Попитахме членовете на Организация на предприемачите (EO) да се обърнат назад и да споделят един съвет, който биха дали в миналото си предприемачески.
Познайте личността си
„Научете всичко, което можете за себе си. Наистина исках да разбера защо направих избора, който направих, затова попълних редица лични профили. По този начин бих могъл по-добре да идентифицирам личните си ограничения, силните страни и стила си на общуване. “
Деймиън Джеймс, ЕО Австралия - Виктория
Основател и главен изпълнителен директор, Грижи за възрастни крака
Имайте предвид числата
„Поставях финансите и всичко около него в дъното на приоритетите си. Сега следвам най-добрите практики за счетоводство и изготвям тримесечни одитирани доклади. Затварям книгите ежемесечно и наблюдавам паричния поток като ястреб. По-доброто разбиране на цифрите от самото начало със сигурност щеше да ни направи по-професионални, да увеличи доверието ни към заинтересованите страни и да избегне някои от болезнените решения за глобално разширяване, които взехме. '
Saahil Mehta, EO U.A.E.
Управляващ директор, ResNet World
Намерете подходящия партньор
„Бих се присъединил към по-опитен партньор, от когото бих могъл да използвам истински трудов опит и мрежа. Когато започнах бизнес, нямах опит, нямах мрежа и ограничени ресурси. Ако си партнирах с някой, който да ме научи на въжетата и да ми предостави дори някои от тези ресурси, предприемаческият ми път щеше да бъде много по-малка борба.
Джош Фрей, EO DC
Основател, Промоции за разпродажба
Бъди себе си
„Прекарах много време по-рано в кариерата си, опитвайки се да бъда такъв, какъвто мислех, че другите искат да бъда, или как смятах, че трябва да действам или да се обличам. С течение на времето осъзнах, че колкото повече прегръщам собствените си силни, слаби страни и основни ценности, толкова по-добре се справям. Това също привлече правилните хора около мен, които уважават и оценяват моята автентичност и споделят моите ценности. '
Робърт Глейзър, ЕО Бостън
Основател и изпълнителен директор, Партньори за ускорение
Вградете системи във вашата компания
„Стандартните оперативни процедури са от решаващо значение, докато растете, но дори основните системи, които поддържат организирането на вас и вашите клиенти, ще изминат дълъг път. Използваме много облачни услуги и инструменти за управление на проекти и имаме написани инструкции за всички. Тези системи трябва да се следят отблизо, но те намаляват грешките и гарантират, че всичко се прави правилно с по-голяма лекота. '
Curtiss Priest THAT Торонто
Партньор и главен изпълнителен директор, Pixelcarve
Изравнете екипа
„Изключително важно е да се уверите, че всички - вие, вашите бизнес партньори и вашият екип - са съгласувани с мисията, визията и ценностите на компанията. Чекирайте се редовно - поне на всяко тримесечие - за да сте сигурни, че всички са на една и съща страница. Когато нещата са се объркали най-много, не е постигнато съгласие относно визията, целите и посоката, в която искаме да поемем бизнеса.
Джулия Лангкраер, ЕО Великобритания - Лондон
Стратегически треньор, Джулия Лангкраер
Учете се от грешки
колко висока е ан бурел
„Вместо да се забърквате в грешки, научете се от тях и продължете напред. От ситуацията, в която нещата вървят зле и това може да бъде ценно, може да се извлече много прозрение. Непрестанното проследяване на стъпките или преминаването през непоправима ситуация е безполезно. Вместо това се съсредоточете върху бъдещето и как да постигнете положително взаимодействие и опит. “
Кийт Робъртс, ЕО Колорадо
Основател и президент, Дзенман
