Бизнесът е несигурен по самото си естество. Ако не беше, всички щяха да бъдат предприемачи. Именно това прави бизнеса едновременно вълнуващ и стресиращ. Добрите бизнес лидери обаче знаят рисковете, които поемат, и се уверяват, че имат налични стратегии за намаляване на отрицателните рискове.
Наличието на подходящ фонд за дъждовен ден, който да помогне за покриване на недостига, може да е разликата между преодоляването на някои трудни времена и намирането на вашия бизнес за поддържане на живота. Въпреки това, изкълчването на твърде много пари може да означава анемичен растеж и пропуснати възможности.
Като бизнес треньор, който работи с изпълнителни директори в много различни индустрии и в компании с различни размери, научих, че изчисляването на този брой е балансиращ акт. Ето някои от факторите, които трябва да имате предвид, когато решавате колко да катерите за един дъждовен ден.
ТРЗ на основния персонал
За повечето бизнеси хората са най-важният и важен актив. Фирма с екип от A-играчи ще превъзхожда индустрията всеки път. Загубата на тези хора може да бъде пагубна за бизнеса. Трябва да сте сигурни, че можете да покривате заплатите и обезщетенията им, колкото и дълго да мислите, че може да отнеме, за да се изправите на крака.
Некритично заплащане на персонала
Докато някои служители вече не са необходими, ако бизнесът ви спадне, може да не успеете да ги съкратите бързо. Уверете се, че имате достатъчно, за да ги уведомите достатъчно и пистата да намерят друга позиция. Друг вариант тук е да ги пуснете, ако смятате, че бизнесът ще се върне в разумен срок. Имал съм и клиенти, които договарят частичен пакет за заплащане или споразумение за отложено заплащане.
Фиксирани критични разходи
Някои разходи не могат да бъдат намалени или намалени без сериозни вредни ефекти върху бизнеса. Това включва неща като наем, застраховка, комунални услуги и др. Уверете се, че разполагате с достатъчно, за да покриете тези елементи и да избегнете болезнени смущения в бизнеса.
Променливи и полупроменливи разходи
Неща като продадените стоки директно ще намалеят при спад. Други разходи, като адвокатски хонорари, свързани с нови договори, също ще намаляват с по-бавен бизнес. Разгледайте сметкоплана си и определете онези разходни позиции, които ще бъдат намалени или намалени, ако продажбите и приходите неочаквано спаднат. Бързото предприемане на действия по тези елементи може да ви даде повече писта за критични разходи.
Сметки за вземания
Друго нещо, което трябва да вземете предвид при изчислението си, са вашите текущи сметки. За фактури, които са доставени изцяло и няма останала работа, трябва да можете да събирате тези пари. Ако имате фактури, свързани с частична доставка или необходимост от завършване на бъдеща работа, може да се наложи да ги факторизирате до някакво ниво.
Задължения
Вашите задължения ще бъдат голям фактор за това колко от възглавницата имате нужда. Ако бизнесът ви удари няколко неравности и нямате нови пари в брой, за да извършвате плащания, ще трябва бързо да започнете да приоритизирате. Фокусирайте се първо върху критичните доставчици и доставчици. И се опитайте да договаряте условията за плащане и график по-скоро, отколкото по-късно.
Достъп до външни средства
Ако имате достъп до външни средства, може да не ви е необходима толкова голяма възглавница. Това може да са ликвидни или полуликвидни активи от собствениците. Можете също така да разгледате опциите за дълг; искането на дълг обаче, когато нещата не вървят добре, може да бъде много труден и скъп вариант.
Разходи за повторно наемане
Едно от най-добрите изчисления, което можете да направите, е да разберете времето за равностойност между това колко спестявате, като оставите някой да отиде в спад и какво ще ви струва да ги замените, когато нещата се възстановят. Често пъти е по-евтино да платите на някого, дори ако нямате нужда от тях за няколко месеца, отколкото по-късно да преминете през болката и разходите за набиране и обучение на някой нов.
Възможности за реинвестиране
Понякога виждам клиенти, които са прекалено прибрани. Те са натрупали големи суми в брой от притеснение за следващия спад. Междувременно те са пренебрегнали реинвестирането в бизнеса си, за да му помогнат да расте и просперира, и са пропуснали ключови финансови възможности. Намерете баланс между защита срещу нежелани събития и преследване на растеж и мащаб.
Поносимост към риск и стрес
В крайна сметка всеки има уникален рисков профил. Ако поддържането на крехкостта на спешния ви фонд означава, че сте на ръба и имате безсънни нощи, тогава приберете още. Увеличаването на стреса и безпокойството ще намали представянето ви и ще попречи на способността ви да се справите със ситуацията, ако се появи спад.
на колко години е марк боу
Сумата, която трябва да приберете, е комбинация от рационална логика и емоционална сигурност. Не просто обаче прибирайте парите и забравяйте за тях. Тъй като бизнесът расте и се развива, така трябва да се изчислите и балансът в сметката. Забравата да го направите може да ви изложи на рискове, които не сте възнамерявали да поемете.
