В новата си книга, Не е нужно да си луд по време на работа (Harper Business, 2018), Джейсън Фрид и Дейвид Хайнмайер обсъждат неистовите, реактивни качества на работното място, които са контрапродуктивни за всички замесени . В този редактиран откъс те отразяват два манталитета, които водят само до разочарование у работодателите.
1. Осъзнайте, че никой не удря земята
„Ние просто искаме някой, който може да удари земята“ е често срещаният рефрен за компании, търсещи кандидати за работа на висше ниво. Съществува естественото предположение, че някой, който вече е бил, да речем, водещ програмист или дизайнер на предишната си работа, ще може да влезе точно в тази роля навсякъде и да бъде ефективен незабавно. Това просто не е така. Организациите се различават значително. Уменията и опитът, необходими за сцепление на едно място, често са напълно различни някъде другаде.
Вземете например ръководните насоки. В Basecamp проектирахме организацията да бъде до голяма степен без мениджъри. Това означава, че хората обикновено са отговорни за определянето на собствените си краткосрочни и средносрочни насоки и ще получават само директиви от най-високо ниво.
нетната стойност на Джени Гарт за 2014 г
Това може да бъде неудобна настройка, когато някой е свикнал да има повече практически, ежедневни насоки за това, върху какво да работи. Колкото по-свикнат някой с този вид насочена форма на работа, толкова повече ще трябва да се отучи. Този вид отучаване може да бъде също толкова труден, колкото да се наложи да се избират изцяло нови умения - а понякога дори по-трудно.
Същото важи и ако са от висшия човек, който е свикнал да върши нещата главно като напътства другите да го правят. В Basecamp всички ние вършим работата, така че влиянието се оказва най-ефективно чрез ръководене на работата, а не чрез призив за това.
Всички тези опасности се умножават, когато имате възрастни хора, които преминават от роля в голяма компания към малка компания или обратно. Особено изкушаващо е да мислите, че ако работите в малка компания, наистина можете да се възползвате от някой с опит от голяма компания, който да ви помогне да „пораснете“. Но опитът да научиш малка компания как да се държи като голяма рядко дава полза на някого. Обикновено е по-добре да намерите някой, който е запознат с предизвикателствата в големината на вашата компания.
Факт е, че освен ако не наемете някого директно от една и съща роля в една и съща компания, е много малко вероятно те да бъдат незабавно ускорени и да могат да доставят веднага. Това не означава, че определено откриване може да не е най-подходящо за човек на по-високо ниво, но решението не трябва да се основава на погрешното схващане за незабавни резултати.
2. Игнорирайте войната с талантите
Най-бързият начин за разочарование е да зададете неразумни очаквания.
За таланта не си струва да се карате. Това не е фиксиран, оскъден ресурс, който или имате, или нямате. Рядко дори трансплантира всичко толкова добре. Някой, който е суперзвезда в една компания, често се оказва напълно неефективен в друга. Не влизайте във война заради таланта.
джейсън грей-станфорд нетна стойност
Всъщност изхвърлете цялата метафора на войните с таланти. Спрете да мислите за таланта като за нещо, което трябва да бъде ограбено и започнете да мислите за него като за нещо, което трябва да се отглежда и отглежда, чиито семена са лесно достъпни по целия свят за компании, желаещи да свършат работата.
Тази работа така или иначе е свързана най-вече с околната среда. Дори да сте засадили най-ценната орхидея в градината си, тя бързо ще умре без подходящи грижи. И ако все пак обърнете внимание на най-добрата среда, можете да отглеждате свои собствени красиви орхидеи с търпение. Няма нужда да ги крадете от съседа си!
В Basecamp няма да намерите високопоставени суперзвезди, които сме примамили от други компании. Но ще намерите много талантливи хора, повечето от които са в компанията от много години, а в някои случаи и повече от десетилетие.
Почти никой от талантите не идва от традиционните военни зони в нашата индустрия, като Сан Франциско, по-голямата зона на залива или дори Сиатъл или Ню Йорк. Не защото там няма много велики хора, а защото навсякъде има много страхотни хора.
Например намерихме прекрасен дизайнер в Оклахома, работещ за вестник, страхотен програмист в селските покрайнини на Торонто, работещ в малък магазин за уеб дизайн, и изключителен човек от обслужването на клиенти в Тенеси, работещ в деликатес. Освен че не обмисляме произхода или местоположението, ние не обмисляме и формалното образование. Ние гледаме на действителната работа на хората, а не на тяхната диплома или степен.
Открихме, че подхранването на неизползвания потенциал е много по-вълнуващо от намирането на някой, който вече е на върха си. Наехме много от най-добрите ни хора не заради това кои бяха, а заради това кои биха могли да станат.
Необходимо е търпение, за да растеш и да възпитаваш собствения си талант. Но работата, която е необходима - отглеждането на почвата със спокойна култура - е същата работа, която подобрява компанията за всички. Стигнете до него.
Забележка: Тази статия съдържа партньорски връзки, които могат да спечелят на Inc.com малка такса за покупки, произхождащи от тях. Те не оказват влияние върху редакционните решения на Inc.com да включват споменаване на каквито и да било продукти или услуги в тази статия.
