Правенето на бизнес всъщност е водене на реален бизнес и създаване на икономическа стойност чрез обслужване на реални клиенти, генериране на приходи и печалба. Да играеш бизнес се държи така, сякаш ръководиш бизнес, но всъщност не правиш бизнес. Целта на тази статия е да направи разлика между двете неща, което не винаги е лесно да се направи, особено в началните етапи на предприятие, където стартирането не е доказано. Така че, разграничаването на хората, които играят и правят бизнес, не е лесно да се направи. В крайна сметка хората, които правят бизнес, ще имат истински бизнес, а хората, които правят бизнес, няма да имат никакъв бизнес.
Дойдох, за да науча, че добрите предприемачи имат инстинктивна способност да разделят B.S. от това, което е реално. Колкото по-дълго управлявам бизнес и гледам други бизнеси, толкова по-убеден съм, че до известна степен това може да е даден от Бог атрибут. Предприемачите могат да разгледат същността на бизнес въпросите, които са съществени (аз също съм отворен за възможността предприемачите да се научат как да правят това за продължителен период от време). Винаги обаче бях поразен от факта, че когато Microsoft стартира и дори дълго време след създаването, Бил Гейтс накара компанията да свърши много основни, почти спартански съоръжения. Сигурно току-що е разбрал още в ранна възраст, че качеството на съоръженията на бизнеса няма много общо с това дали бизнесът е реален и успешен. Също така ми направи впечатление и все още ми прави впечатление, че той лично продава сделки, докато Microsoft не направи около 100 милиона долара приходи. За да се постави това в перспектива, допреди няколко години в света имаше само 200 софтуерни компании, които правеха приходи над 100 милиона долара всяка година. Изглежда хората смятат, че всички софтуерни компании са огромни и успешни. Но това просто не е така. Бил Гейтс правеше бизнес - не се преструваше или играеше в него.
с кого се среща Мери Ламбърт
Предприемачите, които правят бизнес, са в състояние да изолират няколкото фактора, които правят бизнеса реален: страхотни продукти, страхотно обслужване, нарастващи приходи и печалби. Те не се приспиват в атрибутите на бизнеса.
Сега, нека поговорим за хората, които играят бизнес. Това са хора, които или са съсредоточени върху атрибутите на нещо, което изглежда би било бизнес, или не са фокусирани върху правилните видове неща. Хората, които започват този бизнес, обикновено искат признаците на истински бизнес без веществото. Някои от тези знаци включват скъпи съоръжения, много служители, много капитал, големи титли, изискан съвет на директорите и др. В някои отношения хората, които играят в бизнеса, искат резултата от истински бизнес, преди да имат реален бизнес. Това са хора, които харчат много за пътуване, начисляват лични разходи на компанията и обмислят какво носят и как изглеждат. Те са основно позира (за да използвам народния език).
На по-фино ниво те вероятно прекарват много време в срещи и създаване на счетоводни системи и оценка на застрахователни планове и други дейности, които не носят приходи. Те отделят време за повърхностни неща, а не за истински неща.
В началото, когато стартирате бизнес, трябва да се запитате дали искате нещо истинско или искате да изглеждате по определен начин. По някакъв начин стартирането на бизнес е вътрешна игра, където характерът на основателите се разкрива в стотици малки решения и неща, които те казват или правят. Интересното е, че кои сте вие обикновено информира типа хора, които наемате и наемате. Така че правенето на бизнес, вместо да играете бизнес, каскадира директно към това, което организацията става с течение на времето. Преди около 15 години излезе документален филм, наречен „Startup.com“ за компания за стартиране на софтуер. Ако си спомняте филма, хората, които са участвали в него, са играли по бизнес; те не го направиха. Те събраха тон рисков капитал преди катастрофата на дотком и получиха много PR покрития. В крайна сметка те се провалиха в голям мащаб. Те никога не са разработили надежден продукт и никога не са получавали приходи. Страхотен документален филм е да се научиш на заден ход - да мислиш за това, което НЕ искаш да правиш.
Джим Маклафлин Рет Джеймс Маклафлин
