През 1998 г. в казино на речна лодка на Червената река в Шривпорт, Луизиана, екипът на MIT Blackjack взе къщата за 80 000 долара само за няколко часа. Това беше само една от многото такива големи нощи за Джеф Ма, който беше член от 1993 до 2001 г. Ма казва, че е спечелил около 2 милиона долара през този период и неговата история е адаптирана в книгата на Бен Мезрич Сваляне на къщата и филма двадесет и едно .
нетната стойност на джаки кристи 2016 г
В крайна сметка казината отказаха повече да играят на отбора - който печелеше толкова често, използвайки сложни (и напълно законни) техники за броене на карти. Но историята на Ма далеч не беше приключила. Той използва уменията си в блекджек, за да стартира, изгради и продаде три различни стартъпа. След като продаде първите две на Yahoo и Virgin, по-рано този месец той продаде инструмента за управление на разработчици tenXer на Twitter за близо 50 милиона долара. Вкл . настигна Ма, за да говори за уменията, които той прехвърли от масата на казиното на масата на заседателната зала.
Блекджек и предприемачество
Подобно на много стартиращи компании, екипът на MIT Blackjack се финансира от инвеститори. Непрекъснато се набираха нови играчи и те усъвършенстваха уменията си за броене на карти в продължение на месеци, преди да им бъде позволено да отидат в казино и да залагат с парите на отбора. След четири месеца практика, Ма започна да ходи в Лас Вегас, Чикаго и Луизиана с екипа през почивните дни. В крайна сметка, благодарение на проницателността си при броене на карти и спокойствието под натиск, той беше определен като голям залагащ - той беше един от членовете, които залагаха само големи, докато други правеха малки залози или действаха като споттери, за да предупреждават залагащите кои колоди на пода бяха най-благоприятни.
„Когато хората ме питат какво ми липсва най-много от онези дни, това не е бързането или хазарта, а наистина другарството“, казва той. „Липсва ми усещането, когато екипът влезе в казино и се опита да победи къщата. Ето защо обичам да работя в стартъпи. Същото е усещането - събирате група хора и се опитвате да се справите с голям проблем. Опитвате се да работите заедно, за да изградите нещо, да спечелите пари и да спечелите. По същество това е блекджек.
Използвайте данни и анализ, за да вземате решения
Ма казва, че екипът на MIT се е съсредоточил върху данните и анализа. „Трябва да разгледате ситуациите и да разберете какво трябва да запомните и да вземете от опита“, казва той. „По време на блекджек събрахме всичко, което можахме.“ По същия начин, казва той, когато стартирате стартиране, трябва да събирате, проследявате и анализирате колкото се може повече данни.
Докато сте под натиск в казино, добавя той, най-лошото, което можете да направите, е да станете емоционални или да разчитате на суеверие. Докато стартирате стартиране, същото важи. „Трябва да преодолеете емоционалните пристрастия чрез данни и анализи. Едно нещо е да не сте късогледи, да не сте склонни да загубите. Не мислете какво можете да загубите, а какво можете да спечелите “, казва той. „Оценете данните, които са навсякъде около вас, не използвайте само данните, които смятате, че ще ви помогнат - това е пристрастие към потвърждението. Когнитивните пристрастия влияят върху вземането на решения, така че се съсредоточете върху данните и анализите, за да преодолеете тези пристрастия и да мислите по-обективно и безпристрастно. “
Набирайте, наемайте и се доверявайте на таланти
За да поддържа екипа на блекджека печеливш, казва Ма, членовете бяха научени да работят в екипи и постоянно да набират нови таланти. От решаващо значение е да можете да разчитате и да вярвате на съотборниците си. „В блекджек има идея, че можете да направите това сами:„ Аз съм най-добрият в броенето на карти и съм добър в математиката “, казва той. „Но за да бъдете ефективни, трябва да привлечете талантливи хора, които да действат като наблюдатели или по-малки залагащи. Колкото повече работят таланти, толкова по-ефективни и ефикасни ще бъдете. '
Като основател на стартъп, Ma делегира отговорности по същия начин. С нарастването на вашата компания трябва да наемете служители и след това да им се доверите на важни работни места. „Вашата естествена склонност е да правите всичко сами, но трябва да се доверите на служителите си и да им дадете отговорност, иначе не можете да се развиете като операция“, казва той.
Трите стълба
Независимо дали Ма залага на ново стартиране или хазарт, той казва, че има три стълба, които трябва да имате във вашата организация: визия, възможност и екип. „Визията на компанията трябва да бъде нещо, в което можете да изостанете и да повярвате“, казва той. Визията на екипа за блекджек беше да победи къщата.
Вторият стълб, възможност, се отнася до това колко голям е пазарът. Ако компанията е успешна, достатъчно ли е пазарът да осигури милиарди долари от търсенето на клиентите? И накрая, екип. „В крайна сметка отборът е най-големият. Трябва да вярвате в екипа и да вярвате, че екипът може да изпълни “, казва той. „Тези хора ли са, с които искате да работите?“
сватба на бамбук и сесил маналак
