Вие се занимавате със собствения си бизнес, когато се натъкнете на някой важен и той или тя ви зададе въпрос. Изведнъж изгубвате думите и се озовавате да заеквате неудобно. Или може би сте в това, което си мислехте, че ще бъде светска среща, когато някой изведнъж иска да разбере вашата гледна точка по разглежданата тема, но умът ви изчезва напълно.
Не се шегувайте. Това не е някаква странност на личността или ненормално свързване на мозъка, на което просто сте жертва. Мислейки на крака и общувайки красноречиво по време на бързи взаимодействия е умение, което всеки може да овладее.
Вземете го от Бил Макгоуан, главен изпълнителен директор и основател на компания за обучение на медии Clarity Media Group , Носител на награди Еми кореспондент и автор на Pitch Perfect: Как да го кажем правилно за първи път, всеки път . Ето неговите съвети по въпроса.
Не започвайте просто да говорите.
Хората често изпитват необходимост незабавно да влязат в отговор или да представят гледна точка, но това е грешка, ако не сте готови. „Намирам, че повечето хора от безпокойството си просто започват това, което Майкъл Скот в„ Офисът “забавно нарича„ импровизация “, което е разговор, в който започвам изречението и нямам представа къде отива“, казва той. Така че, отделете малко или две, за да планирате какво ще кажете, преди да отворите устата си.
Забави.
Когато се чувствате под напрежение и трябва да излезете с нещо брилянтно на място, пулсът ви се увеличава, умът ви започва да пинбол и говорите по-бързо, отколкото обикновено. „Колкото по-малко сте сигурни за следващата идея, която излиза от устата ви и думите, които ще използвате, за да формулирате тази мисъл, толкова по-бавно трябва да говорите“, казва той. „Искате вокалното си темпо да позволи на мозъка ви повече време за излизане отпред и да навигирате не само първото нещо, което се появи в главата ви, което според мен е това, което всички правим, когато сме под стрес.“
Подгответе се за често задавани въпроси.
В хода на правене на бизнес или работа в мрежа има няколко въпроса, за които винаги трябва да сте подготвени и да имате готови отговори. Те ще варират в зависимост от вашата индустрия или професия, но могат да включват класики като:
- Какво правиш сега?
- Как върви вашият бизнес?
- Кои са най-големите предизвикателства, с които се сблъсквате в момента?
- Какво най-много ви харесва да правите?
- Къде виждате бизнеса си след пет години?
„Или дори много светското„ И какво ново? “ Много хора никога не се подготвят за начало на разговора и ... излизат полувъоръжени, без никаква идея къде ще го вземат “, казва той. „Имайте представа какво искате да предадете за себе си.“
Участвайте в кратки, но интересни истории.
След като идентифицирате (на хартия) поне половин дузина теми, които са склонни да се появяват в непринудените бизнес мрежи, помислете също за интересна история или пример, който можете да дадете, който илюстрира каквато и точка да се опитвате да направите. „Бъдете нащрек за анекдотични материали [които] можете да използвате в разговорите, за да бъдете по-скоро визуален разказвач на истории, който ще привлече вниманието на хората и ще ги ангажира много повече“, казва той. „Мисля, че повечето от нас не са наясно с колко добри материали за разказване на истории влизаме в контакт всеки ден. Може да е просто свързване на разговор, който сте водили с някого.
порша уилямс дата на раждане
Поискайте повече време.
Но какво, ако сте поставени на място и честно казано нямате добър отговор? Вместо да предлагате куц отговор на пълнителя, който ще ви накара да изглеждате зле, предложите да излезете с отличен отговор, след като го помислите. 'Това, което се опитвате да направите, е да звучи като' Знаете ли, ако искате от мен, мога да ви дам нещо от горната част на главата си, но мисля, че би било много по-добре за мен да ... измисля два или три варианта да ви изпратя след среща, които според мен са обмислени, задълбочени и обмислени - предлага Макгоуан.
Подгответе се за всяка среща.
Този съвет е валиден, дори ако планирате да бъдете само зрители. „Никога не трябва да влизате на среща, без да планирате какъв ще бъде вашият отговор, ако шефът се обърне, посочи към вас и попита„ Каква е вашата гледна точка по този въпрос? “ той казва. „Няма оправдание за загубата. Винаги трябва да сте готови да формулирате каква е вашата гледна точка.
