Преди няколко години отидох на среща с момиче, което срещнах онлайн. Тя беше мила, но нямаше романтична химия и разговорът ни се обърна към военните истории за запознанства в Интернет. Тя сподели трудно спечелена информация:
Това, че човек казва, че е „предприемач“, не означава, че всъщност притежава бизнес.
По-истински думи никога не са изговаряни! Той върви и в друга посока:
Това, че някой притежава бизнес, не означава, че той или тя всъщност е предприемач.
Тази борса изскочи на върха на съзнанието тази седмица, докато следвах SBA Седмица на малкия бизнес събития. Малкият бизнес представлява огромно 99,7 процента на американски фирми и отчитат 64 процента от нетните нови работни места в частния сектор. Това е важна тема.
Но толкова често хората използват взаимозаменяеми думи като „предприемач“, „собственик на бизнес“ и „основател“. Мисля, че може да загубим нещо и да дадем на начинаещите предприемачи лоши насоки в процеса.
И така, какво е предприемачеството изобщо? Най-доброто определение, към което продължавам да се връщам, е:
Предприемачеството е търсене на възможности без оглед на контролираните в момента ресурси.
Първо измислено от a професор в Харвардското бизнес училище , наистина е поучително. Това е много повече за a начин на действие отколкото става въпрос за резултат. В дефиницията няма нищо присъщо за парите или дори за бизнеса.
Брук Болдуин и Джей Дейвид
И така, имайки предвид това, има три фактора, които трябва да вземете предвид, когато решавате дали се държите като предприемач, собственик на бизнес или и двете.
1. Каква възможност търсите?
Нека започнем с разбиване на определението. Ако да си предприемач започва с идеята, че „търсиш възможност“, можеш ли да опишеш възможността, която търсиш?
Друг начин да подходите към това е да се запитате какъв проблем решава вашият бизнес. (Бонус точки, ако наистина можете да кажете, че това е „дълбоко усетен проблем на клиента“.)
Всъщност, както настоява един от най-интересните предприемачи, които познавам, вашият отговор на този въпрос е най-добрият предиктор за това дали едно ново начинание ще се провали . Отново това не трябва да е възможност за печелене на пари, сама по себе си. Има цяла категория социални предприемачи, които са сред най-добрите примери.
В крайна сметка: Решавате ли проблеми и се опитвате да подобрите света или просто ще работите?
две. Какви възможности се отказвате?
Разбира се, че истинските предприемачи имат много възможности - именно защото те се занимават със създаването на опции. Това от своя страна означава, че и те трябва да се откажат от много възможности.
Може би това е най-добре илюстрирано чрез два примера:
с какво си изкарва прехраната Кеш Уорън
Първо, нека помислим за жена, която си тръгва от обещаваща работа, за да създаде собствена фирма, защото вижда как нейните стари шефове отговарят на нуждите на клиентите си и осъзнава, че може да се справи по-добре. Може да не успее, но вероятно е предприемач.
Второ, помислете за мъж, който расте, очаквайки да наследи бизнеса на родителите си и който, след като го оставят на него, го управлява по същия начин по същия начин, по който го направиха. Може да се окаже фантастичен ръководител, но вероятно не е предприемач в толкова чист смисъл.
В крайна сметка: Преследвате ли тази възможност, защото тя е най-добрата за вас, или просто сте избрали най-доброто от познатото и пред вас?
3. Колко вълнуващи са вашите решения?
Предприемачеството върви ръка за ръка с иновациите, но това не е пряка връзка. Предприемачите са като Goldilocks: Те се нуждаят от точното количество иновации. Твърде малко е скучно, но твърде много може да бъде проблем.
Всички знаем истории на предприемачи, които са толкова увити в технологията например, че губят от поглед нейната полезност. Или пък чуваме за предприемачи, които се опитват да въведат решения, които са прекалено разрушителни, за да могат клиентите да се чувстват комфортно. (Когато се държим учтиво, казваме, че са „изпреварили времето си“.)
За щастие има мерителна пръчка: Как вълнуващо вашите решения? Още по-добре, колко развълнувани са другите хора за вашите решения?
Разбира се, иновациите могат да бъдат част от това, но измерването отива директно към определението за предприемачество, по-горе: 'без оглед на контролираните в момента ресурси. “
колко е нетната стойност на Винсент Хърбърт
Най-долу: Погледнете студено и твърдо. Наистина ли вашето начинание е възможно най-доброто използване на всички „ресурси на другите хора“, от които се нуждаете - не само пари, но и тяхното време, доверието и страстта им? Наистина ли е вълнуващо за вас и за тях?
(Харесва ли тази публикация? Вижте седмичния имейл на Бил .)
