Размисълът за още една година в бизнеса трябва да бъде стратегически и приятен процес . Това е възможност да преразгледате печалбите си и да се потупате по гърба. Това също е шанс да разгледате вашите неуспехи и грешки и да разкриете прозрения и възможности да обърнете нещата. Всичко това е добре по принцип, но как всъщност да преминете към ефективна година в процес на преглед, когато времето е малко?
Използвам бързо, ефективно и приятно бизнес упражнение, което наричам Добрият, Лошият и Грозният. Тази ода за упражнението „Спагети запад“ има четири прости части:
- Избройте всички основни преживявания или събития от изминалата година.
- Помислете за всяка от трите категории; Добрият, лошият и грозният; преживяванията, които сте имали през последната година, и решете в коя кофа се вписват.
- Организирайте ги по съответния начин, обмислете ги с вашия екип, доверени ментори и връстници и потърсете полезна информация.
- Използвайте прозренията, за да информирате своя стратегически план за следващата година.
Управляващото отношение е да ви накара да идентифицирате и обозначите резултатите си и да разпознаете истинските бизнес печалби, загуби или импулсивна дейност.
Категоризирането на вашите преживявания създава карта, но само тя не ви показва къде е заровено съкровището. Именно колко честно отразявате и анализирате тези преживявания, което ви отвежда до налични, действащи прозрения.
колко деца има Пат Саджак
Ето как работят категориите.
Доброто
Добрите победи през годината трябва да се празнуват. Не се възпирайте, ако имате само няколко артикула в категорията „Доброто“. Нарастващите компании непрекъснато изпробват нови неща и усъвършенстват процесите си. Това изисква да се работи през много неуспехи. Това е необходимият процес, за да стигнете до полезна информация, която ще ви помогне да подобрите представянето си през следващата година.
Постиженията, които са резултат от вашите системи, стратегии, процеси и намерения, попадат в тази категория. Това са истинските бизнес усилия, които донесоха изобилие и възможности.
Лошото
Изпитваните от вас неуспехи, които са резултат от неефективна система или известни, небрежни грешки, попадат в тази категория. Това са неизбежни резултати, ако сте подготвили или планирали по подходящ начин, или сте приложили повече време, енергия и внимание.
Лошите преживявания обикновено разкриват моменти, в които или имате счупена система, или съзнателно се противопоставяте на вашите системи. Най-често това са резултатите от неправилното управление на времето и ресурсите, въпреки че знаете по-добре. Свържете се с лошите моменти, за да им позволите да служат като напомняния къде, защо и как трябва да се придържате към оръжията си; вашите системи и процеси.
Грозният
Победите на тъп късмет или импровизация отиват в категорията Грозни. Те не са резултат от добре проектирани бизнес системи или внимателно обмисляне. Ugly печели настоящи възможности за създаване на системи и документиране на стратегии и процеси.
Грозните загуби идентифицират области, в които трябва да развиете повече дисциплина, за да избегнете разсейване. Разсейките вероятно са изтеглили необходимото време и внимание от усилията, водещи до техния провал.
Инициативи и усилия, направени импулсивно и / или небрежно, без стратегия или такт, попадат в тази категория.
- Какви бяха вашите победи и загуби?
- Кои бяха резултатът от импулса?
- Кои бяха резултатът от стратегическата мисъл и бизнес системите?
Вашето голямо изваждане от това упражнение, независимо как мина годината ви, е да се свържете с проста истина: успешният, устойчив бизнес е резултат от ефективни системи. Ето защо категорията Грозни е толкова важна.
Включете екипа си.
Включването на екипа ви в тези процеси ще подобри резултатите ви. Това ще ви държи честни и разсъдливи за това как наистина се развива вашият бизнес. Това е чудесно отборно упражнение, което може да повиши културата на отговорност и отговорност. Ако нямате екип, говорете с връстниците и менторите си и се опитайте да рефлектирате честно с тях.
Можете да прекарате един до два часа в списъци и категоризиране на вашия опит. И можете да направите преживяването малко по-сложно и цветно, като включите флипчартите, пост-неговите и маркерите.
След като сте идентифицирали, категоризирали и отразили вашите големи моменти от годината, използвайте резултатите си, за да насочвате планирането си за следващата година.
Какви системи трябва да поправите?
Какви процеси са ви необходими за затягане?
Какви нови системи и процеси трябва да проектирате, за да получите нарочно повече от тази щастлива, но грозна печалба?
колко висока е Емили Компаньо
Ако завършите упражнението, сте се забавлявали и се надяваме да сте по-честни със себе си и с вашата компания, отколкото бихте били иначе. Тази честност; добрата, лошата и грозната истина вече могат да намерят път във вашия стратегически план за по-светла и по-добра година напред.
Пробвам. Споделете вашите мисли или лични обрати по време на упражнението.
