След като сте работили със сто фирми, висши ръководители и управленски екипи, една тема, която винаги е трудно да се разгледа е отговорността. Много хора не разбирам каква отчетност е, защо е важно или къде започва. Да, те разбират, че отчетността е важна, но не знаят как да създадат култура на отчетност, те просто се надяват това да се случи.
Но надеждата не е стратегия!
Ето седем истини за отчетността, които ще ви помогнат да разберете по-добре и да увеличите нивата на отчетност във вашата организация.
за когото е женен Истън Корбин
1 - Отчетността започва от вас
Лидерството определя културата и ако искате да създадете култура на отчетност, то започва от вас. Трябва да моделирате поведението, което искате да видите във вашата организация. Ако искате хората да поемат собствеността, тогава трябва да бъдете видяни да поемете собствеността, когато поемате ангажименти, трябва да бъдете виждани, за да изпълнявате тези ангажименти. Ако не го направите, защо тогава някой друг да се интересува от това. Трябва да извървите разговора, ако искате другите да ви следват, а не по пътя на отчетността.
2 - Вие сте отговорни
Като лидер вие сте отговорни. Вие носите отговорност за всички неуспехи, както и за успехите, които вашата организация може да има. Отчетността идва като част от длъжностната характеристика, поради което, ако се опитате да я изкривите, това ще има отрицателно въздействие върху вече съществуващите нива на отчетност.
3 - Отчетността не е еднократно нещо
Отчетността не е еднократно, понякога нещо; това е нещо за всички времена. Тези хора, които не искат да бъдат отговорни или държани отговорни, винаги търсят всякакви възможности да излязат от нея, всякакви подхлъзвания или пропуски във вашата отчетност ще им дадат нужното, за да отговарят само когато сметнат за добре .
Трябва да бъдете гледани като отговорни през цялото време.
4 - Отчетността се отнася за всички и за всички
Когато искате да държите хората отговорни, не можете да играете любими; не можете да го оставите да се плъзга с някои хора. Отчетността трябва непрекъснато да се изисква от всички, през цялото време. Ако решите да оставите един човек да игнорира отчетността си, това отваря вратата и за другите да бъдат избирателно отговорни.
5 - Отчетността не може да бъде делегирана
Не можете да делегирате отчетност, отчетността е нещо, което трябва да се приеме, за да може човекът да се чувства отговорен и да го накара да поеме собствеността. Най-добрият начин да накарате хората да приемат отчетност е да ги настроите да бъдат успешни. Никой няма да поеме собствеността и да покаже отчетност за нещо, което знае или вярва, че ще се провали.
на колко години е сузи бае
Ако искате хората да приемат отчетност, попитайте ги дали имат всичко необходимо, за да успеят, когато казват „да“, те са направили голяма стъпка към приемането на отчетността. Ако те кажат „не“, трябва да се уверите, че сте предоставили каквото липсва, защото без него те никога няма да приемат отговорност
6 - Отчетността е разликата между успеха и неуспеха
Когато хората не поемат отчетност и нещата, започват да се объркват, тъй като не чувстват собственост, те влизат в режим на зрители и наблюдават как нещата се провалят. Ако те мислеха, че ще се провали от самото начало, това е още по-лошо; те влизат в режим, който ти казах, който почти винаги се превръща в самоизпълняващо се пророчество.
Докато когато хората поемат собствеността ако нещата започнат да се объркват, те преминават в режим на решение. Те започват да се опитват да разберат какво се обърква и се опитват да го поправят. Успешните екипи са пълни с хора, които преминават в режим на решение. Те са пълни с хора, които не само се грижат, но и се грижат.
Според моя опит отчетността е най-големият разграничител между успешни и неуспешни екипи.
7 - Трябва да държите хората отговорни
Не можете просто да кажете на хората, че са отговорни, и след това да ги оставите на това. Да, може да работи за някои, но не и за всички. Трябва да настроите сесии за преглед; трябва да се регистрирате и да видите как се справят хората.
Това служи за три цели:
- Това им дава да разберат, че ще носят отговорност за дейностите.
- Това ви дава възможност да предоставите подкрепа в случай, че нещата започнат да се объркват,
- Предлага ви възможността да предложите похвала и насърчение да придвижите хората по-далеч, ако нещата вървят добре.
Отчетността е нещо, върху което трябва да се работи. Трябва да има ясна и последователна стратегия за това как ще бъде приложена и валидирана.
Започва от вас и трябва да се прилага по всяко време и за всички.
Когато можете да го направите, това ще ви помогне да създадете култура на отчетност, при която организацията ще започне да държи себе си и другите отговорни, което ще има огромно въздействие върху резултатите и резултатите.
