Пандемията налага морска промяна в начина, по който бизнес лидерите гледат на традиционната работна среда. Това също повдига спора за това къде ще свършим да работим пост-пандемия .
Помислете за тази скорошна декларация от Salesforce. В своя 9 февруари блог пост , Брент Хайдър, президент на Salesforce и главен директор, пише: „С навлизането в нова година трябва да продължим да вървим напред с ловкост, креативност и ум за начинаещи - и това включва начина, по който култивираме нашата култура. Потапящото работно пространство вече не се ограничава до бюро в нашите кули; на Работният ден от 9 до 5 е мъртъв ; а опитът на служителите е нещо повече от маси за пинг-понг и леки закуски. '
Salesforce ще предлага на своите служители краткосрочни, напълно отдалечени и опции в офиса. Не всички ръководители обаче са на борда с концепцията за разпределена или хибридна работна среда. Миналия месец в виртуален панел, проведен по време на Световния икономически форум , двама ръководители от големи финансови институции заявиха, че работата у дома губи своята ефективност.
Джес Стейли, главен изпълнителен директор на Barclays, твърди, че работата от вкъщи „работи както е добре, но не мисля, че е устойчива“. Като повтаря това чувство, Мери Ердос, главен изпълнителен директор на J.P. Morgan Asset & Wealth Management, заяви, че способността на служителите да се фокусират е несигурна. Трудно е. Необходими са много вътрешни сили и устойчивост всеки ден, за да продължите да се фокусирате и да нямате енергията, която получавате от това да сте в близост до други хора.
какъв размер е ree drummond
Другата страна на монетата WFH.
Но според Томас Моран, главен стратегически директор в Prodoscore, който осигурява видимост на служителите и софтуер за разузнаване на производителността, годишни проучвания демонстрират, че работата от дома е не само устойчива, но и осигурява повишена производителност.
„Анализирахме над 105 милиона точки от данни, събрани от 30 000 базирани в САЩ потребители на Prodoscore, разкривайки 5% увеличение на производителността през годината, оспорвайки предположението на бизнес лидерите, че служителите, работещи от вкъщи, са по-малко продуктивни, отколкото когато работят на място в офис - каза Моран.
Адриан Рийс, главен статистически консултант и член на Prodoscore Research Council, добави, че през 2021 г. работниците се стремят да подобрят автономността на работата си и да не регресират свободите си обратно в офис. „Изследванията преди пандемията показват положителното въздействие на работата от дома върху удовлетвореността от работата на служителя; изследванията по време на пандемията показват, че хората са по-продуктивни вкъщи, отколкото в офиса. Хибридните лични / дистанционни модели са тук, за да останат и да представят новата граница в проучванията за ангажиране на работата и управление на изпълнението “, каза Рийс.
Към този момент Моран добави: „Работниците, основаващи се на знанието, не трябва да седят на определено физическо място, за да произвеждат качествена работа. Добре направено, с компаниите, които инвестират в технологии за подпомагане на разпределената структура, производителността значително се повишава. '
Тенденции за производителност на отдалечена работа.
Увеличението на производителността от отдалечените работници не е тенденция през 2020 г., както се отбелязва в това 2013 проучване на експеримент на WFH в CTrip, 16 000 служители, регистрирана в NASDAQ китайска туристическа агенция.
CTrip проследява служителите си в кол центъра, които са се наели да работят от вкъщи, установявайки 13% увеличение на производителността им. По време на това проучване само 10 процента от служителите в САЩ са работили от вкъщи, в сравнение с 42 процента по време на разгара на пандемията.
на колко години е Еси Дейвис
В проучването на Prodoscore за 2020 г. сред 1000 работещи в САЩ , 80 процента казват, че са също толкова продуктивни или по-продуктивни от вкъщи, а 91 процента оценяват гъвкавостта да управляват собствените си графици. „Научаваме повече за това как служителите могат да бъдат най-продуктивни при собствените си условия“, каза Моран.
Работата отвсякъде изисква разглеждане на асинхронен график, позволяващ вноски от работната сила в часовете, когато хората могат да бъдат най-продуктивни. Вариантност, гъвкавост, умишлена промяна в процеса, позволяваща сътрудничество от различни сътрудници по различно време - всички изискват нов стил на управление.
Моран призна, че високоефективната отдалечена работна сила се нуждае от нежна грижа от ръководството. „Това изисква подкрепа, гъвкавост и добър треньор“, каза той.
Корекция: По-ранна версия на тази колона изкривява заглавието на Адриан Рийс. Той е основен статистически консултант и член на Prodoscore Research Council.
