няма да остави и своята карта.
2. Използваемост
Отговаря ли идеята на практическа нужда? Утилитарен ли е? Тоест, отговаря ли на определен проблем или отговаря на някакво конкретно търсене на пазара. Ако го направи, вероятно ли е идеята да намери пазарна ниша? Практичността, използваемостта и продаваемостта на една идея са от решаващо значение.
3. Стабилност
Това идея за ниша ли отговаря на еднократна уникална нужда или търсене на клиенти? Идеята има ли някаква пазарна стабилност във времето, или е мода? Идеите, които остаряват, преди дори да излязат на пазара, са идеи, които трябва да бъдат подбрани с изключително внимание.
4. Мащабируемост
нетната стойност на теди райли 2016 г
Може ли прототипът да бъде мащабиран? Може ли да се дублира последователно, да отговаря на непрекъснати стандарти и да се репликира по такъв начин, че да може да се произвежда и произвежда отново, без постоянно да се преоткрива или коригира?
5. лепкавост
Може ли тази идея да се превърне в навик или тенденция? Често „лепкавост“ се използва от утилитарна гледна точка (т.е. неговата използваемост), но лепкавостта може да определи и емоционалната му привлекателност. Способна ли е идеята или прототипът да пуснат на пазара продукт, който да се движи с течение на времето от усещането на клиентите, че това е необходимост?
6. Интеграция
Дали тази идея е напълно интегрирана с организационната стратегия? Често идеите и прототипите са прекрасни сами по себе си, но отклоненията в организационната стратегия може да не получат организационната подкрепа, необходима за поддържане на жизнеспособността на усилията. Те ще се измъкнат. Страхотните идеи, използваемите прототипи трябва да бъдат интегрирани или способни да бъдат интегрирани с цялостната стратегия на организацията.
7. Рентабилност
Обикновено върху това се фокусират всички. Конкуриращите се идеи винаги се класират според възприемания потенциал за доходи, но отговорът не винаги е ясен.
Уникалната работа на лидера на иновациите е да следи не само потенциала за разпространение на идеята и възможността за приходи, но и останалите фактори, обсъдени по-горе.
**
Лидерите често трябва да вземат твърди решения и иновационните лидери трябва постоянно да оценяват каква идея или прототип да продължат напред. Всеки път, когато вземете решение, сте изложени на риск. Без значение колко данни сте натрупали или колко изследвания сте направили, нещо ще бъде пропуснато. Важното е да развиете език за обосновка; независимо дали вашата идея е успяла или се е провалила, трябва да можете да уведомите другите защо избирате един път пред друг.
