Предприемачите са свикнали да се чувстват като „аз срещу света“. Неверие, съмнение, скептицизъм, критика - предприемачите са изправени пред всичко.
Както и човек, който се осмелява да играе Стив Джобс.
Аштън Къчър е актьор и продуцент и инвеститор в компании като Spotify, Airbnb, Foursquare и Uber чрез фондацията A-Grade VC, чийто съосновател е.
И той също играе Стив Джобс в предстоящия биографичен филм „JOBS“. (Видях ранен скрининг. Ето моят преглед.)
Говорих с Къчър за тръпката (и риска) от изобразяването на емблематична, често обичана фигура, какво научи за предприемачеството от играта на Стив Джобс и някои от качествата, от които всеки предприемач трябва да бъде успешен.
Предупреждение за спойлер (винаги съм искал да го кажа): Той е наистина умен.
За много хора Стив Джобс беше малко като Опра: Те никога не са го срещали, но някак си чувстват, че го познават. Били ли сте се с това как да го изобразите, знаейки, че всеки ще има собствено мнение за това дали сте заловили „истинския“ Стив Джобс?
Стив, както повечето от нас, имаше публично лице, което носеше. Когато беше на сцената, представяйки продуктите си, беше нещо като фокусник - хората наистина са запознати с емблематичния образ на Стив, който ви разказва за следващото най-удивително нещо.
Когато влязохме във филма, разбрах, че има човек отзад този човек. Той не винаги беше този Стив Джобс: Имаше живот, който създаде човека, който стана Стив Работни места . Затова се свързах с негови приятели, колеги и т.н., за да получа сметката им за Стив и както се досещате имаше противоречиви сметки.
В крайна сметка целта ми беше да почета някого, на когото се възхищавам, а най-добрият начин да почета някого е да бъда честен за това кои са, както подаръци, така и грешки. Реших да изобразя версия на Стив, която имаше желание да създава продукти, които бяха обичани от масите, за да може той да бъде приет и обичан от масите. През живота си той се е сблъсквал с отхвърляне и мисля, че се е опитал да изгради страхотни продукти, които хората толкова са обичали, по начин, който да се разшири до това как се чувстват към него и неговата компания.
Вие сте предприемач и инвеститор. Проучването и възпроизвеждането на Джобс промени ли начина, по който виждате да сте предприемач, лидер, работа с хора?
на колко години е дъщерята на бруно марс
Стив определено имаше качества, на които се възхищавам и се опитвам да подражавам и споделям с други предприемачи. Фокусът му, способността му да взема трудно решение, способността му да вдъхновява, състраданието му към потребителя, чувството му, че не е достатъчно добро, за да може нещо да работи - трябва да работи и красиво и просто.
Възхищавам се и на неговата честност; понякога да бъдеш брутално честен е изключително ценно. Макар че може би би могъл да бъде по-разумен по отношение на това, той имаше работа и много малко време да я свърши.
Също така се възхищавам на способността му да поддържа единствен фокус и да не позволявам на други хора да му казват какво да прави с неговата компания. Може би най-доброто нещо, което Apple направи, беше да не гони долара. Те гонеха иновацията, знаейки, че иновацията ще донесе долари и приходи.
Мисля, че много пъти, когато големите компании растат, те се отказват от риск. Те започват да се фокусират повече върху приходите и интересите на акционерите и с времето интересите на акционерите стават по-важни от интересите на потребителите. Когато изградите страхотен, иновативен продукт, вашите акционери ще бъдат щастливи. Стив не се опита да угоди на акционерите; той се опита да угоди на потребителите и знаеше, че след време ще угоди на акционерите.
Има сцена, в която Стив решава да не дава опции за акции на няколко от момчетата, които са помогнали в онези ранни гаражни дни. Като предприемач и инвеститор, къде се отърсвате от това?
Играейки Стив, трябваше да намеря начин да оправдая позицията си. Аз лично вероятно бих ги възнаградил, но в същото време възниква въпросът: „Къде очертавате линията? Кой беше и все още е от съществено значение за нашия успех? '
Това е трудно решение. Оприличавам го на човек, който управлява футболен отбор: Имате онзи играч, който е допринесъл много за вашия отбор, но сега той не е от съществено значение ... и по някакъв начин трябва да го пуснете.
Това е едно нещо, което направи Стив успешен: Понякога безмилостно успя да тегли чертата и да вземе решение, което може да не е било по-добро за отделния човек, но е било по-добро за цялото.
В края на филма Джобс е пълна харизматична машина, способна да вдъхновява и ангажира хората почти на воля. Срещате много предприемачи и самозвани „визионери“. Как решавате кога един човек - и неговата идея - е всичко на показ и не толкова много?
Когато разглеждате стартиране на ранен етап, това обикновено е само едно или две момчета и презентация на PowerPoint. Така че наистина трябва да разберете дали човек има мокси, за да измине дистанцията.
Двадесет и пет процента от това е идеята: проблемът, който решават, дали проблемът има голяма плътност, дали са разработили жизнеспособно решение - но останалото е дали индивидът има страстта да преодолява големите несгоди.
Не познавам някой, който е изключително успешен, който да не е трябвало да преодолява някои доста страхотни предизвикателства. Необходима е страст и цел, да знаете защо искате да разрешите проблем, да имате състрадание към потребителя, за когото решавате проблема, и след това ноу-хау и ресурси, за да го постигнете.
Има много въпроси, които можете да зададете, но в крайна сметка това е до голяма степен инстинкт. Когато срещнах Дейв Морин от Път , Знаех, че този човек ще събори всичко в опит да направи компанията си успешна. Същото важеше и за Джейсън Голдбърг от Fab и Бен Милн от Двола .
Просто усещате някой, че е победител. Те отказват да позволят на хората, които им казват, че не могат да направят нещо, да бъдат прави.
По-рано говорихте за фокус, но бих могъл да твърдя, че сте нещо друго, но не и фокусиран: актьор, продуцент, предприемач, инвеститор - много железа в много различни огньове.
Но се опитвам да запазя една-единствена цел. Имам уникална визия за това, което искам да създам и да споделя с хората. Използвам тази цел като моя истински север и ако нещата, които правя, не съвпадат с тази цел, аз ги пускам.
След като седнете и всъщност прекарате времето си в определяне на целта си, истинският ви север става наистина ясен, нещата, които трябва да правите, стават наистина ясни ... и след това започвате да се оправяте, като казвате не. Да кажеш „не“ е трудно, защото е лесно да се страхуваш да не те харесат или да искаш да избегнеш отхвърлянето на някого, но да кажеш „не“ може да е най-доброто нещо, което правиш. След като се научите как да казвате „не“, когато има смисъл, става по-лесно и можете да карате към целта си.
Имам щастието, че съм имал разнообразно възпитание, разнообразен живот, стигнал съм до много различни индустрии, така че това, върху което се опитвам да се съсредоточа, е вдъхновяващо, помагащо и наставляващо хора, които имат голямо желание да решават проблеми. Нещото, от което получавам най-голяма радост, е да помагам на други хора да станат наистина успешни в усилията си за решаване на големи проблеми. Що се отнася до фокуса, аз се опитвам да намеря това.
Кажете, че съм предприемач. Освен забавлението, какво се надяваш да отнема от филма?
Стив Джобс не винаги беше Стийв Джобс . Той беше човек, който правеше телефонни обаждания и трябваше да изписва фамилията си, защото никой не знаеше кой е той.
Като предприемач трябва да почукате на вратите, да бъдете отхвърлени и да продължите, да се справите с премеждията и конкуренцията. Вие сте най-големият ви противник в някои моменти. Понякога изглежда невъзможно - но може да се направи.
Ако просто излизате от колежа, може да се насочите към по-малко възможности за работа, така че вместо да работите за някой друг, може да се наложи да създадете света около вас.
Надявам се хората, които гледат филма, да са вдъхновени да направят това, да направят нещата, които искат да направят, да ги направят красиви отвън и отвътре ... точно както направи Стив.
