Ако сте нещо като мен, вероятно познавате Tan France като един от съ-водещите на изключително популярното шоу на Netflix Queer Eye . Но докато в наши дни роденият в Британия моден дизайнер е известен най-вече с това, че защитава френския стил с 'Fab Five', преди да започне да работи по телевизията, той основава и продава поредица от успешни модни бизнеси.
Ето защо има смисъл, че докато Ковид спря да снима в шоуто си, Франция намери нов концерт като водещ на Увеличете бизнеса ми ТВ предаване във Facebook Watch, където Франция се среща със собственици на малък бизнес и им предлага съвети за подобряване на присъствието им в социалните медии и разрастване на бизнеса им.
на колко години е Джарет Стол
В чест на последния епизод на свързаните Увеличете бизнеса ми вторият сезон на подкаста, в който Франция обсъжда предприемаческия си път със собственика на кафене в Колорадо Райън Коббинс, Франция говори пред Inc.com за един от най-ценните уроци, които научи през ранните си години в модната индустрия, правило, което му помогна бизнеса много по-успешен.
Чиракуване в любезност.
Попитайте обикновения човек на улицата за впечатленията му от културата на модната индустрия и тя вероятно ще опише нещо подобно на филма на Мерил Стрийп Дяволът носи Прада , в която скромен моден редактор, подобен на Анна Уинтур, обикновено злоупотребява и омаловажава своя запален и способен млад асистент.
Според Франция, който прекарва години в мода, преди да създаде първата си компания Kingdom & State, тази картина, за съжаление, не е твърде далеч от реалността. „Атмосферата винаги беше доста гадна и често доста конкурентна. Не забравяйте, че идвам от света на модата. Всички знаят, че тази индустрия може да бъде малко груба “, спомня си Тан.
Болен да става свидетел на постоянна любезност, както и на нежеланието на шефовете си да се намесва, Франция се зарече, че ако успее някога да започне собствен бизнес, ще свърши по-добра работа, като защити персонала си от военните действия, на които е бил свидетел.
Раждането на „Правилото без кучки“.
Когато наел първия си служител, той се придържал към този залог, прилагайки онова, което той открито нарича Правилото без кучка.
„В деня, в който тя започна, аз казах:„ Ще проведа разговор с теб и той се нарича „не бъди кучка разговор“. Което не е PC - казва Франция за първия си ден с първия си служител.
Разговорът с кучките протича по следния начин: „Ако те хвана да се заяждаш за някой друг, предполагам, че ти си слабото звено в нашата компания. Ако наистина имате проблем с някого, говорете с него. Вие, момчета, трябва да сте отбор. Така че, ако вие сте този, който ми се оплаква всеки ден, че този човек е казал това, не ми харесва начина, по който това се е случило, тогава вие сте проблемът и негативността се ражда като горски пожар. Ти си тази, която ще трябва да пусна.
Въпреки леко солената терминология на Франция, служителят му „всъщност реагира супер добре на нея. Тя беше като: „Никой шеф никога не е говорил с мен по този начин и казва, че това се очаква, що се отнася до отношението“, съобщава той.
с кого се среща Кейти Лий
Рядкостта на този вид очаквания от шефовете е проблем, смята Франция. Той призовава повече лидери да съобщават активно очакванията си не само по отношение на работата, но и по отношение на това как служителите трябва да се отнасят помежду си, докато вършат работата. „Като собственици на бизнес ние определяме атмосферата на нашето работно място“, напомня той на колегите предприемачи.
И ако не се вслушате, не забравяйте да спазите обещанието си да контролирате културата на вашата компания. По негово време, оглавявайки фирмите му, Франция трябваше да освободи двама служители поради причини, свързани със суровостта.
По-малко капризност води до по-добра работа.
Воденето на разговор с кучки отпред и придържането към това, което казвате, не просто спестява ежедневния стрес на вас и вашия екип, но води и до по-добра работа. „Когато всички те се чувстват като част от екип, когато се грижат един за друг, те не се състезават и вие имате тази обща цел да изградите марката, всички ние печелим. В това беше красотата “, казва Франция.
тоня люис лий нетна стойност
Това непременно ще се покаже в долния ред, а не само в настроението ви. Както и подобреното задържане, което идва заедно с по-хармонично работно място. С изключение на двамата членове на екипа, които той трябваше да уволни за вътрешно офис гадост, всеки нает служител, който Франция наема, остава в компанията, докато продаде бизнеса.
Така че независимо дали сте от типа, който се интересува от модните съвети на Франция, вероятно трябва да помислите да откраднете неговото правило за не-кучки, ако сте собственик на бизнес. Да си предприемач е достатъчно стресиращо (особено през 2020 г.). Малкият разговор за вашите очаквания може да попречи на екипните борби да се добавят към вашите борби.
Интересувате ли се да разгледате още бизнес съвети от Франция? Подкрепете моя бизнес Великобритания можете да намерите тук и чатът му с Cobbins е тук.
