В скорошна публикация за уникални предимства, играещи роля при набирането и задържането на най-добрите таланти, едно многократно цитирано предимство е неограничен платен отпуск (PTO). Неограничен PTO е магнитен инструмент за набиране, но след като веднъж на работа, как работи, точно? Анкетирахме Организация на предприемачите (EO) членове за тази все по-популярна опция и как тя влияе върху техните компании. Ето какво споделиха те.
Това може да е краен знак за важността на баланса между професионалния и личния живот. Все повече компании прилагат това, което преди няколко десетилетия беше немислимо: неограничен PTO. Точно така, изчезнаха дните на приспадане на 1,5 часа, прекарани на лекарска среща, срещу разпределяне на PTO с еднократна сума ? ако имате нужда от свободно време, просто го вземете. Това означава, че бихте могли да отидете на 10-дневно пътуване до Таити за 40-ия си рожден ден (да, моля!), Да участвате доброволно в предучилищно училище от време на време и пак да водите децата в Дисни за една седмица в пролетната ваканция. Новаторска концепция.
„Смятаме, че е важно да се отнасяме към служителите като към възрастните, каквито са. Ако някой има нужда от почивка, той си взема такава. Ако някой е болен, той остава вкъщи и си почива. Всеки човек знае от какво се нуждае, за да бъде ефективен и щастлив на работното си място, така че ние му даваме автономията да го направи “, каза Кейли Кипе, маркетинг мениджър за InfoTrust , основана от члена на EO-Cincinnati Алекс Ястребенецки. „Това играе роля в цялостната ни култура да се отнасяме един към друг с уважение. Ако имате среща, среща или дори среща за обяд в средата на деня, не се очаква да останете с три часа закъснение, за да компенсирате времето. Всичко е свързано с баланса между професионалния и личния живот и това е една от любимите предимства в този отдел.
Неограничената политика на ВОМ увеличава ли производителността?
„Да, защото членовете на екипа не се изпотяват с малките неща. Една от основните ни ценности е „Всичко, през цялото време“. Ние насърчаваме всички да участват и да присъстват, където и да се намирате. Работете здраво и след това го оставете в офиса, когато излитате. Ние вярваме, че времето за възстановяване е много важно за поддържане на високи нива на производителност “, каза Майкъл Могил, президент и главен изпълнителен директор на Crisp Video Group .
Ейми Рейман и Томи Кук
„Въпреки че предлагаме неограничен ВОМ, установихме, че гъвкавото време наистина променя нивата на производителност. Не всички от нас са свързани с продуктивност от 9:00 до 17:00. всеки ден. Така че някои хора влизат рано и си тръгват рано, докато други работят през почивните дни. Голяма полза е, че хората наистина се радват “, каза Брандън Демпси, съосновател на goBRANDgo!
Понякога компаниите с неограничен PTO установяват, че служителите не вземат много или никаква ваканция. Какъв е вашият опит?
„Опитваме се да излезем пред него с чести напомняния, че служителите могат ? и трябва ? използвайте свободното си време. Поставяме минимално очакване, което всеки служител ще поеме поне две седмици почивка на година - обясни Кейли. „Дори проучваме служителите относно процента на свободното им време, когато са се чувствали способни да се откажат напълно от работата, за да можем да гарантираме, че получават така необходимото време за презареждане.“
„Откриваме, че когато наемете високо отговорни лица, се получава естествен баланс, който отговаря на всеки член на екипа. Имаме хора в различни етапи от живота ? като неотдавнашни градове, хора, които планират сватби и нови родители. Нашият опит ни научи, че балансът между личен и професионален живот има различно определение за всеки човек; следователно PTO се използва на различни нива - каза Майкъл.
Ами ако служителите, работещи в един и същ отдел, искат същите почивни дни или седмици?
'Това, че PTO е неограничен, не означава, че не е планирано', обясни Брандън. „Служителите все още изискват почивка със своя мениджър и екипът работи, за да гарантира, че няма изпуснати топки.“
„Всички наши клиенти имат двама консултанти за своя акаунт, така че ако един човек е вън, има обучен архив. Молим хората да си отделят времето в календара и съответно да общуват с екипа си “, каза Кайли.
„Това се случи наскоро: двама от трима членове на отдел бяха на почивка. За щастие имаме много внимателен, отговорен и подготвен екип: всеки имейл беше съставен предварително, за да улесни този трети член на екипа “, каза Майкъл. „Нашето правило е, че когато приемате PTO, трябва да направите необходимата подготовка предварително, така че да няма прекъсване на обслужването за клиенти или главоболие за други членове на екипа.“
Така . . . колко ваканция обикновено вземат служителите с неограничен PTO?
„Членовете на нашия екип вземат средно две до три седмици PTO, включително болнични дни, семейни ваканции и дълги почивни дни“, заяви Майкъл.
- Около две до три седмици почивка. В края на деня екипът знае дали не дърпате тежестта си. Миналия месец една служителка записа 64 часа една седмица, след което взе почивен ден, за да се наслади на слънчевото затъмнение с дъщеря си “, каза Брандън. „Нашите политики позволяват на хората да планират и водят по-лесно работния си живот. Тази гъвкавост също е много полезна за привличането и задържането на много високи таланти. “
Имате ли конкретни политически насоки за изчистване на неясноти?
„В момента не, но някои служители обсъждат модификация, така че хората да знаят колко време трябва да излитат. Нашият екип изглежда се страхува да се разочарова един друг и ние работим вътрешно, за да намерим препоръка “, обясни Брандън.
„Общата ни насока е, че политиката ще остане в сила, докато не се злоупотребява с нея“, каза Майкъл. „Все още проследяваме ВОМ, така че ще бъде много очевидно, ако някой излита всеки петък през цялото лято!“
на колко години е Денис Милани
Коя е най-голямата изненада с неограничен ВОМ?
„Виждали сме много повече еднодневни или двудневни пътувания, отколкото едноседмични пътувания. Това е огромна разлика в това, че хората са склонни да удължават уикендите и празниците, вместо да напускат за дълги периоди от време. Това вероятно е било едно от най-добрите непреднамерено резултати от нашата политика - каза Брандън.
„Неограничената ваканция ни тласка да спазим нашия ангажимент да носим ползи за живота и да се уверим, че те не са само устни В интервютата често се налага да убеждаваме новобранците, че наистина разхождаме разговора, споделяйки реални примери за това как нашият екип се възползва от политиката “, обясни Крис Тейлър, основател и главен изпълнителен директор на Корен квадратен. „Съвсем наскоро нашият главен оперативен директор ? една от най-неразделните части на нашия екип ? взе петмесечна почивка, за да измине Тихоокеанската пътека на гребена. Това беше идеалният пример за намиране на начин да кажем „да“ и го отпразнувахме, за да дадем възможност на другите членове на екипа да преследват собствените си страсти и предизвикателства. “
