На интензивно работно място, където всеки се „фалшифицира“, докато не го направи “, има натиск винаги да имаме точния отговор на всеки даден въпрос. Разбрах. Аз също обичам да съм прав и да имам най-полезния съвет за хората. Може би това е пренасяне от училище? Може би това е нещо първороден? Може би това е просто да бъдеш хардкор на хората, които харесват сърцето си?
Каквато и да е моята причина и каквато и да е вашата, стремежът ни да отговорим правилно на всеки въпрос всъщност може да ни затрудни в работата. Наистина не знаете всичко. Трудно е да се чуе. Знам и съжалявам, но е истина.
за когото е женен Брайън Кранстън
Трябва редовно да казвате „не знам“ и ето защо.
Отговорът на въпроси под натиск или по навик обикновено не води до най-добре обмислените отговори. В най-лошия случай надеждно предоставеният грешен отговор е опасен и скъп. В повечето случаи обаче това е просто колосална загуба на време. Обичам да не губя време дори повече, отколкото обичам да имам верния отговор. Повечето други хора изпитват същото.
Винаги като имате отговор, вие неволно подкопавате доверието си. Това е така, защото всички останали знаят, че не знаете всичко и започвате да изглеждате глупаво, като винаги давате уверен отговор, дори когато очевидно е грешен. Вашият екип много би предпочел да признаете, че не знаете нещо, отколкото да го фалшифицирате, само за да изглеждате компетентен.
„Но какво, ако всъщност винаги знам отговора на всички въпроси, които ми задават по време на работа?“, Питате вие. Ако наистина чувствате, че имате отговор за всеки проблем, който се появява на работа, тогава бих твърдял, че сте останали твърде дълго в настоящата си роля. Ако буквално сте усвоили всеки ъгъл на работата, време е да тръгнете. Вече не се предизвиквате. Преместете се вертикално, за да спечелите по-голяма перспектива и видимост, или преминете странично към друга индустрия, за да отговорите на предизвикателството по този начин. И двете стратегии работят за излизане от стагнацията.
Вместо винаги да давам отговор, предлагам проста стратегия: Кажете „не знам“, когато не знаете. След това следвайте това твърдение с „... и аз ще разбера“ или „... ще се свържа с вас“ или „... какво мислите?“
Сега това не е оправдание да не се подготвяте като луди за въпроси, които очаквате да получите по време на следващата си голяма презентация. Наскоро видях епизод на Shark Tank, където състезателят беше отхвърлен от Марк Кубан. По време на частта с въпросите и отговорите след терена тя не остави място за размисъл или отваряне, за да послуша съвета на Куба. Тя излезе арогантна, защото имаше отговор за всичко. Той очевидно не се интересуваше от работа с някой като нея - и въз основа на това, което видях, и аз нямаше да бъда.
белинда йенсън каре 11 развод
Алтернативата е да мислите за вашите знания и способност да отговаряте на въпроси на три нива: основно, стречинг и растеж.
Абсолютно трябва да имате основните, основополагащи знания, необходими за изпълнението на ролята, за която сте платени. Трябва да се разтегнете и да потърсите отговори на всички въпроси и около краищата на вашия опит, въпросите, които сте в състояние да предвидите, но все още не знаете отговора. И умишлено трябва да се поставяте в ситуации, които ще предизвикат вашето мислене, като ви излагат на въпроси, които не бихте могли да очаквате. Това са най-завладяващите въпроси, предизвикващи растеж, които ще получите. Те са най-запомнящите се. Те се придържат към вас и имат потенциал да променят хода на най-важната ви работа.
Търсенето на въпросите, които ще ви тласнат по време на работа, не само ще ви накара да израствате като личност, но и ще покажете на екипа си, че сте смирени и желаете да се научите, две подценявани, но отлични качества в лидера. Не забравяйте, че повтарянето на „не знам“ от време на време не ви кара да изглеждате некомпетентни - това всъщност ще увеличи доверието на вашия екип, че винаги давате най-верния отговор, който можете.
Ако сте харесали тази графа, абонирайте се за предупреждения по имейл в Лаборатория за трудов живот и никога няма да пропуснете публикация.
бари вайс и семейството му
