През март 2020 г. Ади Татарко беше върнат назад във времето.
Тя беше основала компанията си Houzz през 2009 г. заедно със съпруга си Алон Коен. По необходимост в онези ранни дни те работеха извън дома си. Когато наеха първите си няколко служители за проектирането и обновяването на дома, новите служители също дойдоха да работят от къщата си.
Повече от десетилетие по-късно заповедите за престой вкъщи и последващите предпазни мерки за здраве и безопасност принудиха Татарко да работи отново от вкъщи. Но този път беше различно: домашният й офис вече не беше; тя имаше деца; и малкото й стартиране сега беше компания на стойност 4 милиарда долара с повече от 1000 служители на места по целия свят. Тя предпочиташе личното сътрудничество и не беше много вярваща в отдалечената работа.
В същото време Татарко сега трябваше водят компанията през безпрецедентна несигурност . Бизнесът на Houzz изглеждаше готов да падне от скала през март, тъй като изпълнителите не работеха в домовете на хората. Най-трудният момент дойде, когато Татарко съкрати 155 служители - около 10 процента от целия персонал - и намали заплатите на ръководителите. Но след няколко месеца Houzz се насочи към драматичен отскок. И в процеса Татарко научи може би най-големия си урок от пандемията: Никога не казвай никога.
В ранните дни на карантината тя се сгуши в телефона или лаптопа си, където можеше: в двора си или в леглото на децата си. След това тя преработи бившия си домашен офис - този, от който стартира Houzz.
„Това ме върна по по-добър начин до изходната точка. Това ме върна към корените си “, каза тя в разговор с изпълнителния директор на Mansueto Ventures Ерик Шуренберг във вторник на виртуалния фестивал Collision.
колко висока е Алия Мендес
С течение на времето Татарко намери спокойствие в работата си от компактния си домашен офис - и откри, че преосмисля собствените си дългогодишни вярвания относно работата и производителността. „Теорията, която имах, че работата от вкъщи никога не може да бъде продуктивна и трябва да сте в офис: Не е вярно. Толкова съм щастлив.'
Тя каза, че е била свидетел на забележителна производителност на своите екипи в Houzz, въпреки отдалечените препятствия. И виртуалните комуникации демократизираха генерирането на идеи. 'Това отвори толкова много разговори от хора, които може би не са тяхна отговорност', каза тя. Вземането за нея, каза тя, беше никога да не декларира „няма да го направя“.
Татарко каза на Шуренберг, че преструктурирането е най-ниската точка на годината, но след това се оформи отскок, тъй като вълната от интерес към ремонтите на жилищата насочи трафика към обекта. Houzz отчете 60% ръст на собствениците на жилища, търсещи помощ от професионалисти през 2020 г. И докато компанията отмени плана си да започне да проектира и продава собствена линия за обзавеждане в началото на пандемията, Houzz стартира нов генератор на приходи: софтуер Houzz Pro инструмент за ремоделиране на дома на бизнеса за управление на техните комуникации, проекти и фактуриране, който укрепи собствените им възможности за отдалечена работа.
Татарко отдава голяма част от растежа на реалностите на пандемичния живот: Семействата, които трябва да издълбаят пространства в домовете си за работа, учене и всеки човек да намери поверителност през деня. Houzz също отбеляза тласък в ремонтите на открито и инвестициите в използването на всеки сантиметър от имота.
'Мисля, че това няма да се промени много след пандемията', каза тя. „Хората сега го оценяват много повече.“
