Сигурно сте чували за Amazon правило от две пица-екип : Нито един отбор не трябва да е по-голям от броя на хората, които могат да бъдат адекватно хранени от две големи пици.
Това, което вероятно не знаете, е, че въпреки първоначалния успех на подхода, малко хора в Amazon всъщност говорят за екипи с две пици.
Вместо това моделът постепенно беше усъвършенстван и в крайна сметка заменен от далеч по-способен тип екипен модел, който все още се използва и днес.
Както Колин Брайър и Бил Кар ги описват в своята очарователна нова книга Работа назад: прозрения, истории и тайни от Amazon , екипите с две пици бяха малки. Автономна. Измерва се чрез добре дефиниран набор от показатели. Собствената отговорност за всички аспекти на тяхната област на фокус: дизайн, технология, бизнес резултати и др.
колко е висока мади монро
Всичко това звучи чудесно на теория.
И все пак понякога две пици наистина не бяха достатъчни.
Освен това екипите с две пици са успели само за задачи като разработването на продукти, област, в която заплетените зависимости исторически са забавяли скоростта на иновации и внедряване. Трудно е да се направи нещо, когато друга функционална област се съпротивлява, а още по-малко активно работи срещу вас.
Най-лошото от всичко е, че Amazon установи, че най-големият предсказващ фактор за успеха на даден екип не е дали е малък, а дали има лидер с „подходящите умения, авторитет и опит, за да персонализира и управлява екип, чийто подметка [курсив] фокусът ми беше да свърша работата. '
Или както казва SVP на устройствата на Amazon, Дейв Лимп, „Най-добрият начин да не успееш да изобретиш нещо е като го направиш на нечия работа на непълен работен ден“.
Ето защо с течение на времето екипите с две пици се превърнаха в екипи с еднонишко ръководство (STL) - термин, заимстван от компютърните науки, който означава да се работи само върху едно нещо в даден момент.
Изпълнение от Amazon
Еднонишковият е термин, заимстван от компютърните науки, който означава да се работи само върху едно нещо наведнъж.
Един пример за това как лидерен екип с една нишка успя, когато екипите с две пици се провалиха? Идеята, която се превърна в Изпълнение от Amazon (FBA).
Идеята зад FBA беше проста: дайте на трети страни продавачи достъп до складовите и корабоплавателните услуги на Amazon.
Ползите за трети страни продавачи бяха ясни: търговците щяха да изпращат продукти на Amazon за Amazon, за да ги съхраняват, избират, опаковат и изпращат от тяхно име, като не само премахват логистичните главоболия на трети страни, но правят разходите за складиране променливи, а не фиксирани .
Ръководителите в търговски и оперативни екипи смятат, че FBA е чудесна идея, но за повече от година нищо не се случи. Всички те бяха „изключително способни хора, но не разполагаха с честотна лента, за да управляват безбройните подробности, свързани с FBA“, пишат авторите.
Тогава Том Тейлър, вицепрезидент по това време, беше помолен да се откаже от всичките си други отговорности и му беше дадена пълна власт да наеме и нае екип. От решаващо значение е, че този екип също получи достатъчна автономия, за да изгради и изпълни възложената им задача - без да координира или търси одобрение от други екипи.
Накратко, един висококвалифициран човек беше натоварен - и не само имаше правомощието да разгледа проекта, но му беше позволено да се съсредоточи единствено при разглеждането на проекта.
Както Брайър и Кар пишат:
Лидер с една нишка може да ръководи малък екип, но може и да ръководи разработването на нещо толкова голямо като Amazon Echo или Digital Music.
Лидер на Amazon Echo и Alexa с една нишка имаше свободата и автономията да оцени новите проблеми с продукта, които трябваше да бъдат решени, да реши от какво и колко екипа се нуждаят, как трябва да бъдат разпределени отговорностите между екипите и колко големи всеки отбор трябва да бъде.
колко висок е Дейвид Бореаназ в фута
Резултатът?
По-рязко фокусиране. По-голяма креативност. По-бързи иновации. По-ясна власт и отчетност. Повишени нива на собственост и ангажираност сред членовете на екипа.
„Въпреки че тези положителни резултати бяха възможни преди създаването на първия автономен екип с една нишка“, пишат Брайър и Кар, „сега те станаха естествената и очаквана последица от този много амазонски модел за иновации“.
Поставяне на STL в действие
Следващият път, когато съберете екип, опитайте STL подхода.
Тъй като вашата организация вероятно е по-малка от тази на Amazon, може да не успеете напълно да освободите лидера на екипа.
Но можете да гарантирате, че той или тя има достатъчно време да отдели за ръководене на проекта, като временно преназначите определени задачи, определени отговорности и т.н.
По този начин (полу) ръководителят на екипа с една нишка получава необходимата честотна лента, за да поеме проекта, а останалите във вашата организация получават възможност да се намесят, да увеличат и допълнително да развият и разширят своите умения.
колко висока е клаудия сампедро
Печеливша.
След това решете колко хора трябва да бъдат в екипа. Ако можете да го запазите с две пици, добре.
Една пица? Още по-добре. Колкото по-малък е екипът, толкова по-управляем и пъргав. Колкото по-ценно се чувства всеки индивид. И колкото повече инвестират те са склонни да бъдат в общия резултат.
Просто се уверете, че се фокусирате повече върху избора на ръководител на екип с умения и опит, за да свършите работата, отколкото върху размера на екипа.
И че давате на този човек както времето, така и властта да свърши действително работата.
