Как измисляте идеи? Обработвате ли данни ... изследвате какво е направено преди? Вие социален новатор ли сте, който създава по-добри идеи, като отблъсква първите късчета идея от своите колеги и колеги? Може би си повече склонен към мозъчна атака или може би следвате много различен процес. Най-вероятно правите някаква комбинация от горното. И дори по-вероятно е да развивате идеи по различен начин от тези около вас.
Факт е, че всеки измисля идеи по различен начин. В нашето изследване , докато знаем, че има доказани начини, по които хората мислят и се държат, знаем също така, че в рамките на тези общи фактори комбинациите и пермутациите са безкрайни. Това е, което ни прави уникални.
Това също означава, че е много трудно да има една ясна методология за иновации, която да работи за всички. Винаги е предизвикателство за компаниите да въведат корпоративно обучение, особено за неща, които предизвикват как хората всъщност мислят и работят.
Но ако можем да опростим сложен процес като иновациите, това може да отвори нови начини за правене на бизнес. Отговорът може да е правенето на иновации Повече ▼ конвенционален. Вместо да мислите извън кутията, всъщност може да е от полза да мислите вътре кутията.
Според професора на USC Джон Сийли Браун, „Противно на популярния мит, въображението и иновациите всъщност са подтикнати от ограничения. Твърде много свобода може да парализира. Изглежда ли това противоинтуитивно? Не за мен и ще ви кажа защо.
Иновациите не са просто измисляне на идеи. Иновацията е свързана с актуализиране на идеи и преосмисляне на това как работят нещата. За да бъде нещо иновативно, то трябва всъщност да доведе до промяна. То трябва да предприеме действия и да създаде въздействие. Следователно само създаването на идея всъщност не е иновативно, тъй като процесът също трябва да доведе до резултати. Ето защо поставянето на ограничения в иновационния процес всъщност е полезно.
питбул и условно освобождава съпругът на тиа
Ограниченията могат да означават редица различни неща. Неотдавна наш клиент претърпя значително сливане и се нуждаеше от иновативен план за въвеждане на системи за обучение на служители в базата на служителите си. Проблемът беше, че броят на хората, които се нуждаеха от обучение, сега беше много по-голям и технологичната система за проследяване на обучението вече не беше само на една платформа. Това беше огромно предизвикателство, тъй като хиляди служители се нуждаеха от това обучение. Но вместо да се съсредоточат върху всички начини, по които биха могли да го внедрят, и всички различни видове програми, които вече са им достъпни, те всъщност преработиха проблема и започнаха с ключово ограничение.
Всяка система, която ще бъде пусната, ще трябва да работи по текущата си софтуерна система за управление на обучението. Така че това много бързо насочи усилията им. Или ще трябва да внесат нововъведения как да мащабират настоящите предложения, работещи по тази система, или ще трябва да намерят нови решения, които да постигнат целите им за обучение и да се впишат в софтуера.
Това не е ново явление, разбира се, тъй като ограничения съществуват в почти всичко, което правим. Като лидер вероятно никога не казвате „Просто излезте с нов продукт“, тъй като е трудно да се действа от този тип директива. Вашите директни доклади и членове на екипа ще се върнат с милион въпроси. „Коя е нашата публика?“ „Какво се опитваме да постигнем“ „Какво друго има на пазара, с което се състезаваме“. Списъкът може да продължи и да продължи.
Така че всички ние имаме ограничения в нашата работа, но не често мислим за рамкиране на иновациите по този начин. Ето моя подход към иновациите чрез използване на ограничения и мислене в кутията.
- Ограничете проблема, но не и потенциалните начини за решаването му: Иновациите не са само произход на силно концептуални мислители. Хората, които са много ръководени от процеси, също могат да бъдат иновативни. Признайте, че всички ние правим иновации по различен начин.
- Ограничете атмосферата, но не и екипа: Доказано е, че иновациите са по-ефективни като съвместен процес. Създайте ограничена атмосфера, в която хората могат да представят идеи безопасно и без преценка, но знаят, че имате нужда от различни видове мозъци в стаята.
- Ограничете ресурсите, но не и начините за тяхното използване: Ако разполагате с огромен бюджет, вероятно няма да е трудно да развиете страхотни идеи. Иновацията се случва, когато разработвате неща с ограничен набор от ресурси. Бъдете ясни относно вашите ограничения на ресурсите, защото това всъщност ще помогне на вашите хора да правят иновации по-ефективно.
Джон Сийли Браун го каза и аз съм съгласен - иновациите наистина се случват, когато променим нагласата си и нагласите си. Добавянето на ограничения е ново мислене, но такова, което изненадващо отваря вратата за иновации.
