Сканирах Twitter през последната седмица и попаднах на тези страхотни туитове от Майкъл Сейбел в Y Combinator.
Когато бях млад, мислех, че управлението е свързано с разпределение / делегиране на отговорности. Сега осъзнавам, че наистина става въпрос за поддържане на морал и мотивация. Моралът и мотивацията са движещи се цели, които изискват последователни и активни усилия за поддържане.
- Майкъл Сейбел (@mwseibel) 15 февруари 2019 г.
Хората много говорят за 10 пъти инженери (и би трябвало - те са изключително ценни). Те не говорят достатъчно за 10 пъти лидери. Лидери, които с времето могат да извлекат 10 пъти повече от хората, с които работят. Това е наистина невероятно умение и много по-рядко от 10x инженер.
- Майкъл Сейбел (@mwseibel) 15 февруари 2019 г.
Тези туитове веднага получиха резонанс. В ежедневната си работа прекарваме много време в мислене за „управление“ и недостатъчно време за „лидерство“. Всички ние трябва да се справим, така че непосредственият фокус често се насочва към разглежданите задачи и как ще ги изпълним най-добре.
По някакъв начин мисля, че туитовете на Майкъл резонираха толкова много, защото и двамата са правилни - управление е относно разпределението / делегирането на отговорности. Но лидерството е нещо съвсем различно и признаването на това е ключът към успеха на великия екип.
Направих малка диаграма, за да разделя къде виждам разликите.
далонова седмица височина във футове
Управление
Управлението е свързано с надзор над група лица за постигане на споделена цел. Мениджърът трябва да дефинира целите на даден проект, да го раздели на задачи, да разпредели отговорности, да измери индивидуалния и груповия напредък и постоянно да контролира обхвата на проекта, за да завърши работен поток, който може да се нарече „завършен“.
Както всички знаем, ако нямате силно управление, получавате закъснения в проектите поради пълзене на обхвата или липса на фокус при изпълнението или приоритизирането на правилните задачи. Ако нямате силно управление, можете да завършите проект, но той може да страда от лошо качество. При лошо управление можете дори да завършите проект с удовлетворение и навреме, само за да разберете, че членовете на екипа са напуснали поради изгаряне.
Хилари Фар и съпругът й
Наличието на добри мениджъри е от решаващо значение за успеха на всеки отбор. Има хора, които са много добри в управлението. Те са склонни да бъдат 'завършили / завършили', които са управлявани от процеса и са много добри и се уверяват, че задачите се изпълняват добре и свободните краища са вързани.
Понякога тези мениджъри са страхотни лидери, а понякога не са. Не е задължително мениджърите да бъдат велики лидери, за да бъдат ефективни в работата си и не трябва да чувстваме необходимостта да принуждаваме мениджърите да бъдат велики лидери. Понякога правилният отговор е да сдвоите велики мениджъри с велики лидери.
От друга страна, ако имате страхотни лидери, които „поддържат морал и мотивация“ (според туит на Майкъл), но не са добри мениджъри (обхват, задача, качество), вие също не давате големи резултати. Ето защо мисля, че и двете туитове са точни и великите лидери трябва да бъдат съчетани със страхотни мениджъри. Не бива да има възложена ценностна преценка за всяка роля - и двете са критични.
Лидерство
Лидерството е свързано с познаването на правилния набор от цели, които трябва да се изпълнят на първо място - става въпрос за определяне на посоката. В бизнеса често наричаме това „визия“, защото първоначално става дума за това какво е важно. Става въпрос да правиш правилните неща повече, отколкото да правиш нещата както трябва.
Лидерството е свързано със събирането на група талантливи хора, които всички искат да работят за вашия екип и са мотивирани да работят заедно. Лидерството е свързано със създаването на споделена визия, която целият екип купува, и извършването на корекции, когато членовете на екипа ви убедят, че не сте в курса. Ако съберете много талантлив екип, хората, разбира се, няма да се съгласят помежду си и ще имат конфликт както по отношение на посоката, така и по отношение на ресурсите. Това е естествено. Трудната работа на лидера е да знае как и кога да се произнесе.
Лидерството е да познавате мотивиращите сили на всеки член на вашия екип и да наблюдавате, че те се променят с времето. Великите лидери знаят как да извлекат най-доброто от членовете на екипа и кога да бъдат вездесъщи и кога да отстъпят и да оставят място. Лидерството е да се знае колко сила да се прехвърли на кои членове на екипа и кога се изисква контрол спрямо кога не е така.
В крайна сметка лидерството е да знаете как да извлечете максимума от екипа. Това включва не само разпределение на отговорностите, но и знание кога е време да промените или добавите членове на екипа.
Великите лидери признават разликата между самото лидерство и управлението. Много от нас се стремят да бъдат страхотни и в двете, но реалността е, че малко от нас са такива. Великите лидери се обграждат със страхотни мениджъри и обратно. Няма смисъл да предоставяте ясна визия (лидерство), ако вашият екип не може да се съгласи и да изпълни задачите за постигане на вашите цели (управление).
колко висок е Джоуи Лоурънс във фута
И обратно, има ограничена полза от упоритата работа и изтеглянето на късни нощи и уикенди за задачи, които не постигат нещо, което си струва. Честно казано, това е, което виждам много при стартиращите компании - хора, които работят усилено върху задачи, без да разбират дали са правилните или най-ефективните задачи на първо място.
Единственото страхотно нещо, което истинските лидери разбират, е разликата между лидерство и управление. Големите лидери знаят как да привлекат и задържат велики мениджъри и знаят, че трябва да им се доверят, за да постигнат целите на екипа. Великите лидери не бъркат собствените си умения с „управлението“ и се опитват да правят и двете.
