Каква сила имате във вашата организация? И с това искам да кажа, можете ли да накарате други хора да правят това, което искате от тях? Макар да стана малко немодно да се говори за това дали някой има „власт“ или не, истината е, че има хора, които използват властта, за да свършат нещата. И ако не сте, може да пропуснете. Смятате ли, че не сте повишени или не успявате да получите ресурси за проектите, които най-много се интересувате? Ако е така, може да се наложи да преосмислите как хората печелят власт във вашите организации, като същевременно намерите начини да спечелите повече собствена мощ.
Това е като това, което Уорън Бъфет е казал: „Ако играете покер в продължение на половин час и все още не знаете кой е неприятелят, вие сте този.“
Оказва се, че има шест вида власт, които можете да спечелите в една организация - три, които са официални и три, които са неформални или лични. Оригиналната работа по тази тема е направена от социални психолози Джон Р. П. Френч и Бертрам Рейвън през 1959г .
Видове официална мощност
1. Принудителна сила.
Когато повечето хора мислят за властта, те мислят за вида на властта, която идва от това да бъдеш шеф, където можеш да накараш хората да правят това, което искаш, защото съвсем просто можеш да ги уволниш. Тази сила се движи от страх от последствия и от това, което човекът с принудителна сила може да ви направи, ако не се подчинявате. Истината е, че повечето хора не обичат да бъдат принуждавани - ето защо не виждате твърде много успешни диктатори в дългосрочен план.
2. Сила за възнаграждение.
Друг вид сила идва от способността на някого да ви възнагради с неща - като бонус пари, пътувания, служебна кола или изискан офис. Когато някой има способността да ви възнагради, може да сте готови да направите нещо, което те искат, за да спечелите тези награди, като например изпълнение на квотата за продажбите ви.
3. Позиционна сила.
Този вид власт се получава директно от вашето заглавие или позиция в организационната йерархия. Подобно на принудителната сила, тук някой зачита позицията, от която идва искането. Ако сте мениджър на инженерството, например, ще отстъпите на вицепрезидента на инженерството, защото тяхната позиция носи по-голяма тежест от вашата. Това е като когато хората казват, че може да не харесват човека в работата, но уважават позицията.
Видове неформална сила
4. Експертна мощност.
Този вид власт се дава на хора, на които се гледа като на експерти поради техните умения, опит и знания. Те се превръщат в човек, който трябва да отиде за определени въпроси или теми - дори ако не е задължително да имат висока позиция в йерархията. Представете си някой като доктор, който, тъй като знае всичко по даден предмет, печели уважението на своите връстници като пряк резултат от това знание.
5. Референтна мощност.
Виждали ли сте някога ситуация, в която на борда да се появи нов мениджър, но администраторът му е този, който е работил във фирмата завинаги, при когото всички ходят за съвет? Това наричам референтна сила, която се отнася до всеки, който е спечелил уважение, защото има дълбоки познания за организацията. Те не печелят никаква власт поради титлата си, а по-скоро способността им да раздават добри съвети или да измислят решения, базирани на техните дълбоки организационни познания, им дава значително влияние.
6. Мрежова мощност.
колко е висока карол кинг
Крайният източник на енергия, който също често се пренебрегва, е мрежовата мощ, която се печели от хора, инвестирали в разрастващи се широки и обширни лични и професионални мрежи. Тези хора са тези, които, когато отидете при тях с проблем или възможност, знаят точно с кого да ви свържат, за да ви дадат информацията или съвета, който търсите. Те не само имат връзки, но и изглежда имат фотографска памет, способна да запомни какви са силните и слабите страни на всички в тяхната мрежа. Това е огромен източник на енергия и това е същият принцип, върху който са изградени много организации.
Когато става въпрос за изграждане на собствена дългосрочна кариера, помислете каква сила можете да спечелите. Интелигентният път, особено ако сте в началото на кариерата си, е да се съсредоточите първо върху изграждането на източниците на неформална мощ, като например чрез създаване на опит или изграждане на социална мрежа. След това можете да спечелите повече формална сила от вашата организация с течение на времето.
