Знаете ли каква е средната цена на загубата на служител от оборот? Последната цифра, която трябва да накара вашите финансови директори да се потят на челото му, е 33 процента от заплатата на служителя.
Въпреки това, за да се помогне на компаниите да се справят с проблема с кървенето на пари поради износване, TinyPulse , лидер в анкетите за ангажираност на служителите наскоро изнесе доклад това осветява това, което кара служителите да излязат.
на колко години е Дан Акройд
След анализ на данни от над 25 000 служители по целия свят от януари до октомври 2018 г., техните изследвания се свеждат до пет причини. Изглежда ли някой от тях познат? Те трябва. Барабан, моля.
1. Лошо управленско представяне.
Чували сме го и преди и този доклад го доказва още веднъж: Как се чувстват служителите по отношение на своите преки ръководители. Служителите, които оценяват зле представянето на своя ръководител, са лоши
четири пъти по-вероятно да бъде търсене на работа. Освен това, проучването разкрива, че „40% от служителите, които не оценяват високо работата на своя ръководител, са интервюирали за
нова работа през последните три месеца в сравнение с едва 10 процента за тези, които наистина оценяват своя ръководител високо. '
2. Липса на признание на служителите.
Нещо толкова просто (и безплатно) като демонстрирането на признателност за приноса на вашите служители може да е различно. Това, разбира се, би означавало наемане и насърчаване на по-ориентирани към човека шефове, които могат да разпознават и да изразяват похвала за своите хора. Според доклада , близо 22 процента от работниците, които не се чувстват признати, когато вършат чудесна работа, са интервюирали за работа през последните три месеца, в сравнение с едва 12,4 процента, които се чувстват признати.
3. Претоварени служители.
Ключовото решение за този двигател на изтощаването е дефинирано от прекалено употребяван термин, който ме кара да се свивам, но това е абсолютната истина: балансът между работа и личен живот. Всъщност служителите, които оценяват високо баланса си между професионалния и личния живот, имат 10 процента по-голяма вероятност да останат в тяхната компания. Да, хората жадуват за баланс между професионален и личен живот и това има значение. Ако рискът от прегаряне надвисва или повече време се губи далеч от семейните и личните приоритети, можете да се обзаложите, че вашите преуморени служители планират своята стратегия за излизане.
4. Фирмената култура не е приоритет.
Според доклада , „Служителите, които оценяват зле културата си, са с 24 процента повече
вероятно ще напусне. Всъщност, изследването установи, че културата има още по-голямо въздействие върху решението на служителя да остане или да си отиде, отколкото неговият пакет от помощи. Един важен аспект на фирмената култура е начинът, по който членовете на екипа се отнасят един към друг. Служителите, които казват, че има ниско ниво на уважение сред колегите, са с 26 процента по-голяма вероятност да напуснат работата си.
колко е висок sonequa martin-green
5. Без възможности за растеж.
Установено е, че служителите, които чувстват, че напредват в кариерата си, са с 20 процента по-голяма вероятност да останат в своите компании за една година. От друга страна, според изследването служителите, които не се чувстват подкрепени в професионалните си цели, са три пъти по-склонни да търсят нова работа.
Резултатите от това проучване доказват, че доброто лидерство и високоефективната култура - тази, която оценява хората като хора - отново и отново ще обърнат проблема с износването.
Ако изпълнителите и екипите по човешки ресурси могат да приведат своите стратегии за задържане на служителите в насочени към човека усилия за ангажиране, които се фокусират върху задоволяване на нуждите на хората, и ако те могат да създадат пътища за личностно и кариерно израстване на своите служители, можете да се обзаложите, че ще станете свидетели по-щастлива, по-продуктивна работна среда.
