Всеки сочи пръст към a ужасен шеф , но един отвратителен служител може лесно да е виновен за провала на офис културата. За да бъдем честни, лошите служители обикновено са малко по-трудни за забелязване. За разлика от ужасните лидери и мениджъри, които лесно могат да бъдат етикетирани като подли и взискателни, лошите служители имат подъл начин да прикрият колко много не им харесва да бъдат част от екипа и отпускат работата си.
И все пак, ако телевизията и филмите са ни научили на нещо, то най-лошите служители често са любимият и забавен човек на екипа.
Това ме накара да се замисля - има много неща, които можем да научим от „ужасния троп на служителите“, който често срещаме в популярните медии. Като казус събрах няколко от най-лошите служители в историята на поп културата, включително как можете да забележите всеки троп в собствената си работна сила и как да се справите с всяка ситуация директно.
1. Джим Халперт, „Офисът“
А, „Офисът“. Това е може би първото предаване, което идва на ум при споменаването на някои от най-лошите служители по телевизията. Докато Майкъл Скот и Дуайт Шруте са доста очевидни примери за лоши служители, ние наричаме Джим Халперт един от най-лошите от групата.
Макар да е показал категорично обещание на позицията си (дори в един момент е повишен от Продавач в Ко-мениджър), Халперт проявява много малко уважение към шеф Скот със снизходителни и саркастични забележки. Освен това той дърпа опасни шеги на редица служители.
Други примери за този тип са Април Лудгейт от „Паркове и отдих“ и Джейк Пералта от „Бруклин 99“.
на колко години е ан къри
Когато се занимавате със служител, който постига целите си, но може да създава неудобна атмосфера, конструктивната обратна връзка е от ключово значение. С потенциал в изобилие, тези служители трябва да знаят, че оценявате техните умения, но този фокус става малко проблем. Като обяснявате въздействието на ситуацията, която те причиняват, и двамата можете да намерите взаимно решение, което отговаря на техните силни страни и ги кара да участват в работата си.
2. Ребека Блумууд, „Изповеди на шопохолик“
В тази класическа rom-com опитна журналистка Ребека Блумууд по чудо си намира работа в списанието за лични финанси „Успешно спестяване“ - което е иронично, тъй като тя самата е на ръба на фалита.
Докато поговорката „фалшифицирай я, докато не я направиш“ от време на време звучи вярно, Блумууд показва много малка готовност и интерес към работата си и дори се промъква на интервю при състезател.
И така, какво правите, когато е очевидно, че служителят вече не проявява интерес към работата си? Първата стъпка е да разберете какво се е объркало. Организирайте среща „един на един“ и проведете разговор за това защо те мислят, че не се представят толкова добре, колкото се очаква, или проявяват слаб интерес към работата си. След като сте работили със служителя, за да откриете източника на неговия нисък морал, вашият избор е дали да помогнете на служителя да направи нещо по въпроса.
Грозната истина е, че много служители започват ентусиазирани и развълнувани от нова работа. Но по пътя откриват, че ентусиазмът им е пробит или сами пробиват ентусиазма си.
Други примери са Хомър Симпсън от „Симпсъните“ и Денис Недри от „Джурасик парк“.
3. Randall Boggs, „Monsters Inc“.
Отказвайки да не бъде най-изплашителят на „Monsters Inc.“, Randall Boggs извършва неетично престъпление и измисля своите плашещи цифри - основно еквивалент на кражба на служители.
Независимо дали става въпрос за фалшифициране на фалшификати, продажби на фалшиви записи за комисионна или дори лъжа за работното време, кражбата на служителите никога не може да бъде толерирана. Други често срещани неетични поведения в човешките ресурси включват злоупотреба с фирменото време, лъжа и нарушаване на договори.
Има шепа герои от популярната култура, които са били хванати да правят неетични неща на работното място, включително Дони Азоф от „Вълкът от Уолстрийт“ и Алис Купър от „Ривърдейл“.
Въпреки че забелязването на неетично поведение в работната обстановка може да бъде сложно, отговорността на мениджъра е да засили фирмената етика и стандарти. За да избегнете обвинения, осигурете на целия си екип прозрачност, комуникация и отчетност относно етичното поведение поне веднъж годишно.
