Когато Nike определи Марк Паркър за свой главен изпълнителен директор през 2006 г., едно от първите неща, които Паркър направи, беше да се обади на изпълнителния директор на Apple Стив Джобс за съвет. По това време Nike се опитваше да впише своята цифрова стратегия в линията си от стотици хиляди продукти.
Стийв Джобс казах едно нещо, което остана при Паркър:
на колко години е никол от рехабилитация на наркомани
„Nike произвежда едни от най-добрите продукти в света. Продукти, които желаете. Но вие също правите много глупости. Просто се отървете от скапаните неща и се съсредоточете върху добрите неща.
'Той беше напълно прав', каза Паркър. „Трябваше да редактираме.“
Вместо да влезе в друга продуктова гама за технологии, Nike се придържаше към това, което направи най-добре, докато си партнираше с Apple. Резултатът беше Nike +, според съобщенията една от най-успешните кампании на Nike някога.
Стив Джобс не просто даде съвета си; той го изживя. Джобс беше уволнен от Apple, но се върна, тъй като компанията се пазеше през 1997 г. Първият му ред на работа? Разрез.
До края на същата година, Джобс беше убил почти 70 процента от продуктите на Apple . Година по-късно компанията е преминала от загуби от 1,04 млрд. Долара до 309 млн. Долара печалба.
Джобс виждаше Apple като разсеяна от възможностите. Възможностите изглеждат невинни, но често забравяме ангажиментите, които идват с тях: енергия, време и пари.
Защо да се съсредоточиш върху едно нещо е трудно
Знам, че съм виновен, че поемам твърде много неща наведнъж. Нашата култура ни учи да търсим възможности. Вземете тази среща. Отидете на това събитие, защото „никога не знаете“. Нашата психология също ни тласка. Страхът от пропускане е мощен. Не искаме някой друг да грабва нашите възможности.
Изглежда неинтуитивно, че изключването на възможностите би било най-добрият начин за изграждане на нещо страхотно, но отказът им в замяна на фокус е точно това, което се изисква. Особено днес.
С отворените шлюзове на интернет, ние потъваме в опции и информация кога всичко, което нашите мозъци искат, е нещо просто . Така че, ако можете да се включите в това просто съобщение, ще се откроите.
Apple (под ръководството на Джобс) прекара първите три години, продавайки само един продукт: Apple 1. Едва след като закова този първи продукт, компанията продължи напред.
Рядко се изгражда едно нещо добре. Но светът награждава рядко. Ние търсим най-доброто решение. Като се фокусирате върху по-малко, вие си давате време да създадете продукт, който решава проблем по невероятен начин. Когато енергията и ресурсите на вашата компания са твърде тънки, не можете да решавате проблеми на високо ниво. Нямате внимание, така че изграждате нещо, което е „достатъчно добро“.
Пейдж Хърд и Морис Харклес
Но има твърде много конкуренция, за да се изгради нещо, което е достатъчно добро.
В нашата компания, Екипаж , ние помагаме на компаниите да намерят аплодирани дизайнери и разработчици, с които да работят. В началото обмисляхме да предложим Crew на други видове професионалисти, като писатели. Но бързо разбрахме цената, която дойде заедно с добавянето на тази дума към нашия уебсайт: нов маркетинг, нов подход за продажби и нови процеси. На всичкото отгоре бихме направили по-малко ясно какво предлагаме.
Все още се изкушавам от възможности, но научих колко е важно да се фокусирам върху правилните. Едно нещо, което съм направил, за да помогна с това, е да направя списък „не“, където всеки ден записвам всяка изкусителна възможност, на която казваме „не“. Моят без списък за това тримесечие включва:
- Няма нови основни характеристики на продукта
- Няма нови партньорства, които изискват нови продуктови функции
- Няма нови специални проекти
- Няма събития
- Без говорни ангажименти
- Няма платени реклами
Започването на твърде много неща наведнъж няма да ви помогне да свършите нещо по-бързо. Вместо това се съсредоточете върху това да направите едно нещо първо. Преди да настъпите газта, накарайте хората наистина да искат едно нещо, което предлагате. Едва тогава помислете за второто си действие.
