В неотдавнашната реч на Тим Кук в университета Тюлейн той сподели тайната на общуването с вашите критици, интонирайки рефрена, който ще се придържа към мен: „Ние не строим паметници на тролове“.
Погребана в същата реч от главния изпълнителен директор на Apple е история, която той разказа за Стив Джобс. Той се съсредоточи около това как Джобс го накара да напусне вече несъществуващия (но процъфтяващ по това време) производител на компютри Compaq, за да се присъедини към почти фалирала Apple.
колко висок е Джими Уокър
Ето историята, както каза Кук :
„През 1998 г. Стив Джобс ме убеди да оставя Compaq зад себе си и да се присъединя към компания, която е на ръба на фалита. Те направиха компютри. Но поне в този момент хората не се интересуваха да ги купят.
Стив имаше план да промени нещата и аз исках да бъда част от него. Той не беше само за i-Mac или i-Pod или всичко, което последва след това.
Той беше за ценностите, които оживиха тези изобретения: идеята, че поставянето на мощни инструменти в ръцете на обикновените хора помага да се разгърне креативността и да се движи човечеството напред; че можем да изградим неща, които ни помагат да си представим един по-добър свят, и след това да го направим реален. '
Тим Кук беше привлечен от световната побеждаваща сила на развихрянето на творчеството. Тази необикновена, неизмеримо мощна мисъл го привлече от комфорт към хаос.
Като лидери, всички ние трябва да бъдем толкова еднакво привлечени. Ето няколко начина да освободите това творчество в себе си и колегите си:
Намерете добре формулиран, належащ проблем за решаване.
Нищо не отприщва творчеството като мотивацията за решаване на проблем, който има значение. Да бъдеш вдъхновен да решиш този проблем е само половината от успеха. Освен това се нуждаете от фокусирана дефиниция на проблема.
Прекарах много години в реклама и мога да ви кажа, че най-добрата творческа продукция, която видях, дойде, когато предоставих на моите творчески колеги ясни, целенасочени брифи, които ясно описваха проблемите, които трябва да бъдат решени. Звучи контраинтуитивно, но е вярно: строгите параметри дават
свобода.
По-конкретно, те ви дават свобода да се фокусирате. Няма да се разсейвате от списъка с пране на нещата, които трябва да бъдат решени, и неизбежните кални резултати от многозадачност.
Потърсете трамплини.
Трамплинът е стремежът да се намерят неща, които работят, но определено биха могли да бъдат подобрени - и да се намерят начини да ги направим един или два по-добри.
Вижте уебсайта на вашата компания с нови очи и го направете по-лесен за ползване. Погледнете критично опаковката си и намерете начини за улесняване на отварянето или по-подходящи и информативни. Ключът е да се постави под въпрос статуквото и постоянно да се питат кои са микро-проблемите, които биха донесли полезно постепенно подобрение спрямо макро-проблемите, които биха донесли промени на едро (и двете си заслужават усилия и отключват творчеството).
Направете опитна почивка.
В моята книга Намери огъня , Холивудският режисьор и писател Джон Монтгомъри ми говори за творческия процес:
колко висок е джими кимъл
„В Холивуд твърде много писатели прекарват нелепи часове в писателската стая, търсейки вътрешно вдъхновение, когато в света около тях се намери креативност. Техният подход е здраво свързан за еднаквост.
Възползвайки се отново от моя опит в рекламата, мога да ви кажа, че рекламните агенти често правят най-добрата си работа, когато „не работят“ - когато участват в шоу, на концерт или музей или се разхождат из зоопарка .
Както Тод Хенри, автор на Случайната реклама, ми каза: 'Ние сме склонни да работим в масивна ехокамера.' И така, излезте и изпитайте нещата, за да внушите креативност.
Свържете се отново с тези, които купуват и използват това, което продавате.
Прекарах много години в иновации в Procter & Gamble. Несъмнено най-добрите ми нови продукти и маркетингови идеи идват от прекарването на времето с хората, които са купували или използвали това, което се опитвам да продам.
Понякога просто седях с купувачите или потребителите в домовете им - не търсейки нищо конкретно, просто говорейки за определена категория продукти. Ще си поговорим как са го използвали. Бихме обсъдили как това се вписва в живота им.
Мотивацията на тези, които купуват това, което продавате, може да е различна от тези, които използват това, което продавате. Майка може да си купи дезодорант, защото съпругът й харесва - и защото винаги има купон за него. Съпругът й може да го използва, защото го кара да се чувства спортен и атлетичен.
Различните мотивации отключват различни вени на творчеството.
Не говорете за изграждането му. Изградете го.
Веднъж видях тези седем думи, отпечатани на плакат в кампуса на Facebook в Менло Парк, Калифорния. Те са за възприемане на прототип на манталитет.
Имате идея и не сте сигурни, че ще работи? Създайте версия, тествайте я и повторете. Понякога, за да задействате креативността, просто трябва да го активирате.
колко висок е грег попович
Тим Кук се присъедини към рисковано предложение за обещание за отключване на творчеството. Не рискувайте да не успеете да отключите своя.
