В началото на вашия бизнес няма жертва, която да не направите, за да му помогнете да оцелее и да расте. Те ще имат много дълги часове, пропуснати семейни събития и често много малко лична компенсация, защото трябва да реинвестирате всеки долар, който можете, за разрастване на бизнеса.
Надяваме се, че цялата тази жертва се отплаща под формата на процъфтяващ бизнес за години напред.
какво е jazzy от ssg фамилия
Но за твърде много такива предприемачи бизнесът им се превръща в капан - нещо, което продължава да изсмуква ресурсите им, вместо да увеличава богатството им.
В даден момент от това пътуване трябва да си зададете важен въпрос: в кой момент просто работите за бизнеса си, вместо да работите за вас?
Основен урок за запомняне е: Платете първо на себе си.
Позволете ми да обясня, използвайки история на изпълнителен директор, с когото съм работил няколко години.
каква националност е аарон ернандес
Този главен изпълнителен директор беше изградил и развил много успешен бизнес с професионални услуги с около 20 милиона долара годишни приходи. Но за да стигне до този момент, той беше пожертвал личните си доходи, за да помогне за изграждането на страхотен екип.
Лоялността му към екипа му беше легендарна, тъй като дори когато бизнесът спадна, той не пускаше никой служител - той компенсира разликата от собственото си заплащане, за да задържи хората около тях, когато нещата се обърнат.
Но истината беше, че компанията имаше прекалено много хора и те бяха преценили погрешно своя пазар. Реалността беше, че не се нуждаеха от толкова много хора, колкото бяха на ведомостта, за да предоставят страхотна услуга. Той водеше програма за работа; един вид корпоративна благотворителност.
В крайна сметка този главен изпълнителен директор започна да осъзнава чрез коментари, направени от неговата партньорска група, колко много се жертва. Истината беше, че е можел да спечели повече пари, като е работил с някой друг. Така той постави разумна цел за рентабилност за бизнеса от 10%. Когато бизнесът дори не успя да постигне това, той започна да подрежда персонала си за финансовото здраве на бизнеса, за да постигне целевите си печалби.
Смисълът на тази история е, че когато сте собственик на бизнес, носите две шапки: едната като главен изпълнителен директор, а другата като инвеститор в бизнеса. И вие трябва да получите справедлива компенсация за изпълнението на всяка от тези роли.
С шапката на главен изпълнителен директор трябва да запомните да си плащате заслуженото от изпълнителния директор. Да, в първите дни се жертвахте, за да свържете двата края. Но след като вашата компания се е утвърдила, е време да си платите поне базов доход. В противен случай можете да откриете, че управлявате хубава голяма компания - но все още не печелите нищо. Можете да разберете това, като посетите уебсайт като pay.com, за да разберете какво правят генералните директори на подобни компании и след това да изчислите бюджета за тази цифра. Ако смятате, че потенциалният купувач ще бъде заблуден от по-ниското ви обезщетение и ще ви плати повече за вашия бизнес - грешите - няма да го направят. Така че вземете парите от масата.
Като инвеститор сте положили значително време и усилия за изграждане на ценен актив. Но ако вашият финансов съветник ви каже, че инвестицията ви на фондовия пазар се връща 0%, ще бъдете нещастни, нали? Ето защо трябва да мислите за бизнеса си като актива, който представлява - за разлика от това как бихте подходили към акции, облигации или недвижими имоти.
Едно добро правило е, че каквито и да са целите на печалбата, които сте задали за годината - да речем между 5% и 10% или дори 20% за добър бизнес - трябва да опитате и да планирате, че половината от тази печалба е реинвестирани в бизнеса за разширяване на задълженията и капиталовите покупки, необходими за растеж. Но другата половина трябва да отиде за дивиденти за основния си инвеститор: вие.
(Ще говорим за капиталоемки предприятия с голямо търсене на пари в следваща статия.)
с кого се среща ламман ръкър
Така че, ако се чувствате в капан от вашия бизнес и че по някакъв начин не ви дава вида на възвръщаемостта, която заслужавате, помислете за динамиката на това как можете да обърнете нещата, така че вашият бизнес да работи вместо вас и - Платете първо на себе си.
