Тим Ферис иска да знам, че прасетата имат изключително висок коефициент на преобразуване на фуража или FCR. Те растат бързо. Гледаме как двама балийски свиневъди се борят с гигантско седеммесечно прасе в цилиндрична метална клетка, качват го на раменете си върху дебел бамбуков прът и го отнасят за клане. Това се случва точно срещу малък двор от спалнята на Ферис за следващия месец, резервна стая с кошара в тухлена стена, споделена от няколко семейства и десетки селскостопански животни в провинция Бали, близо до известния хипи град Убуд.
Ферис има своя собствена версия на високо съотношение на преобразуване на фуража, в която той се превръща в роден и поглъща възможно най-много опит, възможно най-бързо, с някаква натрапчива дисциплина. Той е бил на Бали само три дни и вече говори основен индонезийски с убедителен акцент, смее се лесно със семейството си домакин, събужда се с петлите всяка сутрин и помага да се хранят прасетата. Ваканцията е трудна работа, ако сте Тим Ферис.
Нито едно от тях не би трябвало да е толкова изненадващо, ако сте запознати с творчеството на Ферис. Ферис е автор на мега най-продаваната 4-часова серия книги за самопомощ ( 4-часовата работна седмица , 4-часовото тяло , и най-новото му, 4-часовият готвач ), които са го превърнали в нещо като знаменитост сред предприемаческия набор, за да се фокусира върху максимизиране на резултатите, като същевременно минимизира прекараното време, независимо дали е в сферата на печеленето на пари или придобиването на умения.
Изминаха около шест години от публикуването на 4-часовата работна седмица , първата му и най-известна книга, а животът на Ферис се е променил дълбоко през това време, най-вече поради успеха на книгата. Когато пишеше 4HWW , както го наричат неговите привърженици, Ферис управлява компания за хранителни добавки, BrainQuicken. Той продаде BrainQuicken на лондонска частна инвестиционна група през 2009 г. и сега прекарва дните си, популяризирайки книгите си (и себе си) и консултирайки и инвестирайки в технологични стартиращи компании, съществуване, което му носи, казва той, „много милиони годишно - повече от три и по-малко от 100. “
Историята за това как Ферис стигна до този момент е нещо като легенда досега. След като управлява BrainQuicken в продължение на няколко години, той носеше вкъщи около 40 000 долара на месец и работеше без прекъсване седем дни в седмицата. Той осъзна, че това го прави нещастен и реши да се отстрани от ежедневните операции, доколкото е възможно, като автоматизира или възложи всичко на външни изпълнители. Той започна с план да прекара четири седмици в Европа, за да изчисти главата си и завърши да обикаля света за 15 месеца. Бизнесът му продължаваше да процъфтява без него. Когато се върна, той запази компанията на автопилот и започна процеса на писане за това как е успял да си върне живота. Двадесет и седем издатели предадоха книгата, преди един най-накрая да направи малък залог за нея и отпечата мизерните 12 000 копия. След това Ферис, саморекламата, се захвана за работа и книгата излетя.
Но ако версията за автопилот на BrainQuicken осигуряваше на Ферис свободно време - или поне начин на живот, който той би могъл да нарече свободно време, докато беше зает да работи по следващия си акт - бизнесът да бъде Тим Ферис, гуру за самопомощ, е не чак толкова сговорчиви. В 4-часовата работна седмица , Ferriss съветва да се правят редовни „мини пенсионирания“, в идеалния случай почивка на месец за всеки два месеца работа. Но той не е имал подходящо мини пенсиониране от повече от година.
на колко години е meadow rain walker
Оттук и пътуването на Бали, което е опит да приложи този основен принцип в новия си живот и да не изглежда като някой, който не живее според собствените си съвети. В продължение на четири седмици той планира да владее свободно индонезийски, да се научи да свири на гамелан музика, да тренира или да прави йога поне един час на ден и да се потопи в живота на семейството. Той не донесе лаптоп и се кълне, че няма да пипа телефона, имейла или календара си. Той има личен асистент в Калифорния, който се занимава с ежедневните му дела и предупреди основателите на компаниите, които съветва, че ще бъде недостижим. „Това е първото реално пълно нулиране на мощността през последната година“, казва той. „Не можете просто да настроите системи и да не ги тествате. Така че това е тест за стрес. '
Не е трудно да се разбере защо посланието на Ферис е постигнало основен успех. Обещава лесен път към големи награди - в случая на Ферис, качеството на живот, както е определено от рекламите на Corona, със или без съпътстващото богатство. По-малко очевидното е защо 4-часовата работна седмица се превърна в избягал успех в света на стартиращите технологии и даде на Ferriss огромно доверие в Силициевата долина.
колко струва Ерин Моран
На пръв поглед има прекъсване на връзката между повечето амбициозни предприемачи и публиката, към която Ферис изглежда е насочен 4-часовата работна седмица . Книгата е за и за хора, които не харесват това, което работата им е направила в живота им. Много технологични предприемачи, от друга страна, не искат нищо повече от това да работят.
Но има и прилики между подхода на Ферис към начина на живот и хакерското мислене на Силициевата долина. И двамата търсят най-краткия път до желания резултат и двамата приемат като присъщо благо да използват съществуващо правило във ваша полза или, още по-добре, да напишат изцяло нов набор от правила. ' 4-часовата работна седмица наистина беше за хакване на вашето време “, казва Майк Мейпълс, основател на фирмата за рисков капитал Floodgate и от време на време съинвеститор с Ferriss. - Книгата можеше току-що да бъде извикана Време хакове . 4-часово тяло можеше да бъде извикан Тяло хакове . До известна степен, въпреки че това не бяха заглавията, идеята веднага резонира с този хакерски манталитет.
Един от ключовите начини Ферис се опитва да наруши начина, по който хората мислят за производителността, като ги призовава да не мислят по отношение на управлението на времето. „Мисля, че управлението на времето като етикет насърчава хората да гледат на всеки 24-часов период като слот, в който те трябва да се опаковат колкото е възможно повече“, казва Ферис. За максимална производителност според него хората трябва да се фокусират върху това да правят по-малко, а не повече. Въпросът е да се максимизира резултатът, а не количеството работа.
Един от по-еретичните съвети на Ферис се основава на това, което той нарича правилото 80/20. Осемдесет процента от вашата продуктивност идва от 20 процента от вашите усилия, а също така 80 процента от загубеното ви време идва от 20 процента от възможните причини. Затова елиминирайте 20-процентовите загуби на време и изразходвайте колкото се може повече енергия за продуктивните 20 процента. Любимият пример на Ферис за действие по този феномен идва от неговите BrainQuicken дни, когато той осъзна, че двама клиенти са източник на почти целия му работен стрес и ефектът се пренася в личния му живот. Той прочете тези клиенти за бунта. Един реформиран. Останалите виенци стреляха. Веднага той имаше повече време за по-здравословните си бизнес отношения и дъното му нарасна.
„Този пасаж току-що отскочи от страницата за мен“, казва Тоби Летке, главен изпълнителен директор на платформата за електронна търговия Shopify, съветва друга компания Ferriss. „Ако влезете в бизнес училище и предложите да уволите клиент, те ще ви изгонят от сградата. Но това е толкова вярно от моя опит. Тя ви позволява да идентифицирате клиентите, с които наистина искате да работите. Ако никога не участвате в процеса, е много трудно да имате толкова ясна дефиниция на видовете хора, които търсите.
Феновете на Ферис са склонни да избират техники от работата му, нещо, което той насърчава. Самият той трябваше да подбира и импровизира малко, след като не върти бизнес на автопилот. Неговият асистент, когото намери чрез TaskRabbit, все още помага да изпълнява графика си, изпраща книги до градовете, където прави четения, и прави изследователски проекти (тя организира цялото пътуване до Бали например - процес, който включваше 40 страници Презентация в PowerPoint, описваща подробно неговите възможности). Но маркетингът, например, е по-труден. „Сега е по-трудно да се създадат системи“, признава той. „В дните на BrainQuicken хората искаха продукт, но сега ме искат, така че ключът за мен е да създавам продукти, които не изискват от мен да бъда там“ - казват публикации в блога. Но той настоява да напише собствен блог, а това е по-трудно и отнема повече време, отколкото възлагането на външни изпълнители на производството и разпространението на добавки. „Има някои неща, които ще автоматизирам, но що се отнася до контрола на качеството, искам да следя отблизо.“
на колко години е карол алт
Като част от своето аскетично пътуване, Ферис се въздържа от алкохол, докато е на Бали, така че един ден прекарваме щастлив час в органично кафене в Убуд, за да кърмим чаши сок от куркума, кредатна смес с цвета на горчица, за която се твърди, че има безброй лечебни свойства. „Чувствам, че може би са смесили малко моркови в това, за да го направят по-вкусно“, казва той разочарован.
Ако има една идея, която свързва трите книги на Ферис, това е непрекъснато самоусъвършенстване. Ферис управлява живота си като високотехнологична японска фабрика за автомобили, в която се оценява всеки ход, всеки вход и изход се измерва за ефективност. (В последния случай, съвсем буквално: Докато той пишеше 4-часовото тяло , той дори претегли екскрементите си.)
Докато планира да научи индонезийски и гамелан в Бали, Ферис непрекъснато се стреми към нови умения. Сред най-големите му образователни проекти през последните няколко години се научава да работи като технологичен предприемач, въпреки че никога не е работил в технологичен стартъп. Преследването се отплати солидно. Той е инвестирал или е посъветвал (в замяна на собствен капитал) около 30 стартиращи фирми, много от които правят инструменти, които помагат на хората да бъдат по-продуктивни. Това е впечатляващ списък с компании - освен Shopify и TaskRabbit, той е инвестирал и в Evernote, Uber, Rally и Reputation.com. Сред неговите съинвеститори са основателят на Digg Кевин Роуз (сега партньор в Google Ventures), основателят на About.me Тони Конрад, основателят на Instagram Кевин Систром и Майк Мейпълс.
Това потапяне повдига въпроса дали самият Ферис крие мечти за собствено технологично стартиране - може би набор от инструменти за производителност или онлайн услуга за коучинг на живот - и големи пари. Но погледът му е насочен към по-малко очевидни идеи. 'Не съм против да спечеля много пари', казва той. - Но къде свършва това? Излизам с хора със стотици милиони долари. Това ли е стандартът, по който трябва да се измервам? Къде ви отвежда това, ако сте в моя бизнес? Мисля, че ще ви отведе на доста тъмни, корумпирани места. И всеки път, когато се чувствам стресиран, това е така, защото правя неща, водени предимно от растеж.
Ferriss се заиграва с идеята за студио за цифрова анимация, за да създава видеоклипове с инструкции. Той се интересува от сключване на телевизионна сделка - може би нещо, фокусирано върху „бързото обучение с участието на високи залози“. Той се интересува от придобиването на права върху чуждестранни книги или книги, които не са излезли от печат и друго съдържание и ги продава на своята аудитория - създавайки всъщност одобрена от Ferriss мрежа за самопомощ.
„Имам много пари, за да правя това, което искам, и имам връзки“, казва Ферис. - Част от това пътуване се опитва да отблъсне от неотстъпването на Джоунси. Лесно е да се хванете в това. Но да се откача от контакта, което много хора в Силициевата долина няма да направят .... Те искат да са в крак с мен.
