Улрик Бо Ларсен поставя плосък модел на лидерство на изпитание.
има ли пол уолбърг рак
Датският технологичен предприемач ръководи компания, наречена Сокол Социален което прави мениджър на социални медии за предприятието. Неговата най-необичайна черта? Той няма офис или бюро - или дори редовно място за работа. Един ден той реши да се разположи за деня в отдела за продажби. Немски стажант се приближи до него и поиска помощ за преместването на някои кутии до третия етаж. Няма проблем. Стажантът изглеждаше малко изненадан, когато разбра, че Улрик е главен изпълнителен директор. И все пак това е просто начинът, по който той работи - и начинът, по който работи неговата компания.
„Виждам себе си като един от екипа“, казва той. „Взимам остатъци от хладилника вкъщи като всички останали, аз си приготвям собствени ястия и от време на време давам на гостуващото офис куче да търка корема.
Плоско лидерство
Плоският модел на лидерство се основава на скандинавските принципи на равенство. Не само, че ъгловият офис е нещо в миналото, изобщо дори няма офис структура. Falcon Social също няма средни мениджъри. Индивидуалният успех се основава на личните постижения. Повечето срещи се провеждат в изправено положение. И има много малко дълги вериги за електронна поща.
В резултат на това приходите на компанията са нараснали с 640% през миналата година. Ларсен казва, че успехът им може да се дължи отчасти на факта, че работят толкова хомогенно като екип. Например служителите не са назначени за големи раздути проекти. Вместо това екипите са малки и проектите им са още по-малки. Всеки служител е отговорен за своите собствени задачи.
„Някои от нашите колеги, които са се преместили в Копенхаген, за да работят за нас - например от САЩ - се объркват малко относно собствеността и отговорността, която получават за своите проекти“, казва той. „Оставяме нашите служители сами да проучват пътя към целта или като екипи. Това ги кара да се изправят пред предизвикателството. Ние изясняваме целите и съответно носим отговорност, провеждаме сесии по обратна връзка, за да измерим какво работи. '
колко прави нанси травис на епизод
Индивидуално постижение
Стратегията е подкрепена и с уникален подход към производителността. Ларсен насърчава всички да следват Култът към свършен манифест , който основателят на Makerbot Бре Петтис очерта през 2009 г. Концепцията е свързана с оставянето на задачите да се провалят по естествен път и по-бързото достигане на готово състояние. Докато изпълнявате задачите, вие предоставяте горивото, необходимо за изпълнение на допълнителни задачи.
Свързването на плоския модел на управление с индивидуален модел на постижение е доста брилянтно. Той дава резултати в цялата организация.
„Ние сме ориентирани към резултатите, но се радваме да ги получаваме, така че междуличностните отношения също са изключително важни“, казва той. „Ние възприемаме специалните таланти и интереси на служителя, но сме наясно с това само ако познаваме служителите си. В резултат на това ние сме невероятно социална група. Имаме бира на работа, но много от нас се събират и след работа. '
Ориентирани към резултати
Как се събира всичко? Оставайки неподвижно в модела си на лидерство, насърчавайки социалните взаимодействия и насърчавайки личната продуктивност спрямо целите на проекта, Ларсен казва, че екипът се чувства по-овластен, доверчив и подкрепящ един друг. Съществуват ясни микроорганизационни цели, които насърчават доброто отразяване и обратна връзка сред екипа.
Какво мислиш? Трябва ли малките компании да имат мениджъри от средно ниво? Добре ли е изпълнителният директор да премести кутиите до третия етаж? Моделът, управляван от проекти (не модел, управляван от задачи), е единственият, който може да работи при стартиране поради това как работи процесът на одобрение на бюджета? Публикувайте вашите мнения тук, от електронна поща , или на моя Twitter емисия да обсъдим.
