- Както е казано на Габриел Биенаш
През 1997 г. взех час в бизнес училище в Станфорд с Анди Гроув, покойния бивш главен изпълнителен директор, президент и председател на борда и първият наем в Intel.
Хаси Харисън и Уилсън Бетел
Спомням си, че бях първият човек, когото той призова в клас. Можете да си представите, че пулсът ми наистина започна. В този момент този човек вече беше легенда и един от хората, отговорни за цялата технология, която дойде оттогава.
Анди ме научи да взема големи, рисковани залози, когато вече си успешен. Голяма част от неговите учения са съсредоточени върху стратегическите точки на пречупване - когато основите на бизнеса се променят значително. Един от първите случаи, които той преподаваше в класа, беше, разбира се, Intel.
Всички знаем, че Intel стана легендарен в производството на микропроцесорни чипове, помагайки за запалването на личния компютър и интернет индустрията. Но повечето от нас не осъзнават колко невероятен е бил този резултат. Изискваше Intel да излезе от доминиращ бизнес - създаване и продажба на памет - и да поеме съвсем нов набор от предизвикателства и неизвестни.
Това, което научих от подхода на Анди за водене на Intel през този период, е, че трудни неща като вземане на решения и стратегия за определяне могат да бъдат решени с интелигентни процеси. Ясното разбиране на входовете, изходите и ограниченията може да ви помогне да постигнете резултати ефективно.
Извън класната стая Анди ни покани на малки събирания, като вечери, които той ще организира. Винаги бяха доста оживени събития. Анди винаги изглеждаше в търсене на разбиране на каквато и да е тема на масата. Мисля, че това е свързано с идеята да се търсят стратегически точки на инфлексия чрез събиране на информация, насърчаване на дебати и търсене на отговори. Като лидер се опитвам да не забравям да оставам любопитен и отворен при всеки разговор, в който участвам.
Спомних си уроците на Анди за входове, изходи и точки на инфлексия, когато стигнах до тях Прези преди около пет години. Проучихме нашите клиенти и разбрахме, че въпреки че нашият бизнес с презентации е бил обичан от 100 милиона потребители, мнозина искат възможността да предават презентации на платформи като Zoom. Очевидно имаше бъдеще във видеоконференциите - и ние бяхме уникално оборудвани, за да донесем виртуални презентации на носителя. Нашите клиенти се развиваха. Най-големият риск би бил да не продължава да се развива заедно с тях.
Около четири години по-късно стартирахме Видео цени през ноември 2019 г. По времето, когато Covid-19 удари през март и личните срещи спряха изцяло, предварителното решение за прехвърляне на по-голямата част от енергията ни във виртуалните ни презентации изглеждаше предвидимо, но реалността е, че това е резултат от умишлен процес . И сега, използването на видеообаждания се е променило завинаги и Prezi Video има важна роля в бъдеще. Само за една година Prezi Video се използва в 175 държави и живее там, където живеят нашите клиенти: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google и Slack. Излязохме от 2020 г. в най-силната си финансова форма от повече от пет години.
Което ме води до един последен чудесен съвет, който взех от Анди: Винаги очаквайте бъдещето. Практиката на предвиждане и създаване на набор от бъдещи сценарии е най-добре пазената тайна за водене, когато моментът го изисква. Това включва масовата практика на управление чрез няколко водещи показателя от резултатите, които търсите .
Винаги работя лично по нов модел на цялостния ни бизнес или определени ключови аспекти от него. Това ме принуждава да поддържам връзка с екипа и нашите клиенти и да разбирам различните данни за всеки модел на сценарий. Един от най-добрите комплименти, които получих в кариерата си, беше, когато един уважаван от мен лидер каза, че „мога да виждам зад ъглите“. Е, със сигурност не мога, но се опитвам да помисля какво може да има около предстоящите завои, за да бъда готов.
