Успешните лидери са добри хора, които вдъхновяват другите чрез отличното си поведение да бъдат по-добри.
Това идва на ум при разглеждането на речта, която Акио Тойода, президент и директор на Toyota, произнесе на 18 май пред Б.636 най-нови притежатели на магистърска степен на abson College. Половината студенти от Babson са от семеен бизнес и много от моите ученици са там, за да се научат как да водят тези бизнеси в бъдещето.
Тойода - спечелил MBA от Бабсън през 1982 г. и чийто син е завършил колежа през 2014 г. - е пример за това. Прадядо му 'изобретил автоматичния тъкачен стан и дядо муКичировзе Toyota от компания за производство на платове до автомобилна компания във второто си поколение, ' - каза той на слушателите .
Съветите на Тойода към завършилите се концентрираха върху това как да бъдеш по-добър човек може да вдъхнови и другите да бъдат по-добри. Въпреки че не присъствах на церемонията, тъй като бях в Израел, водещ курс за 22 студенти от Babson, аз се възхищавам от начина, по който той предоставя ценни прозрения на своите слушатели, вместо да се хвали с постиженията си.
Ето седемте му бисера на лидерската мъдрост.
за кого е женен Тифани Койн
1. Намерете своя собствена поничка.
Тойода намери радост на изненадващо място. Както той каза: „Когато бях студент тук, намерих радост в поничките! Американските понички бяха радостно, изумително откритие. Искам да насърча всички вас да намерите своя собствена поничка.
Ако искате да водите добре други хора, трябва да се радвате в стремежите си. Радостта отприщва творчеството и отключва енергията на хората далеч по-ефективно от страха.
2. Не го прецаквайте.
Като лидер имате възможност да направите света по-добро място. Но има опасност - особено ако сте потомък на основател на компания - да имате смесени чувства относно лидерската си позиция. В края на краищата някои потомци могат да се борят срещу приемането на заповеди от родител или да зададат въпрос дали наистина заслужават позицията си.
Тойода предполага, че трябва да сте напълно отдадени на воденето на другите. Ето моите собствени два цента: Ако чувствате твърде много вътрешен конфликт, за да бъдете ефективни, трябва да се измъкнете.
3. Не го приемайте за даденост.
Някои от моите ученици от семейния бизнес се държат така, сякаш са настроени за живот след дипломирането си - и не се възползват напълно от възможността за обучение.
Но, съдейки по кариерата му, Тойода се изкачи на челната позиция чрез постижения, които доказваха, че той е успял да ръководи организацията. Ако приемате лидерството за даденост, заменете се с някой като Тойода, който - струва ми се - цени възможността.
4. Опитайте нови неща, дори и да сте стари.
Голяма компания често предпочита да запази онова, което е работило в миналото - въпреки че знае, че бъдещето е в нещо ново.
Разказвайки историята на Toyota, става ясно, че Toyoda вижда ползата от това да се противопостави на такова самодоволство. Както той каза, „Как поемате риска да правите плат един ден, а автомобилите следващия? Дори не мога да предскажа каква кола ще караме след 20 години, но времето ми в Бабсън ме научи да прегърна промяната, вместо да бягам от нея, и настоявам всички вас да направите същото.
5. Постъпвайте правилно, защото ако го направите, парите ще последват.
Автомобилните производители правят потребителски продукт, от който зависи животът на хората. Ако продуктите се окажат дефектни, компанията има шанс да докаже дали ще направи това, което е правилно за потребителите.
колко висок е Джери Стилър
Toyota беше сред много производители, които използваха въздушни възглавници Takata, които според USA Today , са убили най-малко 23 души по света, които са умрелиn инциденти, за които се обвинява дефектно устройство, което е „склонно да експлодира при разполагане, потенциално хвърляйки огнени шрапнели в пътниците“
През януари 2019 г. Toyota обяви изтегляне на 1,7 милиона автомобила в Северна Америка, съдържащи такива въздушни възглавници. Това ми звучи като правилното нещо. И се надявам, че решението намалява вредата за потребителите на Toyota и ограничава вредата върху нейната репутация.
6. Решете за какво се застъпвате.
Силно съм съгласен със съвета на Тойода относно важността да действате в съответствие с вашите ценности. Как така? Докато пиша в книгата си Ценностно лидерство , лидерите трябванаправи живота по-добър за служителите, клиентите иобщности отнасърчаване на служителите да въплъщават седем специфични ценности, докато са на работа.
7. Не се притеснявайте, че ще сте готини - бъдете топло.
За мен съветът на Тойода подсказва, че да си готин е да се чувстваш по-добре, докато да си топъл е да слушаш други хора и да направиш живота им по-добър. Да си топъл е от съществено значение за това да бъдеш ефективен лидер.
Вземете седемте съвета на Toyoda и можете да станете по-ефективен лидер.
