Чувствали ли сте някога, че всички около вас работят денонощно?
Например, задайте на някой прост въпрос като „Как върви?“ и чуйте отговора ...
'ЛУДИ зает!'
'Смачквам се.'
„Работата е луда в момента“.
на колко години е уки уошингтън
Когато бях мениджърски консултант, работех с някой точно по този начин. Тя беше буквално най-натовареният човек в света. Или поне това е искала хората да мислят.
Тя яростно щракаше по клавиатурата си от сутрин до вечер и бързаше из офиса, стискайки лаптопа си и купчина хартии. Не знам къде отиваше, но изглеждаше важно.
Бих я видял и си помислих: „Чудя се на какъв важен проект е тя в момента?“ Дори се почувствах малко самоуверен, защото не бях толкова зает като нея.
И така направих това, което би направил всеки конкурент - престорих се, че съм зает.
В разговор започнах да преувеличавам колко много работя. 8-часовият ден винаги се превръща в 10-часов. Една 60-часова седмица беше изтласкана на 80. Не след дълго дадох основния отговор на „Луд зает!“ дори да имах лесен ден.
Защо правим това? Защо Вие направите това?
Митът за идеалния работник
Според статия на HBR, озаглавена, Защо някои мъже се правят на 80-часови седмици , отговорът се крие в „мита за идеалния работник“.
„В много професионални работни места са широко разпространени очакванията човек да бъде„ идеален работник “- изцяло отдаден и достъпен за работата, без лични отговорности или интереси, които пречат на този ангажимент за работа.“
С това очакване е свързано убеждението, че като идеален работник води до успех.
„[...] хората вярваха, че успехът наистина изисква отдаденост, подобна на идеален работник. Мнозина съобщават за 60-80-часови седмици, с малък контрол върху това кога тези часове са отработени и дали може да се наложи да пътуват. Очакваше се работата да изпревари другите житейски отговорности. '
Тези два натиска - очакването да работят дълги часове и вярата, че това ще доведе до успех - накараха служителите да лъжат относно работното време.
„Нашата програма за електронна поща има вграден клиент за време. Така че всъщност можете да видите в електронната си кутия кой е онлайн и кой не. И има имплицитна култура [тук], че ако не виждате някого включен по едно и също време в определен час от нощта, вие се чудите какво, по дяволите, правят. “
Люк Макфарлейн и Гонуърт Милър
Работил съм във компания, която използва подобна система и това доведе до нелепи опити да изглежда зает и важен. Например, някои анализатори стигнаха дотам, че оставяха лаптопите си будни през уикенда така че изглеждаше, че работят повече часове.
Решение за култа към заетостта
Спомняте ли си „живата жена с най-голямо натоварване“, за която ви разказвах по-рано?
Е, след две години на безумна заетост, тя беше пусната заради лошо представяне. Очевидно цялото това бързане е причинено от некомпетентност, а не от важност.
Когато чух новината, се смущавам да призная, че всъщност се чувствах по-добре със себе си. Това означаваше, че имам по-добър опит да бъда повишен.
В основата на това нашата конкурентоспособност ни кара да лъжем колко часа работим. През по-голямата част от живота ни ни се казва, че светът е игра с нулева сума. За да успеете, някой друг трябва да се провали.
Но ето го кикърът - светът не е игра с нулева сума. Всички знаем, че дългите часове работа не ви правят успешни. Проучването на HBR потвърди това, като каза:
„критично значение на това изследване е, че работата с дълги часове не е необходима за висококачествена работа.“
Знаете, че е истина, знам, че е истина и въпреки това всички играем играта, като се преструваме, че сме заети. По-добър подход?
Следващият път, когато някой ви попита: „Как върви?“, Борете се с желанието да дадете кратък отговор на „луд зает“. Вместо това бъдете честни, бъдете уязвими и бъдете добре с хората, които не мислят, че работите денонощно.
Любопитен съм - защо мислите, че лъжем колко часа работим?
Оставете коментар по-долу.
