Преди две години работех във фирма, която правеше STEM летни лагери за деца. Звучеше като страхотна работа - посещавах двуседмично задълбочено обучение в DC, след което работех в четири отделни едноседмични лагера в четири различни града в САЩ.
В крайна сметка това беше най-лошата работа в живота ми и нямаше нищо общо с децата. Ето какво научих:
1. Как една компания прави едно нещо е как прави всичко
Една от основните привличания на програмата STEM беше, че тя включваше раздел за роботика. По време на основното обучение за персонала те се опитаха да ни обучат по упражнението по роботика. Веднага станаха очевидни две обезпокоителни неща: 1) човекът, който ни обучава, никога не е правил упражнението; 2) в много от робототехническите комплекти липсваха критични елементи - като батериите, необходими, за да работи всичко.
Основните треньори размишляваха върху факта, че никой от техния екип не знаеше как да прави упражнението, камо ли как да ни покаже как да го научим на средношколците. И те ни увериха, че всички подходящи парчета ще бъдат на мястото си, докато стигнем до нашите сайтове.
Накратко, направихме всичко възможно, за да го научим на себе си, което единствено успя. И след като стигнахме до нашите сайтове, комплектите бяха точно същите, каквито бяха на обучение. На много от тях липсваха критични фигури, което правеше упражнението трудно или невъзможно да се направи с децата.
Не вярвайте на компания, която не ви обучава добре. Не става по-добре, след като започнете работа.
Хосе Фернандес Марлинс нетна стойност
2. Безполезни обучения карат служителите да губят доверие
Едно от първите обучения на място на първото ми място беше дълго, скучно и недостатъчно полезно, за да ни оправдае да бъдем там - това, което отне 90 минути, можеше да отнеме 15 (и трябваше). Тъй като току-що бяхме пристигнали в неизвестен кампус, всички бяхме нетърпеливи да се настаним в стаите си, да прегледаме учебните програми, да се уверим, че знаем къде да отидем на следващия ден и да се подготвим за много натоварена седмица.
Големият проблем не беше самото обучение - той ни накара да загубим вяра в способността на компанията да разпознава какво си заслужава времето и кое не. Това ни направи по-малко вероятно да присъстваме на бъдещи срещи (много членове на персонала започнаха да пропускат срещи, което доведе до повече проблеми) и ни отвърна далеч, ако присъствахме.
Ако ще правите тренировка, уверете се, че си заслужава. В противен случай го пропуснете.
3. Опитайте се да контролирате персонала за глупави неща и може да се изправите срещу бунт
По едно време „мениджмънтът“ ни каза, че искат персоналът да спре да седи заедно в трапезарията. Искаха вместо това да седнем с децата.
Нямаше наистина основателна причина за това. Децата бяха добре седнали един с друг, а ние, седнали заедно, повишихме морала, помогнахме ни да планираме урок и решим проблема и намалихме хормоните на стреса достатъчно, за да можем да преживеем останалата част от следобеда.
Тъй като вече бяхме недоверчиви към управлението, трябваше да видите как нашият частен групов чат изчезва след издаването на тази „директива“. Най-харесваното съобщение относно него беше моето: „С уважение, не. Най-добре съм с децата, когато мога да отделя това време, за да се заредя и да се свържа с колегите си. Няма да го следвам.
В крайна сметка се разбрахме като група да не го правим.
Ако сте лидер и хората ви се бунтуват за нещо, говорете с тях за това. По-конкретно попитайте къде другаде са загубили доверие във вас и започнете да поправяте това.
4. Дезорганизацията може да бъде опасна
В самия край на лагера всички деца трябваше да летят обратно към различните си дестинации. Случи се, че трябваше да се доближа до LAX, така че в крайна сметка се возех в същия автобус като децата, които отиваха на летището.
Това беше чудесен пример за степента на лошо управление от страна на компанията. Нямаше реален план за летището, което означаваше неотдаден служител на автобуса. Аз се случи да вземе автобуса, така че 21-годишен стажант залепи списък в ръката ми и ме помоли да се „погрижа за него“. Няма подробни инструкции, няма обяснение как да се предаде непълнолетен на служителите на летището (трябваше ли да го направя?), Няма нищо.
Веднъж на летището започнахме да оставяме деца на различни терминали. След като оставих около десет ученици, получих неистово обаждане от колега. 'Какво става? Не позволявайте на никое от децата да си отиде, без да ги накарате да се сдобият с червена риза.
откъде е марио селман
Оказа се, че червена фланелка е служител на летището, натоварен да води непълнолетни през охраната до портата им. Не бях знаел за това и сега се стрясках, че поне десет деца се скитат сами, опитвайки се сами да преминат през охраната.
Дезорганизацията е нещо повече от нещастие. Когато се стигне до крайност, това е опасно.
Линдзи Бъкингам се ожени за Кристен Меснер
5. Хората ще се стремят изключително много да си помагат
В течение на тези няколко ужасни седмици едно нещо стана напълно ясно: пред огромните трудности вие се свързвате. Интензивно. Напълно съм наясно, че това не е същото като битка, но накрая се почувствах сякаш съм влязъл във война със съотборниците си - и се гордеех с нашата ескадра.
Тъй като след като стана ясно, че ръководството няма гърбовете ни, основната ни мисия стана да защитим децата. Направихме всичко възможно, за да се подкрепяме взаимно, за да направим техния опит възможно най-добър.
Така че ние плакахме заедно, след като бяхме разведени от разгневени родители;смееха се заедно след стресиращи срещи на екипа;състрадани, когато шефовете ни бяха уволнявани от време на време (и се очакваше да вдигнем отпускането им); купихме батерии със собствени пари иги отпусна на дмного други (за тези проклети комплекти за роботика);останаха до късно да си помагат с флип чарти; и по милион други начини, да се уведомим, че не сме били сами.
Една от най-добрите части от преживяването на ужасно преживяване е стегнатият екип, в който се превръщаш в беда. Не го изпускайте от поглед - това е неочакван подарък.
6. Отказът не ви кара да се отказвате
Вземането на решение за напускане на работа не е лесно. Мислите за неща като финансови съображения, как ще изглежда във вашето резюме и дали сте го направили честно.
Какво не е добра причина да останете е чувството, че ако напуснете, вие автоматично се отказвате. Така мисли едно дете. Възрастният знае, че понякога самоотказването е отговорен избор.
Ако сте в ситуация, в която вашата безопасност се поставя под въпрос редовно - независимо дали е физическа, емоционална или психическа - напуснете. Не е нужно да оставате само защото сте казали, че ще го направите, или защото някой друг казва, че трябва. Вие отговаряте за грижата за собственото си тяло и ум, така че направете това. Бъдете внимателни, бъдете внимателни и бъдете умни.
И хей - ако ще останете, вземете със себе си няколко батерии тип АА. Те обикновено са полезни.
------
„Някои от нас смятат, че задържането ни прави силни; но понякога отпуска. - Херман Хесен
