Ако сте като повечето хора, вероятно бихте искали да получавате благодарности малко по-често.
Задръжте тази мисъл.
В класика Луди хора сцена, Пеги се изправя срещу Дон за това, че е признала за идеята си.
Той не е съгласен. „Това беше ядро (на идея)“, казва той.
'Което сте променили достатъчно, за да стане ваше', казва Пеги.
„Промених го в търговски , Казва Дон. - Така работи. Няма кредити за реклами. '
- Но нали имаш Clio! казва тя, позовавайки се на награда за реклама.
'Това е вашата работа', казва Дон. „Давам ти пари, ти ми даваш идеи.“
„И никога не казвате„ благодаря “!“ Казва Пеги.
„За това са парите!“ Дон отговаря.
свързана ли е Меган Буун с Пат Буун
Дон е прав.
И също така грешно, защото заплащането не е благодарност: Плащането е просто размяна на пари за усилия.
Задръжте че помислих и за секунда.
В 2018 проучване публикувано в Отворена наука на Кралското общество , изследователите разгледаха ежедневните разговори между приятели, семейства и съседи в страни по света. Фокусът им беше прост: Идентифицирайте кога един човек поиска или направи нещо, след което пребройте колко пъти заявителят изрази благодарност.
Средно заявителят отговаря само с „благодарности“ около 5 процента от времето.
Така че, да: Ако смятате, че не получавате достатъчно благодарности, вероятно сте прав.
Но по интересна причина.
Според един от изследователите :
Нашите открития показват широко разпространено предположение, че да казваме „благодаря“ не е необходимо в ежедневния контекст на нашия живот. Някои може да интерпретират това като криза на грубост, че сме учтиви публично, но нямаме маниери в собствените си домове. Но това е грешната интерпретация.
мис Роби сладки пайове нетна стойностВместо това показва, че хората имат негласно разбиране, че ще си сътрудничим помежду си.
Има смисъл, особено у дома.
И може би дори на работа - където, ако перифразираме Дон, размяната на пари за работа създава подобно неизказано разбиране.
Или не.
Проучванията показват че почти девет от 10 души искат да чуят „благодаря“ в ежедневните си взаимодействия. Ясно е, че неизказаното разбиране не важи.
Което е жалко. Изследванията показват пряка връзка между благодарност и удовлетвореност от работата; колкото повече „благодаря“ става част от културата на компанията, толкова по-вероятно е служителите да се радват на работата си. Изследванията също показват, че благодарни лидери мотивират служителите си да бъдат по-продуктивни.
Накратко, заплащането е размяна на усилия. Това е транзакция. Плащате на хората да си вършат работата.
Но също така трябва да благодарите на хората, с които работите - възможно най-често - за това колко добре си вършат работата. За това, че сте отзивчиви. За това, че сте инициативни. За сътрудничество, полезност и подкрепа.
Защото всеки служител също е човек и всеки човек иска да му се благодари по-често.
И тъй като всички ние процъфтяваме в среди - независимо дали на работа или у дома - където очакванията не изключват благодарността.
