Основен Водя Как изпълнителният директор на компания с годишни приходи от 13,4 милиарда долара превръща психичното здраве на служителите в основен приоритет

Как изпълнителният директор на компания с годишни приходи от 13,4 милиарда долара превръща психичното здраве на служителите в основен приоритет

Вашият Хороскоп За Утре

След една година предизвикателства и прекъсвания, породени от глобалната пандемия, психичното здраве има момент.

Близо 80% от работодателите в САЩ казват, че психичното здраве и благосъстояние на служителите сега са основен приоритет на компанията, ново изследване показва, след като лидерите и членовете на екипа се бореха с промени и времена на изолация и несигурност.

Докато се обръщаме към възобновяване и възстановяване, психичното здраве и благополучие на служителите дават възможност на лидерите да укрепят своите работни култури.

В стремежа си да документирам съмишленици, основани на вярата в подкрепа на цяло човек, който да процъфтява в криза, наскоро се свързах с Джим Кавано, главен изпълнителен директор и съосновател на Технология в световен мащаб , частна компания за технологични решения на стойност 13,4 милиарда долара. Кавано сподели няколко забележителни навика за изграждане на подкрепяща култура на работа.

„Подкрепата на психичното здраве е толкова важна за културата от световна класа, където всички хора искат да работят, колкото и за стимулиране на растежа и финансовия успех“, каза той. „Като лидер, моята работа е да ръководя организацията по начин, който става основополагащ за начина, по който хората действат.“

Мат Смит Карън Гилън се ожени

Започнете със слушане

Водена от последиците от Covid-19 и расовата несправедливост, социалната отговорност е нарастващ бизнес приоритет. И погледът вътре е едно от първите места, където бизнесът може да окаже въздействие в усилията си да подобри живота на хората и общностите, на които обслужва.

Подпомагането на психичното здраве започва чрез осигуряване на културата на работното ви място за приобщаване и доверие и след това прилагането на тези ценности в действие. Това действие може да бъде толкова просто, колкото слушането.

„Никога не знаеш какво преживява човек“, каза Кавано. „Ако искаме служителите да говорят, когато имат променящи се в света бизнес идеи, ние също трябва да сме до тях, когато се нуждаят от помощ“.

През 2020 г. екипът на Kavanaugh започна обиколки в глобалната организация на WWT, за да разбере по-добре опита на служителите. Това даде възможност на колегите да говорят, което доведе до по-голямо разбиране и доверие.

Дестигматизирайте нуждата от помощ

В доклад издава се от базираната в Орегон застрахователна компания Стандарт , почти половината от анкетираните американски работници заявиха, че се борят с проблеми с психичното здраве от пандемията. Стигмите и разходите за грижи обаче карат мнозина да избягват да търсят помощ.

Работодателите могат да помогнат да загубят стигмите, като включат психичното здраве в своите програми за обезщетения, като по този начин създават по-добри лични и професионални резултати.

„Не трябва да има черен облак около дискусиите за тревожност, стрес и депресия“, каза Кавано. „Тези неща са много реални и лидерите трябва да подкрепят, за да накарат хората да се чувстват комфортно при използването на услугите, които предоставяме.“

В отговор на пандемията WWT активно помогна на служителите да използват предимствата на компанията, включително сесии с нейния доставчик на EAP и допълнително платено отпуск за работниците от първа линия. WWT също предоставя услуги за психично здраве като част от цялостните ползи за здравеопазването и предлага консултантски услуги чрез здравни клиники на място.

Развийте лидерите си

„Лидерите и мениджърите не ходят на училище за това“, каза Кавано. 'И все пак високоефективните култури не могат да позволят на лидерите да погледнат по друг начин, когато някой се бори.'

Докато навлизаме в нова норма, развитието на лидерството трябва да интегрира меките умения с практиката и дискусията около културните ценности на вашата компания.

В продължение на много години WWT предоставя програма за управление, която насажда ценности и етика. С разгръщането на 2020 г. компанията разшири тази програма с по-голям фокус върху разнообразието и приобщаването, насърчавайки комуникацията, слушането и признанието, когато някой се нуждае от подкрепа.

„Изграждането на включване, разбиране и уважение не е спринт“, каза Кавано. 'Това е маратон и нещо, което искаме да бъде вградено в нашето ДНК.'

Доверието и безопасността са от съществено значение за изграждането на упълномощена база служители. Това започва, като се вгледате във вашата компания, изслушате нуждите на вашите служители и оборудвате хората си с меките умения, които трябва да водят.

на колко години е Дан Гилбърт