Понякога нещата са по-лесни, отколкото изглеждат. Прогнозирането на изпълнението на работата е едно от тези неща. Показаната матрица 2X2 е доказателство. Само с 50 думи той описва какво може да направи всяка компания, мениджър по наемане или малък бизнес, за да вземе по-добри решения за наемане и да избегне вземането на лоши.
Започва с бенчмаркинг как всъщност са наети най-добрите хора, които сте наели. Това са хората в горния десен квадрант - тези, които са високо компетентни или могат да учат бързо, а също така са силно мотивирани да свършат действителната необходима работа. От изключителна важност е признанието, че мотивацията за получаване на работа НЕ е същото като мотивация за изпълнение на работата. Погрешното разбиране на тази част е основната разлика между наемането на топ човек и не толкова добър човек.
колко висок е Джеймс Марстърс
Ниво 1: Страхотни наеми.
Това са хора, които са едновременно много компетентни и силно мотивирани. Те се считат за изключителни, защото произвеждат по-висококачествена работа на по-последователна основа. Освен това те правят повече от правилните неща, без да им се казва или изискват много насоки.
Хора като този се наемат, когато възприемат работата като истински ход в кариерата, съчетан с справедлив компенсационен пакет. В този случай преместването в кариерата трябва да предложи минимум 30% непарично увеличение . Това е разликата между настоящата траектория на кариерата на човека и потенциалната, предлагана от новата работа. Тези 30% са общата сума на по-голяма работа, съчетана с по-удовлетворяваща работа, по-въздействаща работа и по-бърз растеж. Докато това отнема допълнително време, за да се докаже това, малко наемащи мениджъри са готови да направят инвестицията навреме, въпреки очевидните предимства.
Етап 2: Можеше да бъде страхотен наем, ако само.
Въпреки че тези хора са напълно компетентни, те не са постоянно мотивирани да вършат необходимата работа по една или друга причина. Като част от това те рядко поемат инициативата да направят повече от необходимото. Това са хората, които се нуждаят от допълнително напъване и посока, за да отговорят на минималните изисквания.
Наемането на добри хора, които се представят по-добре, е много често срещан проблем. Не само, че е напълно предсказуем; това също е напълно избежимо. Два проблема са типичната причина. Единият е акцент върху краткосрочните критерии, свързани с работата, когато офертата е направена и приета. Другото е липса на съответствие по някакъв начин или с работата, или с мениджъра.
От страна на „лошото състояние“ може да се окаже, че човекът не е мотивиран да свърши работата, тъй като тя не е била напълно изяснена предварително или не е много вдъхновяваща работа. Понякога добрите хора не се разбират с мениджъра си и това търкане предизвиква недоволство и оборот. Понякога тези хора не се вписват в културата или екипа. Независимо от причината, липсата на форма обикновено е проблем, когато иначе талантливите хора не отговарят на очакванията.
Решението започва от изясняване на очакванията за работа предварително , да разберем напълно какво мотивира тези хора да се представят на пикови нива и да се уверим, че подходящите фактори са взети предвид преди да бъде разгледана офертата.
Подреждане 3: Защо наехме този човек?
Няма съмнение, че хора, които не са нито компетентни, нито мотивирани, са лоши наеми. Причината е очевидна: Обикновено процесът се ускорява и оценката се основава на много тесен набор от критерии, основани на умения. В много случаи хората, наети при тези забързани условия, са тези, които правят най-добрите презентации , а не хората, които се представят най-добре. Проблемът се влошава, тъй като кандидатът е приел офертата по краткосрочни причини въз основа на обезщетение и коя компания може да се движи най-бързо.
Подреждане 4: Мотивиран да правиш неща, които не искаш.
Силно мотивираните, но погрешно насочени хора са най-лошото от всички наети. Те активно правят неща, които не искате да се правят, включително демотивиране на другите. Избягвайте тези наеми на всяка цена! Обикновено тези хора се наемат, когато мениджърът е отчаян и избраните хора имат много ентусиазъм и правят страхотни презентации. Това е сигурна рецепта за вземане на лоши решения за наемане.
майки уилямс възраст гимназия
Наемането на високоефективни хора от първи ред последователно е доста лесно. Всичко започва с разбирането на тази проста истина: Независимо дали сте мениджър по наемане, набиране на персонал или потенциален клиент, не вземайте дългосрочни решения, използвайки краткосрочна информация. Въпреки че прилагането на тази проста истина не е просто, това е истината, която твърде много служители по подбор, наемане на мениджъри и кандидати постоянно игнорират.
