В Бунтовническо лидерство: Как да процъфтявате в несигурни времена (Post Hill Press, 2021), авторът Лари Робъртсън пише за нов вид лидерство, което отговаря на тези несигурни времена и дава възможност на организациите да процъфтяват: Лидерството на бунтовниците. Бунтовническото лидерство не е това, което може да предположите. Това е нов начин на мислене и водене, свързани с всяко ниво на компанията. Пет ключови прозрения го определят. Следният откъс от неговата книга описва четвъртото прозрение: Намерете своя източник на енергия.
Най-голямата грешка, която лидерите могат да допуснат в новата ненормална ситуация, е да се справят сами. Но нещо трябва да подхранва всичко, нещо отвъд продуктите, услугите, стратегиите или бизнес модела на организацията, все още по-дълбоко дори от хората. Тази сила е това, което аз започнах да наричам източник на енергия.
Какво е източник на захранване? Докато най-добрият начин да разберете какво е и как работи е да разгледате редица примери, управителният гуру Питър Дракър имаше тест за организации, който помага да се стигне до същността на това какво е източник на енергия и защо е толкова важен. Дракър вярва, че най-добрият начин да се определи дали дадена организация вероятно ще успее в дългосрочен план е намерен в отговора на един-единствен въпрос: С какъв бизнес се занимавате? Дракър не предполагаше, че поне на повърхностно ниво лидерите не знаят отговора. Вместо това той наблюдаваше, че повечето лидери отговарят само на повърхността. Идеята на теста на Дракър беше проста и въпреки това задълбочена: Ако зададете този въпрос достатъчно дълбоко, предположи той, имате най-голяма вероятност да стигнете до това, което наистина ви кара. Бунтовническите лидери знаят, че това също може да ви отведе до вашия източник на енергия. Ето как работи, както е описано от Чип Конли, хотелски иноватор, основател на хотелската група Joie de Vivre и съветник на ръководния екип на Airbnb.
Джон Скот Фокс новини заплата
Съветвани от Дракър, Конли и неговият екип на Joie de Vivre си зададоха този основен въпрос не само като забавно упражнение или в добри времена, но „в дъното на спад. Имахме най-добрите дванадесет ръководители в една стая ... и двама души щяха да се изправят един срещу друг. Първият би задал въпроса на другия човек: „С какъв бизнес се занимаваме?“ И тогава вторият човек ще трябва да отговори на този въпрос. Но, както обясни Конли, тогава щяха да го направят повторете упражнението - нито веднъж, нито дори два пъти, но пет пъти. И имаше уловка, или по-скоро механизъм за казване на истината. Всеки път отговарящият трябваше да отговори по различен начин. „С петия въпрос - каза Конли, - направихте археологически разкопки, за да разберете наистина какъв е вашият разграничител. Какво е това, което е същността на вашата организация.
Това нещо, до което стигнете, е това, с което филтрирате - филтрирайте всяко решение, всяка нова информация, всеки залог, който правите, всичко. Този най-дълбок отговор е това, с което го определяте, защото това е най-истинският и най-траен източник на сила и идентичност. Не само това свързва усилията ви с общата ви цел, хората ви с вашата култура и всички останали бунтовници. Това е, Конли, Дракър и други биха ви казали, нещото, което кара всичко това - безспорно, ясно, просто и ако сте умни, непрекъснато.
колко е висока емили уотсън
Вашият източник на енергия е нещото, към което се връщате, за да видите възможностите и да прецените кои най-добре се привеждат в съответствие с вашата способност да ги използвате.
За Джоуи дьо Вивър Конли казва, че те са осъзнали, че вместо да се занимават с хотелиерство и да мислят, че тяхната уникалност се крие във факта, че нито едно от двете им имоти не си приличат, те всъщност са били в бизнеса за „идентифициране на освежаването“. Според Конли прозрението за техния истински източник на сила е променило всичко. И фактите го доказват. Joie de Vivre беше една от малкото малки хотелски вериги, които оцеляха след многогодишния спад на пазара - осъзнаване, което не беше загубено от съоснователя на Airbnb Брайън Чески. Той наел Конли, за да го посъветва как да мащабира Airbnb в ранните му години. Използвайки същото „С какъв бизнес се занимавате?“ упражнение, Airbnb осъзна, че техният истински източник на енергия помага на хората да 'принадлежат навсякъде'. Това се превърна в тяхната мантра и техния организиращ принцип, казва Конли.
Ефективното лидерство във времена на големи промени несъмнено се ражда от мнозина. Но това не свършва с споделянето на водещата роля. Трябва да споделите и своя източник на енергия. Но първо трябва да знаете какво е и как да го намерите.
на колко години е сам шампион
Извадено от Бунтовническо лидерство: Как да процъфтявате в несигурни времена. Copyright 2020 от Лари Робъртсън. Извадено с разрешение от Post Hill Press. Никоя част от този откъс не може да бъде възпроизвеждана или препечатвана без писмено разрешение от автора или издателя.
