Не е тайна, че GE има големи проблеми. Компанията беше принудена да намали своите предишни надеждни дивиденти наполовина и нейният новоназначен главен изпълнителен директор Джон Фланъри уволни половината от борда. Акциите на GE се сринаха с 44%, което го прави най-слабо представящите се акции на Dow. GE обяви, че съкращава 12 000 работни места , най-вече в подразделението за власт на компанията, което ще загуби около 18% от работната си сила.
Аз лично изпитвах съкращения в две огромни, някога успешни компании и като бизнес журналист наблюдавах още десетки . Проучих и статистиката за успеха на компаниите, които са подложени на съкращения. Това не е красива картина.
Имайки това предвид, има три неща, които всеки служител на GE - или някой в компанията, която намалява - трябва да направи днес:
1. Събудете се и помиришете (остарялото) кафе.
Съкращенията са като поставяне на компания на операционна маса. За да оцелее и възстанови пациента, лекарите (т.е. висшето ръководство) трябва да режат дълбоко и да режат веднъж. След това оставете пациента да се възстанови.
Но това почти никога не се случва, особено в големите фирми. Вместо това те правят малък разрез и когато това не работи, друг малък разрез. Тази „смърт от хиляди съкращения“ продължава, докато компанията умре (мисля Circuit City) или стане зомби (мисля AOL).
Очевидно GE има огромни системни проблеми, съчетани с масивни културни пристрастия. Почти сигурно ще има повече съкращения. Може би GE ще оцелее в дългосрочен план, няма да е красиво и определено няма да е забавно да работиш там.
По този начин, каквито и планове да сте имали за бъдеща работа в GE, най-добре ги преоценете ... и то бързо. Новият главен изпълнителен директор и вашите шефове ще се опитат да се уверят, че GE скоро ще се върне към предишното си величие. Не е добър залог. Вярвай ми.
2. Активирайте възможно най-много външни контакти.
Съкращаването от голяма компания като GE създава огромно предизвикателство за кариерата по три причини:
на колко години е niykee heaton
- Вашето трудно спечелено политическо разбиране за начина, по който вашата компания работи, и владеенето на техническия жаргон на вашата фирма вече са безполезни, освен ако не планирате да получите работа за продажба на скорошния си бивш работодател. (Не е лоша идея, BTW.)
- Вашата бизнес мрежа е натоварена много с колеги, много от които са (или ще бъдат) в същата лодка като вас. Вероятно ще се състезавате с тях за едни и същи работни места. Като контакти те са предимно безполезни, освен ако обичате съчувствие.
- Сега носиш клеймото на губеща компания. „Работих за GE“ може да е впечатлило хората в миналото, но в крайна сметка (т.е. по-рано, отколкото си мислите), ще признаете, вместо да се хвалите, че сте били там.
Имайки предвид горното, вашият най-голям приоритет сега е активирането и култивирането на вашите бизнес отношения, които не са пряко свързани с настоящия ви работодател. Обяснявам как да направя това (без да излизам като самообслужващ) в Как да активирам отново бизнес контакт в 7 лесни стъпки.
3. Вземете пакета, ако е предложен.
Когато големите компании уволняват, те винаги искат доброволци, които в замяна на напускането им сами ще получат „златен парашут“, обикновено състоящ се от допълнително обезщетение. Ако ви предложат такъв парашут, вземете го.
Ето защо.
Във втория кръг съкращения има 'сребърни парашути', които не са толкова щедри и тъй като смъртта от хиляди порязвания продължава, парашутите продължават през благородните метали, завършвайки 'олово' - което означава, че всъщност получавате бупки.
История от реалния живот може да помогне да се илюстрира тази точка.
Когато работех за компания от Fortune 500 (забележете, че не допускам коя компания да избягва омърсяването), работех с човек, който беше напълно безполезен. Той се привърза към проекти, отиде на среща, но не направи нищо. Персонално, но безполезно.
Забележка: този параграф не е задължителен; можете да го пропуснете, ако искате. Единственият път, в който си спомням, че този човек казваше или правеше нещо запомнящо се, беше, когато показа слайд, сканиран от учебник по биология, показващ различни видове плъхове, за да помогне за идентифицирането на видовете в дивата природа. Посланието му беше просто: „за да успееш в тази компания, трябва да можеш да различиш между огромна купчина плъхове и малка купчина плъхове“. Само дето не каза „кака“.
Както и да е ..., в първия кръг съкращения този безполезен човек получи изключително щедър златен парашут: един и половина над сегашната му годишна заплата! И той беше високо платен, това бяха много пари.
За съжаление, „безполезен човек“ премина, защото 1) той знаеше, че ако получи друга работа, ще трябва да свърши истинска работа, и 2) той глупаво вярваше, че първият кръг от съкращения ще бъде последен. В крайна сметка той увисна там, докато не беше уволнен направо ... с двуседмично прекратяване.
Ей, не бъди толкова глупак. Ако ви го предложат, вземете парите. Тогава тичай, не ходи, за да започнеш собствен бизнес. Вероятно никога няма да получите по-добър шанс за трайно намаляване на корпоративната пъпна кутия.
Хана чорапи Клей Томпсън Кайри Ървинг
Имайки това предвид, Скот Адамс (от славата на Дилбърт) веднъж ми каза, че никога не е срещал съкратен човек, който да не мисли, година и половина по-късно, че не е най-доброто нещо, което се е случвало на тях.
Това със сигурност беше вярно в моя случай. Подобно на бозото, предадох златния парашут и накрая взех това, което предполагам, че се смятате за „меден парашут“ - две седмици заплата за всяка година служба и шест седмици натрупано време за почивка.
Докато скоро печелех повече пари (и бях далеч по-щастлив), отколкото когато работех в ада, ми се искаше да бях взел далеч по-щедрия парашут, когато беше първоначално предложен. Можех да използвам допълнителните пари.
