Колумнистката на Inc.com Алисън Грийн отговаря на въпроси относно проблемите на работното място и управлението - всичко от как да се справим с шеф на микроуправление за това как да говорите с някой от вашия екип за телесната миризма .
Читател пита:
В процес съм на търсене на нова работа. Уменията ми се търсят и съм почти сигурен, че ще уведомя през следващите няколко месеца.
Винаги, когато някой е напуснал моята компания, шефът ми и директорът винаги стенат за това как напусналият не е дошъл първо при тях с оплакванията си. Те казват това, сякаш е нещо ужасно. 'Ако само Фъргюс ни беше казал, че е нещастен, можехме да го направим по-добър.'
нова хенри причина за смъртта
Смятате ли, че служителите имат задължение да говорят, когато са нещастни?
на колко години е том мисън
За контекст, макар че някои от нещата, на които не ми харесва, биха могли да бъдат поправени (работата не е толкова техническа, колкото ми харесва и биха могли лесно да ме поставят в друг проект), има и други неща, които не могат да бъдат поправени толкова лесно (преминахме от пет жени в персонала до само мен и тук е доста самотно). Това е добра работа и се насладих на времето си тук, но не виждам дългосрочен потенциал, така че да продължавам просто има смисъл. Наистина ли служителят някога „дължи“ на работодателя първо да повдигне оплаквания, преди да потърси?
Green отговаря:
Не сте задължени да повдигате оплаквания, преди да започнете да търсите друга работа. Имате право да решите, че искате да напуснете по всяко време, по каквато и да е причина или без причина.
Въпреки това бих твърдял, че част от това да си добър служител, работещ за добър работодател, е, че трябва да говориш с мениджъра си за неща, които те правят достатъчно нещастен, за да помислиш да напуснеш, ако а) нещата са поправими и б) би останете, ако са били фиксирани.
Голяма забележка тук обаче е, че трудно може да се прецени дали нещо е поправимо. В собствената си работа извадих жалби от хора, които не се произнасяха сами, защото бяха сигурни, че това не може да бъде поправено, и успях да променя нещата, които ги притесняваха почти веднага (понякога в по-малко от седмица). Понякога нещо, което ви се струва непреодолимо, се оказва сравнително лесно и безболезнено за обръщение на вашия мениджър - а понякога тя активно искам да го разгледа, ако тя знаеше за това.
колко висока е Дафни Джой
Но ако не смятате, че за начало работите при достоен работодател, разумно е да изберете да не инвестирате времето, енергията и капитала, които са необходими, за да се говори през проблема, отчасти поради „защо притеснителен фактор (което означава, че може да има много други проблеми и адресирането на няколко все още ще ви остави в помийна яма с дисфункция, така че защо да се притеснявате?).
Мисля обаче, че ако не сте готови да повдигате проблеми на някой, който може да направи нещо по отношение на тях (независимо дали наистина ще го направи), вие се лишавате от положението, за да се оплаквате на другите по време на работа. Ако вашият шеф и директор казват „Ако само Фъргюс ни беше казал, че е нещастен, можехме да го направим по-добре“, защото научиха, че Фъргюс се оплаква на други хора, мисля, че това е законно.
Но ако извиват ръцете си така просто защото някой си е тръгнал? Това е просто бизнес. И ако наистина искат да чуят за притесненията на хората, преди да напуснат, има много начини да го направят - като създаване на култура, при която хората да се чувстват в безопасност, изразявайки притеснения и след това активно да искат принос от хората много преди да започнат да мислят да напуснат.
Искате да изпратите свой въпрос? Изпратете го на alison@askamanager.org .
