Един мой приятел ръководи поредица от производствени предприятия. През изминалата година много от неговите 3000 служители не спираха да ходят на физическо работно място, но значителна част работеше от вкъщи. Сега той се мъчи да определи дали и как да върнем хората офиса.'
Той не е сам. Как решавате къде ще работят настоящите служители - и също толкова важно къде ще работят нови служители в бъдеще? Това е труден въпрос за малък бизнес с шепа служители.
Сега си представете, че управлявате компания като General Motors и имате повече от 150 000 служители.
Докато очевидно трябва да присъстват приблизително 87 000 служители в производствените съоръжения, решенията, свързани с реинтегрирането на 70 000 непроизводствени служители, изглеждат изключително сложни.
Или не.
Политиката за връщане към работа на генералния директор на GM Мери Бара е само две думи.
Работете подходящо
Барът написа в LinkedIn :
Учените и успехите през последната година ни накараха да представим как ще управляваме бъдещето на работата в GM, наречена „Работете по подходящ начин“.
Това означава, че когато работата позволява, служителите имат гъвкавостта да работят там, където могат да окажат най-голямо влияние върху постигането на нашите цели. Идеята зад този подход - че нашите служители са способни да вземат интелигентни решения без прекалено предписани указания [смелият ми] - е същото понятие, което стои зад нашия дрескод „Облечи се подходящо“.
GM проведе редица проучвания относно това как и къде служителите биха предпочели да работят в бъдеще. Входът, както бихте очаквали, варира значително.
Някои искаха постоянно да работят от вкъщи. Други да се върнат в офиса. Други хибриден график. Различни служители, различни отдели, различни резултати и структури на екипа - един размер не подхождаше на всички.
Както при повечето аспекти на лидерството, един размер не трябва годни на всички.
Ето защо Barra реши да позволи на отделните лидери да поемат отговорност за своите отдели и служители: Всеки има отговорност - и власт - да работи със своите служители, за да определи подходящ график на работа.
Без прекалено предписани указания.
Знам какво мислите: неясните политики създават хаос.
Ясните политики улесняват лидерството. И, теоретично, по-справедливо. Ако всички работим по хибриден график, никой не може да се оплаче от несправедливо отношение. Но ако Сара се прибере от вкъщи три дни в седмицата, а Марси не, тогава вие и Марси вероятно ще проведете забавни разговори.
Което всъщност е и важното.
Ако не можете да обясните, логично и разумно, защо сте решили, че определени графици трябва да бъдат различни за различните роли и различните служители, тогава не сте обмислили тези решения.
И не сте мислили за бъдещето.
GM смята, че нейната политика ще помогне на компанията да разшири своя талант от нови служители, особено тези, които биха искали да работят за GM - стига да могат да работят по гъвкав график или в някои случаи да не се налага да събират багажа и да преминат към ГМ съоръжение.
Според световния директор за придобиване на таланти Кирил Джордж , че гъвкавостта „значително ни отвори таланта“ и създаде „наистина освобождаващ аспект“ за наемане. Впървотримесечие на 2021 г., приблизително 20% от направените 3300 нови предложения за работа бяха за напълно отдалечени позиции.
„Знаем, че бъдещето на работата не е универсален подход за всички“, пише Бара, „и нашите ценности и поведение ще ни помогнат да се ориентираме“.
И вашите също.
Особено ако цените изграждането на работно място, което цени Какво и колко добре.
бам маргера и миси развод
Нека това - и индивидуалните предпочитания и нужди на вашите служители да ви помогнат да вземете интелигентни решения за това къде и дори кога работата е свършена.
Тогава всички печелят.
