Освен ако не сте попаднали безопасно в скривалище без медии, вероятно сте чували за Нейт Силвър, предсказващият феномен, който пише FiveThirtyEight блог за Ню Йорк Таймс . Противоречията процъфтяват заради сега 86% шанс той дава на Обама за победа на президентските избори.
Много хора, включително Времена консервативният колумнист Дейвид Брукс и личността на MSNBC и бивш политик Джо Скарбъроу, не харесваше сигурността на Силвър за това, което според тях е несигурен процес, и казаха толкова силно. След това, разбира се, дойде защита на Среброто в други части на медиите.
Оставете политиката настрана за момента. В тази дискусия има някои важни уроци за предприемачи, които се интересуват от това, което бихте могли да наречете „големи данни“. Както при прогнозирането на избори, така и при управлението на бизнес е лесно да се следва пътя на много партизани и специалисти и да се правят фундаментални грешки относно това как да се събере разпределението на риска и да се открият законни възможности.
Урок №1: Предразсъдъците не надменят прогнозата.
Фундаменталният въпрос около настоящата спорна прогноза е, че критиците до голяма степен не разбират какво прави Silver. Те може да искат да повярват, че не можете да използвате математика, за да предскажете човешките действия. Но не съм съгласен: По всяко време може да успеете да видите тенденции, които ви дават представа за това какво ще се случи.
Книгата Moneyball , който описва успеха на един бейзболен клуб в използването на статистически данни за ефективно управление на отбора, е отличен пример. Пазарът на таланти в играта беше изключително неефективен. Екипите поставят надбавки за таланти или аспекти, които задоволяват управленските предположения и предразсъдъци, но това не води непременно до по-добро представяне. В същото време възможностите, които показват статистическо въздействие върху играта с течение на времето, бяха подценени.
Не предполагайте, че във вашата индустрия или бизнес няма скрити модели. Какво мислите за цялата концепция за „големи данни“?
Урок №2: Вероятностите са относителни.
Критиците на Silver казват, че анкетите не са предсказуеми, защото представляват един момент във времето. Това е вярно. Когато обаче събирате данни за достатъчно време, резултатите могат да покажат вероятна посока. Това е, което може да промени бизнеса.
Да бъдеш точно прав през цялото време е надценено. Говорете с учен за квантовата механика и ще научите, че това, което виждаме като реалност, е натрупването на много вероятности и въпреки това резултатите са значителни.
колко висок е малайзийският скобар
Това, което трябва да научите, е как разумно да оцените вероятностите. Една от критиките на Сребро е, че той никога не е давал на Ромни много повече от 40% шанс за победа - и не забравяйте, че говорим за спечелване на достатъчно общ брой гласове, взети на базата на държава, а не да печели очевидно близката национална раса. И 40% шанс е точно под вероятност да получите една двойка когато сте раздали покер ръка.
По същия начин дори шансът от 86% не означава заключване. Когато шансовете изглеждат силно във ваша полза, все още можете да загубите. Ето защо шансовете работят най-добре за дълги периоди от време с признанието, че печелите по-често, отколкото не.
Урок № 3: Моделите могат да се събират по съществени начини.
Това, което толкова много разстройва предсказанията на Силвър, е, че изглежда, че лети в лицето на националните социологически проучвания, които поставят изборите в почти мъртва жега. Това е комбинация от желателно мислене - специалистите почти винаги правят своите монети при прогнозиране - и просто, но дълбоко неразбиране.
Не всички неща ще повлияят еднакво върху цялостната система, като нация или бизнес. В случая с президентската политика има две раси. Популярната надпревара, която е врата и врата, не променя резултата от изборите. Печелившият билет е получаването на правилната комбинация от отделни състояния.
На някакво ниво специалистите знаят и признават това. Но има разлика между признаването на даден факт и действителното възприемане на неговите последици. Погледнете финансовата индустрия, която вечно говори за така наречените събития на черен лебед веднъж на век, но която изглежда се срива всяко десетилетие. Защо? Защото, ако имате 10 различни проблема веднъж на век, които могат да се случат и могат да се случат независимо един от друг, тогава току-що сте преминали от един път от 100 години до един път на всеки 10 години.
Урок # 4: Никога не сте твърде малки, за да накарате данните да работят.
Нейт Силвър може да е надарен да предсказва коефициенти за събития, но той също е само един човек. Ако не сте специалист, намерете някой, който е, и се възползвайте от предимството, като знаете повече за бъдещето, отколкото вашите конкуренти.
