А висок коефициент на интелигентност допринася за успеха ? Разбира се. Но не без упорита работа, експерименти, неуспехи и безсмъртна отдаденост на самоусъвършенстването.
Вземете Илон Мъск, един от най-умните хора на планетата. Движещата сила зад Tesla, SpaceX и OpenAI никога не е доволна от това къде се намира и той знае, че винаги има място за подобрение - независимо от предизвикателството, с което се справя в момента. Но той взема тортата с този цитат от 2014 г. интервю :
Трябва да възприемете подхода, че грешите. Вашата цел е да грешите по-малко.
За Мъск грешката (и провалът) винаги е опция, защото ако не сте, казва той, не правите достатъчно иновации.
Това наричаме мислене за растеж - способността да се провалиш, да научиш нещо ново и след това да подходиш към проблема от различен ъгъл, докато намериш решение, което работи.
Непознатият път към самоусъвършенстване
Но по-непознатият път към растеж и учене не е подходящ за всички. Изисква смирен характер, жадно любопитство и невероятна устойчивост, за да отскочи от неуспехите.
Онези, които са готови да не успеят, поставят тези стратегии за растеж в своята книга за игра.
1. Те попиват мъдростта на другите.
Разбира се, книгите помагат, но мисленето за растеж разширява своите знания отвъд интелектуалните занимания, като търси съвет чрез връзки и срещи, за да научи нови неща. Както се казва: „Ако сте най-умният човек в стаята, вие сте в грешната стая“.
2. Те ценят ролята на „обратен наставник“.
Вземайки тази последна точка на съвсем ново ниво, в тази икономика на много поколения знания човек с мислене за растеж се възползва от ученето от по-млади и по-малко опитни хора, които гледат на света по различен начин. Като са отворени за обратно наставничество, по-зрелите участници могат да придобият технически опит и по-млада перспектива за това как работят технологиите и светът. И обратно, интелигентните шефове, ориентирани към хората, използват взаимоотношенията с обратен ментор като стратегия за ангажиране на служителите, за да получат свежи идеи за бизнеса.
3. Те не се възприемат като „рок звезди“.
Хората с мислене за растеж отхвърлят схващането, че са рок звезди, тъй като уж рок звездите знаят всичко и насочват светлините на прожекторите. Вместо това те проявяват интерес към другия човек, като инициират разговори, за да научат какво правят, как го правят, защо го правят. Хората обичат да говорят за себе си, а интелигентните учащи се показват със смирения жест „Искам да се уча от теб“.
на колко години е жената на Пат Саджак
4. Те никога не предполагат, че знаят повече от хората, които ръководят.
Днешните лидери са различна порода. Те са лидери на слуги, които признават силата на споделения статус и споделеното вземане на решения. Те не се правят на „експерта“. Те се възползват от уменията и образованието на своите работници по знания на първа линия и им дават възможност да допринесат за страхотни идеи, които водят до страхотно изживяване на клиентите.
5. Те търсят градивна критика.
Искате ли да се подобрите? Може да е болезнено. В същото това видео интервю , Илон Мъск подчерта важността на постоянното търсене на критика. Той казва: „Добре обмислената критика на каквото и да правите е толкова ценна, колкото и златото“. Той добавя, че трябва да търсите
че от всички, които можете, но особено от вашите приятели. Те обикновено знаят какво не е наред и могат да ви кажат - направо - къде са вашите слабости и какво трябва да направите, за да се подобрите.
