Покупката на LinkedIn от Microsoft за 26,2 милиарда долара беше голяма новина, но Ню Йорк Таймс е теоретизирал непублична причина за продажбата: Проблемите с компенсацията на LinkedIn .
Изглежда LinkedIn е дал огромен процент от компенсацията си на склад. Макар че много хора се радват на това - ако компанията, в която работите, се справя добре, можете да имате сладко пенсиониране - ако компанията се справя зле, това може да е огромен проблем.
Това се случи в LinkedIn. Според NYT:
В един мрачен ден в началото на февруари цената на акциите на LinkedIn се срина с повече от 40 процента, след като прогнозира по-слаб от очакваното растеж за годината. Цената на акциите се колебаеше на 225 долара в началото на 2016 г .; месец по-късно за кратко се доближи до $ 100.
Можете да разберете защо това може да е проблем за задържане на служителите. Служителите изпадат, ако не получат годишно увеличение от 3%. Можете да си представите как топ талантите не желаят да се задържат в компания, която току-що е намалила компенсацията си.
Всяка компания трябва да задържи най-добрите си служители и намаляването на компенсациите е най-добрият начин да получите бърз прилив. Служителите от най-високо ниво винаги имат възможности - дори в рецесия. Ето някои неща, върху които трябва да помислите, когато изготвяте план за компенсация за вашите служители на високо ниво:
Уверете се, че основната компенсация е достатъчна.
Някои хора могат да кажат, че искат много запаси, с идеята, че така се забогатява. Това е вярно - това е начинът, по който можете да забогатеете, но това е и начинът, по който можете да загубите ризата си, което може да се случи, когато цената на акциите спадне. Трябва да се уверите, че основната компенсация е пазарната ставка.
на колко години е франки дж
Бонусите трябва да са бонуси.
Всеки обича добър бонус, но трябва да има смисъл в цялостната схема за компенсация. Разбира се, хората от по-високо ниво могат да получат страхотни бонуси, но способността да ги достигнете трябва да бъде реалистична и ясна. Те трябва да бъдат обвързани с фирмените и индивидуалните резултати и условията за тях трябва да са ясни.
Запасът не трябва да бъде основният източник на компенсация.
Цените на акциите варират. Ипотечните плащания и студентските заеми не. Служителите се нуждаят от сигурен източник на доходи, за да живеят нормално. Ако им беше удобно с колебанията, щеше да е много по-вероятно да започнат собствен бизнес, отколкото да работят за вашия.
Основателите са различни.
на колко години е джеф рос
Разбира се, когато създавате бизнес, акциите на компанията са най-доброто заплащане, главно защото няма други налични пари. Тези хора поемат рискове и могат да извлекат ползите.
Ами ако вашите служители искат риска?
Някои хора са абсолютно готови да търгуват с гарантирана заплата за бонуси и акции. Това е страхотно. Но помислете какво ще се случи, ако бонусът не се случи или цената на акциите спадне. Вашите партньори основатели са обвързани по няколко причини. Вашите служители не са и това е проблематично поради две причини.
- Ако резервоарите за запаси или бонусите пресъхнат, те са от там.
- Ако запасът скочи нагоре, те са от там, за да живеят на своите частни острови.
Уверете се, че запасите, които имате, зависят от разумен период от време за придобиване. Това задържа хората наоколо, ако запасът поскъпне. Освен това може да задържи хората, ако се надяват на отскок.
Независимо от това, което искате да направите, помислете за потенциалните последици - освен ако не сте се наредили на Microsoft, за да откупите бизнеса си.
